第二部分 模拟试题及详解
咨询工程师（投资）《工程项目组织与管理》模拟试题及详解（一）
一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1．工程项目建设周期各阶段中，项目决策是（ ）的可交付成果。
A．工程项目前期阶段
B．工程项目准备阶段
C．工程项目实施阶段
D．工程项目投产运营阶段
【答案】A
【解析】可交付成果是指在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。工程项目前期阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。即项目决策是工程项目前期阶段的可交付成果。
2．以下属于ISO和FIDIC都推荐采用的国际上通用的过程管理循环方法的是（ ）。
A．计划—组织—检查—处理
B．计划—实施—检查—处理
C．计划—控制—指挥—协调
D．计划—控制—指挥—处理
【答案】B
【解析】国际标准化组织（ISO）和国际咨询工程师联合会（FIDIC）推荐采用国际通用的PDCA（Plan－Do－Check－Act）循环规则，即“计划－实施－检查－处理”。
3．管理与协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高的项目管理模式是（ ）。
A．建筑工程管理模式（CM）
B．项目管理承包模式（PMC）
C．设计－采购－施工模式（EPC）
D．设计－招标－建造模式（DBB）
【答案】D
【解析】“设计－招投标－建造”（DBB）模式即传统的项目管理模式，将设计、施工分别委托不同单位承担。其缺点有：①项目设计－招标－建造的周期较长，对项目的工期不易控制；②管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高；③不易控制工程总投资，特别在设计过程中对“可施工性”考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔；④出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任。
4．下列关于项目管理（PM）服务模式的说法不正确的是（ ）。
A．可以充分发挥项目经理的经验和优势
B．增加了业主的额外费用
C．项目管理单位的职责不易明确
D．主要用于大型基础设施工程
【答案】D
【解析】D项，项目管理服务（Project Management，PM）模式主要用于大型项目或复杂项目，特别适用于业主管理能力不强的项目。
5．下列关于工程项目前期阶段的表述，正确的是（ ）。
A．对工程项目的长远经济效益和战略方向起决定性作用
B．通常工作量不大，所以不是很最重要
C．在此阶段完成工程项目的初步设计
D．是工程项目管理难度最大的阶段
【答案】A
【解析】B项，工程项目前期阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及何时投资、在何地建设、如何实施等重大问题进行科学论证和多方案比较。本阶段虽然投人少，但对项目效益影响大，前期决策的失误往往会导致重大的损失；C项，是工程项目准备阶段的主要工作；D项，工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的实施阶段。
6．有关业主对工程项目管理，下列说法正确的是（ ）。
A．管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望
B．业主是对工程项目进行全面管理的中心
C．在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式
D．以进度为中心进行控制
【答案】B
【解析】业主对工程项目管理的特点是由业主在工程项目中的特殊地位决定的，主要包括：①业主对工程项目的管理代表各投资主体对项目的要求；②业主是对工程项目进行全面管理的中心；③从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目管理大都采用间接而非直接方式。
7．从管理方式上看，业主对工程项目管理大都采用（ ）的方式。
A．间接管理
B．垂直管理
C．平行管理
D．直接管理
【答案】A
【解析】业主对工程项目的管理就是指项目业主为实现其投资目标，运用所有者的权力组织或委托有关单位对建设项目进行筹划和实施的有关计划、组织、指挥、协调等过程。从管理方式上看，业主对工程项目管理大都采用的是间接而非直接方式。
8．由于政府的特殊地位与身份，使政府对工程项目管理具有较大的（ ），人们会以政府对项目的要求为标准，以政府的指令和号召为方向来考虑项目的内容与规模等相关问题。
A．权威性
B．严肃性
C．强制性
D．政治性
【答案】A
【解析】政府对工程项目的管理的特点包括：①具有行政权威性；②具有法律严肃性；③可采用的管理手段是多方面的。其中，具有较大的权威性体现在以下方面：①由于政府的特殊地位与身份，使政府对工程项目管理具有较大的权威性；②人们会以政府对项目的要求为标准，以政府的指令和号召为方向来考虑项目的内容与规模等相关问题；③政府对项目管理的权威性要求政府对项目的管理不可随意，任何指令都要慎重，以免产生副作用。
9．国家发展和改革委员会关于实行核准制的《项目申请报告通用文本》中，“经济影响分析”不包括（ ）内容。
A．金属矿资源分析
B．宏观经济影响分析
C．行业影响分析
D．区域经济影响分析
【答案】A
【解析】在国家发展改革委员会关于实行核准制的《项目申请报告通用文本》中明确规定，“经济影响分析”主要内容包括：①经济费用效益或费用效果分析；②行业影响分析；③区域经济影响分析；④宏观经济影响分析。
10．项目核准机关在正式受理申报材料后，如有必要，应在（ ）个工作日内按照有关规定委托工程咨询机构进行评估。
