决定整合的内容以及如何进行整合

三、决定整合的内容以及如何进行整合

在整合中，几乎媒介企业的每一个领域、各个经济环节都会受到影响，因此就要对双方公司的企业战略及合并后组织的所有方面进行重新评估。比如在制作、播出、传输、广告经营环节中的某个部门存在严重的重复现象，就需要对整合后的公司做出调整，重新布局。负责整合行为的人必须对每一个领域进行检查，然后决定对什么进行整合。检查和比较的内容包括:人员对于整合前景和战略目标的实施；不同的企业文化是否出现冲突；进行的相关企业活动；媒介具体运营情况及模式；生产流通过程是否畅通；组织结构是否完善；人员配置是否到位；资本预算是否合理。在对这些内容进行细致盘查后，就应该决定在过渡阶段什么是需要继续整合的并且如何整合。一般说来，有三种可选择的整合方法:强制同化、自愿同化和改革创新。

（1）强制同化——整合对象被要求采取整合方的策略。由于这样做会使被整合公司的人员感到他们的公司文化和媒介业务受到排挤和威胁，因而实施时会有很大的阻力。对于整合方的人员，可能会产生有副作用的“优越性效应”，对于整合对象的人员，会感到自己被作为二等公民对待。然而，当整合对象的经营是低效的，需要进行变革，但它又对变革有所抵触的情况下只能进行强制同化，可以考虑对整合对象的人员进行一定规模的替换。

（2）自愿同化——整合对象自愿接受整合方整合计划的策略。整合对象过去可能没有整合方经营得那么成功，而且愿意采用新的方法，这种情况下可能会得到更高水平的发展。然而对于那些不得不接受改变的人而言，还是会有一些矛盾和问题的。而且这在很大程度上取决于整合方如何对这一过程进行管理。

（3）改革创新——整合方决定放弃已有的策略而倾向于采用更新、更好的策略。这种情况下双方公司都不存在优越感，共同致力于确定新的最佳策略。