中国信达资产管理公司兰州办事处
党委书记 李月瑾
【综述】 2008年，中国信达资产管理公司兰州办事处在总公司党委的正确领导下，克服困难，奋力拼搏，全面完成了全年综合经营计划。在新业务开拓、西部租赁和幸福保险平台建设上取得了实质性进展，为“二次创业”奠定了基础，内部管理水平进一步提高，学习实践科学发展观活动取得了成效。
2008年，办事处处置公司收购中国银行不良贷款、债权资产3 803万元，回收现金1 072万元，处置政策性债权资产5 909万元，回收现金5 989万元，累计回收现金160 282万元；交通银行甘肃分行资产处置全面完成，累计回收现金7 366万元，实现中间业务收入100万元，房屋租赁收入6万元。
【资产处置与管理】 一是加快债权资产处置进度，实施政策性债权资产“收官”战略。根据财政部相关政策及总公司清分要求，办事处对全部债权资产进行梳理、分析，采取不同策略加快了资产处置收官工作。对无回收价值的项目采用打包处置的方式，尽快处置完毕；对预期有回收的项目，积极收集财产线索，以诉讼方式追索债权，争取现金回收最大化；对部分政策性破产、依法破产项目，积极跑企业，上法院，尽最大努力补充完善资料，完成了部分非协议待回收项目的终结处置。
二是做好中行项目处置工作，全面完成中行现金回收计划任务。年初，兰州本部剩余中国银行甘肃省分行资产29户，债权金额2 112万元，中行项目组在律师事务所的配合下，对全部中行项目进行了专项调查，提出了具体的处置思路，并积极组织实施，取到了较好的处置效果，全年回收现金385万元。西宁资产管理部克服重重困难，多次前往债务人所在地进行协商、沟通，经过艰苦努力，回收现金685万元。
三是加强债权资产管理，切实做好维权工作。办事处在债权资产处置的收官阶段，做好对未处置债权资产的维权工作和日常管理。各项目组认真学习贯彻ISO9001制度文件，明确项目管理责任；每季度实地走访企业，及时中断债权项目诉讼时效及担保时效，做好预警工作；及时审查破产预案，向法院申报破产债权，做好破产债权维权工作；认真做好债权资产日常管理资料的整理、归档工作，对终结项目进行及时终结认定。
【股权管理和经营】 办事处在债权资产基本处置完毕的情况下，从生存和发展的高度管理股权资产，为商业化转型的顺利实施打好基础。积极探索加强股权资产管理的方式和途径,对无法正常履行职责的董、监事进行了调整，重新确定了债转股企业项目经理，保证了股权管理工作的顺利实施。同时，积极探索加强股权管理的新途径和模式，逐步将股权管理纳入规范化轨道，加强与债转股企业的联系和沟通，主动深入企业进行调查研究，收集企业基础资料，掌握企业动态和行业发展趋势，对股权项目情况进行分类分析，力争找到新业务拓展的突破口。
【商业化业务开拓】 一是顺利完成“1121”项目托管清算接收工作。总公司年初受托清理辽宁帝豪蚁力神销售公司后，办事处按照总公司统一安排和部署，成立了“1121”项目清算组，分别对辽宁帝豪蚁力神销售公司甘肃、青海两省分公司进行清理接收，圆满完成了托管清算工作。之后，办事处对全省托管清算市场进行了调研，并向总公司上报了《甘肃省托管清算市场调研报告》。
二是积极做好证券承销、不良资产收购等前期准备工作。2008年，办事处坚持做好证券承销等商业化业务开拓工作，没有因为国际金融危机对资本市场的影响而动摇信心。继续跟踪甘肃、青海两省拟上市企业动态，将拟上市企业项目分配到办事处全体员工，责任到人。积极协调信达投资平台，与甘、青两省大型企业洽谈，寻求合作商机。
三是积极对甘肃保险、金融租赁市场调研，争取总部新平台机构在兰州设点。2008年，办事处对甘肃人寿保险市场进行了调研，形成了《甘肃人寿保险市场调研报告》，为幸福人寿保险公司在兰州设立分支机构提供了决策支持，兰州已被幸福人寿保险公司确定为第二批设点城市。积极配合总部，推进西部租赁平台建设。
【财务管理】 办事处充分运用综合经营计划的指导性，从实际情况出发，统筹安排资源，不但全面落实了总公司下达的综合经营计划，还自我加压，超额安排计划，提高计划监控的力度，制定完善了办事处《综合考评办法》和《绩效办法》，将财务资源向一线倾斜，促进办事处综合经营计划的完成。办事处按照总公司对政策性业务进行清分的要求，及时、准确地上报清分报表。在总公司资金财务部举行的清分工作考核中，兰州办事处获得优胜奖。在人民银行兰州中心支行组织的2008年度金融机构统计报表评比中，兰州办事处获得二等奖。
【内部管理】 办事处严格按照总公司ISO9001、ISO20000、ISO27001质量管理体系文件的要求，加强内部管理，强化风险意识，规范工作程序，做好系统维护更新工作，使办事处的处置工作、财务工作和审核工作更加制度化、规范化。针对系统文件持续改进的要求，办事处对《工作手册》、《员工考勤管理办法》和《驾驶员、车辆管理办法》等体系文件进行了修改，使之更为完善和具有操作性。对已终结的项目及时进行终结认定和跟进审计，跟进审计完成率达100%。进一步完善了档案管理，提高了档案管理水平，办事处被评为2008年全省档案管理先进单位。
了灾区，充分体现了“心系灾区，奉献爱心”精神。办事处还积极响应总公司号召，向总公司对口扶贫点青海省乐都县信达希望学校捐助桌椅42件、电脑58台、打印机20台，改善了学校的硬件设施。
【企业文化】 办事处加强企业文化建设，增强团队凝聚力，倡导广大员工讲诚信，顾大局，简单清新，欣赏包容，树立阳光心态，培养市场和竞争意识，充分发挥主观能动性，借助各种资源和渠道，运用“厨师理论”，精心烹制出一道道精美的满足市场需求的产品，为办事处的生存和发展做贡献。“5·12”汶川特大地震后，办事处代表总公司在第一时间向陇南灾区捐款20万元，并把办事处员工捐款及时送到了灾区，充分体现了“心系灾区，奉献爱心” 精神。办事处还积极响应总公司号召， 向总公司对口扶贫点青海省乐都县信达希望学校捐助桌椅42件、电脑58台、打印机20台，改善了学校的硬件设施。
【党建工作】 办事处按照中央和总公司提出的开展学习实践科学发展观的指导思想、目标要求、主要原则和方法步骤，以“转变观念、统一思想、凝聚力量、推动办事处各项业务科学发展”为实践载体，从2008年10月底开始，经过学习调研、分析检查、整改落实三个阶段的学习实践活动，取得了成效，受到了总公司党委的表扬。
同时，办事处以学习实践科学发展观为契机，加强党风廉政建设。进一步加强对党员干部特别是领导干部的理想信念、党风党纪、廉洁从政和艰苦奋斗教育，进一步树立党组织和党员干部的良好形象，在思想上筑牢反腐倡廉的钢铁长城，防范和杜绝各类案件的发生。
（张剑眉）
5月17日，人民银行天水市中心支行举行金融系统抗震救灾捐款仪式
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