A．4
B．30
C．10
D．8
【答案】A
【解析】项目核准机关在正式受理申报材料后，如有必要，应在4个工作日内按照有关规定委托工程咨询机构进行评估。除项目情况复杂的，评估时限不得超过30个工作日。评估费用由核准机关承担。
11．下列各项中，（ ）对工程项目的管理直接作用于工程项目实体。
A．咨询工程师
B．政府
C．业主
D．承包商
【答案】D
【解析】承包商对工程项目的管理直接作用于工程项目实体。承包商不同于咨询工程师，管理的对象是完成项目组成部分的行动者、原材料和设备等。所以承包商的管理对项目将产生直接的作用。
12．银行对借款人偿债能力进行评估时所用的速动比率指标公式是（ ）。
A．速动比率=流动资产/总资产
B．速动比率=（流动资产－存货）/流动负债
C．速动比率=（现金＋短期证券＋应收账款净额）/流动负债
D．速动比率=流动资产/流动负债
【答案】B
【解析】B项，速动比率=（流动资产－存货）/流动负债；C项，保守速动比率=（现金＋短期证券＋应收账款净额）/流动负债；AD两项，流动比率=流动资产/流动负债。
A．安全性、流动性、效益性
B．安全性、多样性、政策性
C．多样性、流动性、效益性
D．多样性、安全性、效益性
【答案】A
【解析】银行是工程项目贷款的提供方，是项目部分融入资金的所有者。在银行决定为项目提供资金后，银行就把资金收益的期望寄托于项目上，同时资金损失的风险也相应产生。因此银行对贷款项目管理的目的主要是保证资金的安全性、流动性、效益性。
14．项目咨询工作计划一般是由（ ）编写完成。
A．项目经理
B．项目团队
C．注册咨询工程师
D．项目团队中任一人
【答案】A
【解析】项目咨询工作计划是项目咨询工程师根据委托方要求，在对项目相关资料进行认真研究的基础上，按委托合同对项目工作内容、时间进度、工作质量、费用情况、成果提交方式等方面的要求来制订的，用以指导、安排咨询工作。项目咨询工作计划编写一般由项目经理来完成。
15．（ ）是工程综合管理工作的核心。
A．分解项目目标
B．加强进度与质量管理
C．工程项目综合目标的实现
D．分解项目组织结构
【答案】C
【解析】工程项目综合目标的实现是工程综合管理工作的核心。工程项目建设中各项具体工作的进度安排和合理交叉，相互衔接关系的确定，资源的分配，质量标准的制定，费用的控制等都需要以实现项目总体目标的功能和技术、经济指标要求为核心，统一和均衡各项具体目标，最终都应有利于综合目标的实现。
16．在所有应得到满足的利害相关者中，项目经理最重要的职责是保证（ ）满意。
A．顾客
B．管理层
C．承包商
D．业主
【答案】D
【解析】业主是项目的所有者，项目经理最重要的职责是保证业主满意。
17．工程项目绩效评价时间可按两类设定，一类是阶段性评价，一类是定期评价。定期评价很难对（ ）作出评价。
A．项目功能特性
B．质量
C．进度
D．费用
【答案】A
【解析】定期评价是指建设过程中的月度、季度、年度评价。这时，子项目尚在建设过程中，很难对项目功能特性做出评价，只能对已完成部分工程的质量、进度、费用进行综合评价。
18．下列关于工程项目沟通的表述错误的是（ ）。
A．沟通就是人际（或组织）之间传递和交流信息的过程
B．在工程项目管理中工程项目相关各方通过信息的交流和传递进行沟通，建立人的思想和信息之间联系
C．沟通包括为了确保工程项目信息合理收集和传输，以及保证相互动作协调的一系列过程
D．在项目实施过程中，与业主的沟通是整个项目组织 沟通的中心
【答案】D
【解析】D项，在项目实施过程中，按照沟通的范围可分为内部沟通和外部沟通，这里的内部即为由项目经理及其领导的整个项目管理团队内部，是整个项目组织沟通的中心。外部沟通包括与上级企业管理层的沟通，与业主、设计单位、监理机构、供应商及其他单位的沟通。
19．为了确保项目组织该做且只做成功完成项目所需做的全部工作，这是指工程项目的（ ）。
A．进度管理
B．范围管理
C．财务管理
D．质量管理
【答案】B
【解析】工程项目范围管理是为了确保项目组织该做且只做成功完成项目所需做的全部工作，从而实现项目预期目标的各个管理过程。
20．下列各项不属于项目合同文件的是（ ）。
A．合同协议书
B．技术规范
C．投标函
D．评价报告
【答案】D
【解析】合同文件是约束合同当事方的具有法律效力的文件，通常包括：合同协议书、中标函、投标函、合同条件、业主要求、技术规范、图纸以及其他在合同协议书中列明的其他文件。D项，评价报告指按照我国工程项目建设程序的有关规定，由具有独立法人资格和相应资质的实体，或相应的政府机构，或专家组，对项目产生的可交付成果进行独立评价后出具的报告。
21．下列关于工程项目范围确认的表述，正确的是（ ）。
A．范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程
B．专家评定不是范围确认的方法
C．WBS不能作为确认工作范围的依据
D．范围确认的方法是计划、执行、检查、处理
【答案】A
【解析】范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程。范围确认的依据包括完成的可交付成果、项目合同文件、评价报告、工作分解结构（WBS）。范围确认的方法包括试验和检验、专家评定、第三方评定。
22．土木工程施工合同中，（ ）可对合同工作范围提出变更申请。
A．咨询工程师、设计方、承包商
B．业主、设计方、承包商
C．咨询工程师、业主、承包商
D．业主、咨询工程师、设计方
【答案】C
【解析】咨询工程师、业主和承包人均可对合同工作范围提出变更请求。①咨询工程师提出变更，多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改；②承包商提出的工作范围变更主要是考虑便于施工，同时也考虑在至少满足项目现有功能的前提下，可以降低费用和缩短工期；③业主提出变更，则常常是为了提高项目的使用功能和质量要求。
