【摘要】：三、对成本因素进行整合并作出战略决策SWOT分析旨在根据企业自身的优势、劣势和面临的机会与威胁建立各种可供选择的战略措施。对影响成本的外部和内部因素进行整合,是我们作出选择和进行战略决策的关键。
三、对成本因素进行整合并作出战略决策
SWOT分析旨在根据企业自身的优势、劣势和面临的机会与威胁建立各种可供选择的战略措施。这些措施是由优势、劣势与机会、威胁之间的不同匹配而形成的。对影响成本的外部和内部因素进行整合,是我们作出选择和进行战略决策的关键。举例说明如下。
如果企业现金充足或资金筹集能力强、产品市场占有率不断提高、目前的财务负担较低,而原材料供应充足,新产品价格降低,形成SO组合,企业可以购买新型节能节耗设备,实行成本领先的竞争战略,在激烈的市场中获得有利的竞争优势。
如果经济、产业政策扶持企业产品的生产和销售,企业的产品前景较好,但原材料的供应经常受阻而严重影响生产,形成WO组合,企业应考虑对原材料供应商进行投资控股,推行一体化。
如果法律对本企业产品限制程度加深、竞争对手采用了新技术新设备、潜在竞争对手日益增多、原材料价格大幅上扬、企业产品市场前景不佳,而企业现金比较充足,对环境的适应能力较强,人员素质较高,形成ST组合,企业应开发新产品并采用撇脂定价策略集聚利润。
如果竞争对手产品成本大幅度下降、企业原材料供应紧缺等原因造成企业不再具有成本优势,而开发新技术又存在着资金、人员等的制约,形成WT组合时,企业应采取诸如加强售后服务、对目标市场重新细分或产品差别化竞争战略。
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