网络媒体的人力资源管理总体的发展趋势

二、网络媒体的人力资源管理总体的发展趋势

未来网络媒体的人力资源管理总体的发展趋势有以下特点:

人力资源管理将更加具有弹性和适应性。许多组织已经开始运用“参与系统”从事人员招聘,开发合适的管理形态、领导风格和招聘态度,建立功能团队以超越传统的“任务强制力”、“目标团队”或“质量循环”,并且认识到在初始阶段,团队在组织中的位置。同时,运用自我评价,参考优秀的组织管理模式,例如欧洲基金会的质量管理模式,就克服了合作惰性和自我满足,建立了充分的内部交流和综合反馈机制；扩大技能,超越狭隘的功能界限,发展管理能力和技术。

组织的限制将变得越来越少,招聘方式成为组织竞争优势的一个来源。传统的人际关系开始消失,这使得组织成员为一项任务而结合起来变得更复杂；组织的层级结构趋于扁平,中层管理人员不断减少,与此相对的是组织中工作群体和团队变得越来越重要；高质量员工人数不断增加,社会越来越需要组织承担更多的社会责任和伦理行为。

在经济全球化中,组织具有的竞争优势就是知识以及掌握知识的人。知识管理者被作为一种战略竞争能力,只要被运用于实践,鼓励其发展,收集知识,就可使公司设计一个其他竞争者无法模仿的操作程序。组织学习成为人力资源管理的一项主要的任务,并通过组织学习使员工在竞争中产生力量,因此,组织学习可被理解为集体的现象,把个人学习作为基本出发点。通过知识的收集运用以及通过实验方式学习,使组织产生独特的竞争力；通过增加知识、组合知识和更新知识来产生新的知识,并将其运用于实践；用开放的态度吸取经验。

人力资源管理更加集中于激励,提高员工的积极性和创造性,增加员工的活力,充分发挥每个人的才能,做到“人尽其才”,从而加强组织竞争力,树立良好的企业形象。