23．建立项目管理组织的步骤的先后顺序正确的是（ ）。
①确定项目工作内容；②确定合理的项目目标；③组织结构设计；④确定组织目标和组织工作内容。
A．①－②－③－④
B．②－①－③－④
C．②－①－④－③
D．①－②－④－③
【答案】C
【解析】工程项目管理组织的建立步骤是：①确定合理的项目目标；②确定项目工作内容；③确定组织目标和组织工作内容；④组织结构设计；⑤工作岗位与工作职责确定；⑥人员配置；⑦工作流程与信息流程；⑧制定考核标准。
24．工程项目管理组织体系包括项目的（ ）。
A．直接管理和服务支持两个子系统
B．现场管理和公司管理两个子系统
C．项目经理部和公司总部两级管理
D．直接管理、服务支持和高层管理三个子系统
【答案】A
【解析】工程项目管理组织体系包括项目的直接管理和服务支持两个子系统，每个子系统又包含了承担相应的各项管理内容的组织单元。
25．工程项目管理组织一般分为四个层次，按照从上到下顺序的第二个层次是（ ）。
A．决策层
B．操作层
C．执行层
D．协调层
【答案】D
【解析】工程项目管理组织的管理层次按从上到下的顺序通常分为：决策层、协调层、执行层和操作层，如图1所示。
图1 管理阶层与管理层次
26．投资或工程量较大的工程项目可能采用（ ）的组织形式。
A．项目式
B．职能式
C．弱矩阵式
D．直线式
【答案】A
【解析】不同类型的项目组织结构形式适合不同类型的项目。对于工作量大、项目周期长的项目可能采取项目式的组织结构；而工作量小、时间紧的项目适宜采用职能式组织结构形式。
27．对于规模较大、周期长的项目，人力资源管理工作必须进行（ ）。
A．组织计划
B．人员吸纳
C．分工协作
D．团队发展与调整
【答案】D
【解析】工程项目人力资源管理与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关，具体表现在：①对于一个规模小、周期短的工程项目，人力资源管理的内容可能不会考虑项目团队发展；②对于一个规模较大，工作周期较长的项目来说，团队发展与调整则是必须进行的工作内容之一。
28．通过某种图形形式确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的管理工具是（ ）。
A．树状图
B．矩阵图
C．鱼刺图
D．组织关系图
【答案】D
【解析】组织关系图就是通过某种图形形式来确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系。根据项目需要，它可以是正式的或非正式的，详细的或粗线条的。
29．项目经理的作用不包括（ ）。
A．保证项目目标的实现
B．进行项目具体事务决策
C．对项目委托方进行考核
D．对项目进行有效的日常管理
【答案】C
【解析】在建设项目的不同阶段，项目经理所起的具体作用各有不同，总的来说都表现为三个方面：①保证项目目标的实现；②对项目进行有效的日常管理；③进行项目具体事务决策。
30．在外部反馈的信息中不包括（ ）。
A．委托方的要求
B．项目执行报告
C．项目团队领导层的意见
D．其他客户的评价
【答案】B
【解析】项目团队必须对照项目之外的期望进行定期检查，使项目团队建设尽可能符合团队外部对其发展的期望。外部反馈的信息主要包括：①委托方的要求；②项目团队领导层的意见；③其他相关客户的评价与建议等。
31．发布招标通告，公开招标，公开中标结果使每一个投标人获得同等的信息，体现的是招标投标原则中的（ ）。
A．公开原则
B．公平原则
C．公正原则
D．诚实信用原则
【答案】A
【解析】项目招标投标的原则包括：①公开原则，即发布招标通告，公开开标，公开中标结果，使每一个投标人获得同等的信息，知悉招标的一切条件和要求。②公平原则，即给予所有投标人平等的机会，使其享有同等的权利，并履行同等的义务，不歧视任何一方。③公正原则，即要求评标时按事先公布的标准对待所有的投标人。④诚实信用原则，即工程项目招标投标当事人应以诚实、守信的态度行使权利、履行义务，以维持招标投标双方的利益平衡，以及自身利益与社会利益的平衡。⑤独立原则；⑥接受行政监督原则。
32．在招标代理过程中，咨询工程师应当为招标人提供的服务不包括（ ）。
A．编制招标文件
B．按照法定的程序实施招标活动
C．编制标底
D．依法组建评标委员会
【答案】D
【解析】在招标实施阶段，咨询工程师应该从事的相关工作包括：①拟订详细的招标工作方案；②按照法定的程序实施招标活动；③编制标底或最高投标限价；④制订具体的评标标准；⑤组织开标、评标、定标；⑥草拟合同等。
33．下列工程项目中，适合采用资格后审方式对投标人进行资格审查的是（ ）。
A．工程技术复杂的项目
B．工期要求紧的项目
C．投标人数量过多的项目
D．可以直接发包的项目
【答案】B
【解析】一般来说，资格审查方式可分为资格预审和资格后审。资格预审是指在投标前对潜在投标人进行的资格审查；资格后审是指在开标后对投标人进行的资格审查。对于一些工期要求比较紧，工程技术、结构不复杂的项目，为了争取早日开工，可不进行资格预审，而进行资格后审。
34．货物招投标中，关于投标人的要求，下列说法错误的是（ ）。
A．法定代表人为同一人的两个及以上法人不得在同一货物招标中同时投标
B．一个制造商对同一品牌同一型号的货物，仅能委托一个代理商投标，否则作废标处理
C．法定代表人为同一人的两个及以上母公司可在同一货物招标中同时投标
D．法定代表人为同一人的三个控股公司不得在同一货物招标中同时投标
【答案】C
【解析】C项，法定代表人为同一人的两个及以上法人、母公司、全资子公司及其控股公司，都不得在同一货物招标中同时投标。
35．调整平等主体的公民之间、法人之间、公民与法人之间的财产关系和人身关系的基本法律是（ ）。
A．《民法通则》
B．《合同法》
C．《招标投标法》
D．《建筑法》
【答案】A
【解析】B项，《合同法》是规范我国市场经济财产流转关系的基本法；C项，《招标投标法》是规范工程建设市场竞争的主要法律，也是规范合同管理行为的法律；D项，《建筑法》是规范建筑活动的基本法律。
36．当发生合同争议时，可将争议提交合同争端裁决委员会，裁决委员会在收到提交的争议文件后（ ）天内做出裁决。
A．28
B．42
C．56
D．84
【答案】D
【解析】双方起因于合同的任何争端，包括对工程师签发的证书、做出的决定、指示、意见或估价不同意接受时，可将争议提交合同争端裁决委员会，并将副本送交对方和工程师。裁决委员会在收到提交的争议文件后84天内做出合理的裁决。
37．设备安装工程中由发包人组织试车的是（ ）。
A．单机有负荷试车
B．联动有负荷试车
C．联动无负荷试车
D．单机无负荷试车
【答案】C
【解析】对于设备安装工程，应当组织试车，包括：①单机无负荷试车，由承包人组织试车；②联动无负荷试车，由发包人组织试车；③投料试车，应当在工程竣工验收后由发包人全部负责。
38．下列关于供货人违约责任的表述，不正确的是（ ）。
A．供货人不能按时交货的，应向购货人偿付违约金
B．包装不符合规定造成货物损坏或丢失的，供货人应负责赔偿
C．供货人擅自改变运输路线和运输工具的，由购货人负责赔偿
D．由于货物错发到货地点或接货单位造成逾期交货的，供货人应支付违约金
【答案】C
【解析】C项，货物采购合同履行过程中，未经购货人同意，供货人擅自改变运输路线和运输工具的，应承担由此增加的费用。
39．根据FIDIC施工合同条件，下列关于工程进度款的表述中，正确的是（ ）。
A．工程量清单中的工程量可以作为工程结算的依据
B．采用单价合同的项目应以计量的数量作为支付依据
D．工程师应在收到承包商支付报表后30天内按核实结果签发支付证书
【答案】B
【解析】A项，工程量清单中所列的工程量仅是对工程的估算量，不能作为承包商完成合同规定施工义务的结算依据；C项，业主如果逾期支付将承担延期付款的违约责任，延期付款的利息按银行贷款利率加3%计算；D项，工程师应在收到承包商支付报表后28天内按核实结果签发支付证书。
40．某工程由于业主方提供的施工图纸有误，造成施工总包单位人员窝工75工日后，增加用工8工日；由于施工分包单位设备安装质量不合格返工处理造成人员窝工60工日，增加用工6工日。合同约定人工费的工资标准为50元，窝工补偿标准为日工资标准的70%，则业主应给予施工总包单位的人工费索赔金额是（ ）元。
A．2905
B．3025
C．4150
D．5425
【答案】B
【解析】业主应给予施工总包单位的人工费索赔金额应是由于业主方提供的施工图纸有误造成的耽搁损失。该工程项目中，窝工损失赔偿费为：75×（50×70%）=2625（元），增加用工赔偿费为：50×8=400（元），则业主应给予施工总包单位的人工费索赔金额为：2625＋400=3025（元）。
41．下列属于建设工程施工合同中索赔的性质的是（ ）。
A．经济补偿
B．经济惩罚
C．经济制裁
D．行政制裁
【答案】A
【解析】索赔是当事人在合同实施过程中，根据法律、行政法规及合同等规定，对于并非由于自己的过错，而是属于应由合同对方承担责任的情况造成，且实际发生了损失，向对方提出给予补偿的要求。索赔的性质属于经济补偿行为，而不是惩罚。
42．货物采购合同履行过程中，催交工作的任务主要是督促供货人能按合同规定的期限要求提供货物和技术文件，以满足现场施工（ ）的需要。
A．安全
B．质量
C．安装
D．价格
【答案】C
【解析】催交工作的任务主要是督促供货人能按合同规定的期限要求提供货物和技术文件，以满足现场施工安装的需要，故催交工作贯穿于合同签订后直到货物制造完成，并具备出厂检验合格的全过程。其重点是保证货物生产制造的进度和工期。
43．在合理的工期条件下进行工程费用优化，缩短工期将会引起的变化是（ ）。
A．直接费和间接费同时增加
B．直接费减少，间接费增加
C．直接费和间接费同时减少
D．直接费增加，间接费减少
【答案】D
【解析】进行费用优化时，把工程费用分为两部分：①直接费，如人工费、材料费、施工机械使用费等。若要缩短工期，可能需夜班工作或在拥挤的工作面上工作，引起工效降低和直接费的增加。②间接费，例如企业管理费。如果缩短工期，显然间接费减少。
44．在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（ ）。
A．工作分解结构
B．成果说明文件
C．工作逻辑关系
D．工作清单
【答案】A
【解析】工作定义就是对工作分解结构（WBS）中规定的可交付成果或半成品所产生的必须进行的具体工作（活动、作业或工序）进行定义，并形成相应的文件，包括工作清单和工作分解结构的更新。其基本依据包括：①进度管理计划；②项目范围说明书；③工作分解结构（WBS）；④环境因素；⑤组织过程资产。
45．某工程项目的混凝土工程量为320m3，投入混凝土工程施工人数为4人，每天实行两班工作制，混凝土工程的产量定额2m3/日，完成混凝土工程需（ ）天。
A．10
B．15
C．20
D．30
【答案】C
46．工程项目进度管理中，计划评审技术与关键线路法的根本区别在于计划评审技术使用了（ ）。
A．总时间估计
B．简单平均时间估计
C．阶段时间估计
D．加权平均时间估计
【答案】D
【解析】计划评审技术是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定，一般采用加权平均时间估算，并对按期完成项目的可能性做出评价的网络计划方法。计划评审技术与关键路线法的根本区别在于它使用了加权平均时间估算，做出来的进度安排计划要比关键路线法使用最大可能估算做出的现实。
47．在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是（ ）。
A．工程排污费
B．检验试验费
C．社会保险费
D．环境保护费
【答案】D
【解析】措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中技术、生活、安全、环境保护等方面的费用，包括：①安全文明施工费：环境保护费、文明施工费、安全施工费和临时设施费；②夜间施工增加费；③二次搬运费；④冬雨季施工增加费；⑤已完工程及设备保护费；⑥工程定位复测费；⑦特殊地区施工增加费；⑧大型机械设备进出场及安拆费；⑨脚手架工程费。AC三项属于规费。B属于企业管理费。
48．工程项目（ ）的资源消耗对整个工程项目总体投资的影响程度是最主要的。
A．决策阶段
B．准备阶段
C．实施阶段
D．试生产及竣工验收阶段
【答案】A
【解析】决策阶段的资源计划主要是对人力资源的计划，给专业技术人员分工，明确其任务范围和要求，充分发挥其作用。决策阶段的资源投入大约占工程项目总的资源投入量的1%～3%，虽然与施工阶段相比资源消耗较少，但对整个工程项目总体投资的影响程度却是最重要的。
49．在编制建筑工程单位工程概算时，结合拟建工程项目特点，参照类似工程的概算指标，并应考虑指标编制期与报告编制期的人、材、机要素价格等变化情况确定该子目的全费用综合单价的方法是（ ）。
A．概算指标法
B．生产能力指数法
C．概算定额法
D．扩大单价法
【答案】A
【解析】在编制建筑工程单位工程概算时，采用概算指标法时应结合拟建工程项目特点，参照类似工程的概算指标，并应考虑指标编制期与报告编制期的人、材、机要素价格等变化情况确定该子目的全费用综合单价。
50．下列各项中属于单位设备及安装工程概算的是（ ）。
A．工具、器具及生产家具购置费用概算
B．空调工程概算
C．弱电工程概算
D．采暖工程概算
【答案】A
【解析】设备及安装工程概算包括：①机械设备及安装工程概算；②电气设备及安装工程概算；③热力设备及安装工程概算；④工器具及生产家具购置费用概算。
51．下列关于编制费用计划的各方法的表述，错误的是（ ）。
A．编制费用计划的方法并不是互相独立的
B．在实践中，编制费用计划的各方法结合起来使用
C．按费用的构成分解项目总费用的方法首先要把项目总费用分解到单项工程和单位工程中
D．按项目组成分解项目总费用和按费用构成分解项目总费用方法结合，有助于检查各单项工程和单位工程费用构成是否完整
【答案】C
【解析】C项，按项目组成分解项目总费用的方法首先要把项目总费用分解到单项工程和单位工程中。
52．完成项目所需的总费用等于实际支出加上剩余预算，这种计算完成项目所需总费用的方法通常用于（ ）。
A．当前的变化可以反映未来的变化
B．所有的估计假设条件基本失效
C．由于估计假设条件改变原有假设不再适用
D．现在的变化仅是一种特殊情况，项目经理认为未来项目的实施不会发生类似的变化
【答案】D
【解析】按照完成情况估计目前实施情况下完成项目所需的总费用EAC，有三种情况：①EAC=实际支出＋按照实施情况对剩余预算所作的修改；②EAC=实际支出＋对未来所有剩余工作的新的估计；③EAC=实际支出＋剩余的预算。其中，EAC=实际支出＋剩余的预算，这种计算适用于现在的变化仅是一种特殊情况，项目经理认为未来的实施不会发生类似的变化。
53．建立工程项目质量管理体系的步骤不包括（ ）。
A．层层分解质量目标
B．制定工程项目的质量体系文件
C．制定成品质量检验制度
D．制订可操作的质量计划
【答案】C
【解析】建立项目质量管理体系的基本方法和步骤有：①确定项目管理的质量方针和质量目标；②结合项目工作分解结构（WBS），把质量目标层层分解，使各项工作目标和质量目标结合起来；③结合项目团队职能的分层次分解，把质量管理的职能分层次分解到各职能部门、各个作业人员；④在质量目标、质量管理职能分层分解的基础上，制订出适合本工程项目的质量管理体系文件；⑤制订具体的可操作的质量计划；⑥按质量计划组织实施；⑦及时清除不合格工程，并总结经验教训，分析产生不合格的原因，提出改进措施，持续改进质量管理体系。
54．下列关于工程项目设计文件会签的说法，错误的是（ ）。
A．是详细工程设计的最后一道工序
B．会签要确保各类设施布置恰当、无碰撞
C．分为综合会签和专业会签
D．确定先进可靠的工艺方案
【答案】D
【解析】D项属于设计评审阶段工艺方案评审的内容。
55．识别风险的方法不包括（ ）。
A．风险再评价
B．头脑风暴法
C．假设分析
D．图形技术
【答案】A
【解析】识别风险的方法主要有：①项目文件审查；②信息采集技术，包括头脑风暴法、德尔菲技术、访谈、原因调查、SWOT分析；③检查清单分析；④假设分析；⑤图形技术。A项属于风险监测与控制使用的技术。
56．采用期望值分析（EMV）进行定量风险分析，可计算不确定事件未来发生的各种可能的（ ）。
A．平均结果
B．最差结果
C．最优结果
D．累计结果
【答案】A
【解析】期望值分析（EMV）是一个统计概念，它计算当未来事件包含发生或不发生的可能（即不确定状态下的分析）时的平均结果。机会的期望值一般表示为正值，而风险的期望值表示为负值。期望值是通过将每个可能结果的值与其发生概率相乘，再把它们相加起来计算的。
57．（ ）是对风险管理过程的检查并用文件表述风险对策的效果。
A．风险审核
B．风险评价
C．风险验证
D．风险监测
【答案】A
【解析】风险监测与控制的方法有：①风险再评价；②风险审核；③偏差和趋势分析；④技术绩效测定；⑤储备分析；⑥状况检查会。其中，风险审核是对风险管理过程的检查并用文件表述风险对策的效果。
58．进行项目经济评价、环境评价和社会评价的基础是（ ）。
A．安全预评价
B．施工图设计
C．施工安全计划
D．建设方案研究
【答案】D
【解析】建设方案研究是指对项目各种建设方案进行分析研究，比选和优化，拟采用最佳方案的全过程，是进行项目经济评价、环境评价和社会评价的基础。在此阶段应对拟建的工程项目生产过程中的安全隐患进行分析，并提出相应的安全生产保障措施，并将建设方案的安全性作为比选项目的一个重要方面。
59．凡应进行预评价而未进行预评价的工程项目，没有竣工的工程项目应立即进行预评价。范围不包括（ ）。
A．大量生产或使用石棉粉料或含有10%以上的游离二氧化硅粉料的工程项目
B．大中型和限额以上的工程项目
C．属于劳动部颁布的《爆炸危险场所安全规定》中规定的爆炸危险场所等级为特别危险场所和高度危险场所的工程项目
D．属于《建筑设计防火规范》GB 50016－2006中规定的火灾危险性生产类别为乙类的工程项目
【答案】D
【解析】应进行预评价而未进行预评价的工程项目，没有竣工的工程项目应立即进行预评价。范围包括大中型和限额以上的工程项目：①属于《国家计划委员会、国家基本建设委员会、财政部关于基本建设项目和大中型划分标准的规定》中规定的大中型建设项目。②属于《建筑设计防火规范》GB 50016－2006中规定的火灾危险性生产类别为甲类的工程项目；③属于劳动部颁布的《爆炸危险场所安全规定》中规定的爆炸危险场所等级为特别危险场所和高度危险场所的工程项目；④大量生产或使用《职业性接触毒物危害程度分级》GB 5044－85中规定的Ⅰ级、Ⅱ级危害程度的职业性接触毒物的工程项目；⑤大量生产或使用石棉粉料或含有10%以上的游离二氧化硅粉料的工程项目；⑥其他由劳动行政部门、国家安全生产监督管理局等规定和确认的危险、危害因素大的工程项目。
60．“废物最小化”、“无废物工艺”、“污染预防”等也是（ ）的称谓。
A．清洁生产评价
B．工程分析
C．工程项目的环境影响识别与预测
D．绿色设计
【答案】A
【解析】清洁生产在不同的发展阶段、不同的国家有不同的称谓，如“废物最小化”、“无废物工艺”、“污染预防”等，但其基本内涵是一致的，即通过对产品和产品的生产过程采用预防污染的策略来尽可能地减少污染。
二、多项选择题（共35题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）
61．下列各项属于工程项目前期阶段工作的有（ ）。
A．可行性研究
B．项目评估
C．初步设计
D．工程招标
E．征地
【答案】AB
【解析】工程项目前期阶段的主要工作包括：①投资机会研究；②初步可行性研究；③可行性研究；④项目评估及决策等。该阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及何时投资、在何地建设、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比选。
62．工程项目的基本特征包括（ ）。
A．独特性
B．固定性
C．一次性
D．目标明确性
E．可逆转性
【答案】ABC
【解析】工程项目的基本特征：①独特性；②一次性；③固定性；④整体性；⑤不可逆转性；⑥不确定性大。
63．工程项目实施阶段的工作主要包括（ ）。
A．联动试车
B．工程项目施工
C．试生产
D．竣工验收
E．项目后评价
【答案】ABCD
【解析】工程项目实施阶段的主要任务是将建设投入要素进行组合，形成工程实物形态，实现投资决策目标。该阶段的主要工作包括工程项目施工、联动试车、试生产、竣工验收等。
64．咨询工程师编写的咨询项目工作大纲的内容包括（ ）。
A．工作内容
B．工作结论
C．时间进度
D．成果提交方式
E．费用情况
【答案】ACDE
【解析】对于每个咨询项目，委托方都有不同的要求，这些要求一般反应在委托方提供的项目工作大纲（TOR）中。项目咨询工作计划是项目咨询工程师根据委托方要求，在对项目相关资料进行认真研究的基础上，按委托合同对项目工作内容、时间进度、工作质量、费用情况、成果提交方式等方面的要求来制订的，用以指导、安排咨询工作。
65．在工程项目实施准备阶段，业主的主要工作不包括（ ）。
A．办理有关设计文件审批工作
B．审查施工组织设计
C．开通施工现场与城乡公共道路的通道
D．选派合格的现场代表
E．落实建设用地
【答案】BC
【解析】在工程项目准备阶段，业主的主要工作包括：①备齐项目选址、资源利用、环境保护等方面的批准文件，协商并取得原料、燃料、水、电等供应以及运输等方面的协议文件；②明确勘察设计的范围和设计深度，选择有信誉和资质合格的勘察、设计单位进行勘察、设计，签订合同，并进行合同管理；③及时办理有关设计文件的审批工作；④组织落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作；⑤组织开展设备采购与工程施工招标及评标等工作，择优选定合格的承包商，并签订合同；⑥按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障；⑦选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构。BC两项属于项目实施阶段的主要任务。
66．工程承包商在工程项目实施阶段的主要任务不包括（ ）。
A．项目征地
B．制订质量保证计划
C．单机无负荷试车
D．试生产
E．已完工程在移交前的保护工作
【答案】ACD
【解析】A项属于业主的任务；CD两项属于设备承包商在工程项目竣工验收和总结评价阶段的任务。
67．咨询工程师在项目管理前期准备阶段的工作主要包括（ ）。
A．研究项目相关资料
B．成立项目咨询工作团队
C．编制咨询项目工作大纲
D．与业主签订咨询服务合同
E．制订项目咨询工作计划
【答案】ABE
【解析】咨询工程师在项目管理前期准备阶段的工作包括：①认真研究项目的相关资料。包括项目背景材料、国家相关法规、项目有关文件以及与项目有关的其他情况资料，特别要注意研究顾客明确的或隐含的要求与期望。②制订项目咨询工作计划。根据委托方要求，在对项目相关资料进行认真研究的基础上，按委托合同对项目工作内容、时间进度、工作质量、费用情况、成果提交方式等方面的要求来制订的，用以指导、安排咨询工作。③成立项目团队。
68．工程项目管理中，工程项目综合管理计划的主要作用有（ ）。
A．预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性
B．促进工程相关各方的协调与沟通
C．是实施工程项目综合管理的基础性工作
D．确定项目进度度量和控制的时间基准线
E．确定项目目标
【答案】ABCD
【解析】工程项目计划是工程项目管理组织根据所确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排。工程项目综合管理计划的作用包括：①工程项目综合管理计划是指导项目实施的根本依据，是实施工程项目综合管理的基础性工作；②通过制订工程项目综合管理计划，预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性；③统一和协调项目工作的指导性文件，促进工程相关各方之间的协调和沟通，提高整个项目团队的协调合作能力；④确定关键控制点的检查内容、范围和时间等；⑤确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。
69．采用挣值法时，评价指标有（ ）。
A．费用偏差
B．进度偏差
C．计划与进度偏差
D．费用绩效指数
E．进度绩效指数
【答案】ABDE
【解析】采用挣值法时，评价指标有四个：①费用偏差CV；②进度偏差SV；③费用绩效指数CPI；④进度绩效指数SPI。
70．工程项目沟通的重要性主要体现在（ ）。
A．为项目的决策和计划提供信息
B．实现业主利益的最大化
C．作为组织和控制管理过程的依据和手段
D．是改善人际关系、构建项目管理团队必不可少的条件
E．使工程项目主要利害关系者的要求和期望一致
【答案】ACD
【解析】沟通的重要性主要体现在：①为项目决策和计划提供信息；②作为组织和控制管理过程的依据和手段；③是改善人际关系，构建项目管理团队必不可少的条件；④是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段。
71．大部分工程项目变更请求是由于（ ）等原因造成的。
A．政府法规发生变化
B．设计图纸发生变化
C．在界定项目范围方面的错误或遗漏
D．承包商分包发生变化
E．增值变化
【答案】ACE
【解析】大部分工程项目变更请求是由于下列原因造成的：①一件外界的事情，如政府法规的变化；②在界定项目范围方面的错误或遗漏；③增值变化，如在一个环境治理项目中，利用最新技术能够减少费用，而这种技术在界定项目范围时还未产生。
72．工程项目范围界定的依据包括（ ）。
A．历史资料
B．项目其他阶段的结果
C．项目约束条件
D．承包商需求文件
E．各种假设
【答案】ABCE
【解析】工程项目范围界定就是为了交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果，把项目的可交付成果（一个主要的子项目）划分为较小的、更易管理的多个单元。范围界定的依据包括：①业主需求文件；②其他利益相关者的需求；③项目约束条件；④项目其他阶段的结果；⑤历史资料；⑥各种假设。
73．下列内容中，属于工程项目范围确认依据的有（ ）。
A．完成的可交付成果
B．第三方评价报告
C．项目技术规范文件
D．咨询服务合同
E．更新的工作范围文件
【答案】ABCD
【解析】工程项目范围确认的依据包括：①完成的可交付成果；②项目合同文件，是约束合同当事方的具有法律效力的文件，通常包括合同协议书、中标函、投标函、合同条件、业主要求、技术规范、图纸以及其他在合同协议书中列明的其他文件；③评价报告；④工作分解结构。
74．下列变更中，属于工程项目范围变更的有（ ）。
A．增加或减少某些工作
B．出具评价报告
C．改变施工方法和方式
D．改变业主提供材料的数量和规格
E．改变业主提供材料的规格
【答案】ACDE
【解析】项目范围变更是指在实施合同期间项目工作范围发生的改变，如增加或删除某些工作等。在项目实施期间，项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程进行变更。依据合同，这些变更可能涉及增加合同工作，或从合同中删去某些工作，或对某些工作进行修改，或改变施工方法和方式，或改变业主提供的材料和设施的数量和规格等。B项属于工程项目范围确认的内容。
75．关于职能式组织结构的优点，下列说法正确的有（ ）。
A．团队中各成员无后顾之忧
B．有利于公司管理的连续性
C．项目管理有权威性
D．项目的团队成员容易产生事业感与成就感
E．有利于项目的专业技术问题的解决
【答案】ABE
【解析】职能式组织结构的优点包括：①项目团队中各成员无后顾之忧；②各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量；③当项目工作全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用上变得更为简单，使之具有更大的灵活性；④项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目的专业技术问题的解决；⑤有利于公司项目发展与管理的连续性。
76．传统组织设计的原则主要包括（ ）。
A．目标原则
B．协调原则
C．分散化原则
D．职责原则
E．组织阶层原则
【答案】ABDE
【解析】传统组织设计的原则包括：①目标原则；②相符原则；③职责原则；④协调原则；⑤明确性原则；⑥组织阶层原则；⑦控制幅度原则；⑧专业化原则。
77．下列关于矩阵式组织结构特点的叙述，正确的有（ ）。
A．信息回路比较复杂
B．项目成员处于多头领导状态
C．项目管理权力易于平衡
D．团队成员在项目后期没有归属感
E．团队成员无后顾之忧
【答案】ABE
【解析】C项，项目管理权力平衡困难；D项属于项目式组织结构的缺点。
78．下列关于工程项目人力资源管理特点的叙述，正确的有（ ）。
A．工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分
B．与工程项目的规模大小和工作周期长短联系不大
C．管理的重点与工程项目的内容密切相关
D．不受项目组织形式的影响
E．管理对象不仅仅局限于工程项目所涉及的有关专业
【答案】AC
【解析】与一般人力资源管理不同，工程项目人力资源管理的特点包括：①管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业；②工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分；③根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同；④与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关；⑤管理的重点与工程项目的内容密切相关。
79．工程项目人力资源吸纳阶段的主要成果包括确定（ ）。
A．奖励人员
B．业余兼职人员
C．项目团队成员
D．其他关键项目参与人
E．全日工作人员
【答案】BCDE
【解析】人力资源获取阶段成果主要包括：①项目人员的安排。项目人员可以是全日工作，也可能是业余兼职，或兼而有之。②项目团队名录。包括所有项目团队成员和其他关键项目参与人。可以是正式的或非正式的，可以是简明的或详细的。
80．工程项目招标应具备的条件有（ ）。
A．履行审批手续
B．项目团队组建完毕
C．项目组织计划已制定
D．已落实资金来源
E．项目标底已确定
【答案】AD
【解析】依法必须招标的工程建设项目，应当具备下列条件才能进行施工招标：①招标人已经依法成立；②初步设计及概算应当履行审批手续的，已获批准；③有相应资金或资金来源已经落实；④有招标所需的设计图纸及技术资料。
81．货物招标文件的主要内容包括（ ）。
A．投标邀请书
B．投标人须知
C．技术规格、参数及其他要求
D．投标文件格式
E．资格预审表
【答案】ABCD
【解析】货物招标文件一般包括以下内容：①招标公告或者投标邀请书；②投标人须知；③投标文件格式；④技术规格、参数及其他要求；⑤评标标准和方法；⑥合同主要条款。
82．工程项目（ ）合同，是在投资建设的决策阶段，进行可行性研究与项目评价等咨询活动所签订的合同。
A．前期咨询
B．勘察
C．设计
D．工程监理
【答案】A
【解析】BC两项，建设工程勘察、设计合同是发包人与承包人为完成一定的勘察、设计任务，明确双方权利义务关系的协议；D项，工程监理合同是指委托人与监理人就委托的工程项目管理内容签订的明确双方权利、义务关系的协议。
83．建设工程施工合同，按承包序列划分，包括（ ）合同。
A．施工总承包
B．专业分包
C．劳务分包
D．监理
E．材料设备采购
【答案】ABC
【解析】工程项目合同已经形成了一个完整的体系，按照建设程序中不同阶段的划分，工程项目合同包括前期咨询合同、勘察设计合同、监理合同、招标代理合同、工程造价咨询合同、工程施工合同、材料设备采购、租赁合同、贷款合同等。建设工程施工合同，按照承包序列划分，包括：①施工总承包合同；②专业分包合同；③劳务分包合同。
84．下列关于双代号绘图法的表述，正确的是（ ）。
A．在双代号网络图中，工作由一根箭线连接两个圈表示
B．工作名称写在箭线的下面，完成工程需要的时间写在箭线的上面
C．箭头表示工作的开始，箭尾表示工作的结束
D．不消耗时间和资源的工作用虚箭线表示
E．需要消耗时间和资源的工作用实箭线表示
【答案】ADE
【解析】在双代号网络图中，工作用一根箭线和两个圆圈来表示。工作的名称写在箭线的上面，完成工作所需要的时间写在箭线的下面，箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的结束。圆圈中的两个号码代表这项工作的名称。工作通常分为两种：①需要消耗时间和资源，用实箭线表示；②既不消耗时间，也不消耗资源，称为虚工作用虚箭线表示。虚工作是人为的虚设工作，只表示相邻前后工作之间的逻辑关系。
85．双代号时标网络计划，既能标明计划的时间过程，又能在图上显示出各项（ ）所具有的时差。
A．工作开始
B．工作结束
C．关键线路
D．完成时间
E．关键工作
【答案】ACDE
【解析】双代号时标网络计划是指以水平时间坐标为尺度绘制的网络计划。双代号时标网络计划既是一个网络计划，又类似于用横道图表示的一个水平进度计划。它既能标明计划的时间过程，又能在图上显示出各项工作开始、完成时间、关键线路和关键工作所具有的时差。
86．生产性建设工程项目总投资由（ ）构成。
A．运营期维修费
B．投标费用
C．土地使用费
D．铺底流动资金
E．建设投资
【答案】DE
【解析】建设工程项目总投资，一般是指进行某项工程建设花费的全部费用。生产性建设工程项目总投资包括建设投资和铺底流动资金两部分：非生产性建设工程项目总投资则只包括建设投资。建设投资，指在项目筹建与建设期间所花费的全部建设费用，由设备工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用、预备费（包括基本预备费和涨价预备费）和建设期利息组成。
87．下列关于工程项目决策阶段的资源需求的表述中，正确的有（ ）。
A．可行性研究中，需要大量的市场调研人员进行市场调查
B．工程项目决策阶段对管理人员、技术人员特别是一般劳动力的需求很多
C．可行性研究中，需要工程造价和财务金融人员进行财务预测和财务评价
D．工程项目决策阶段，需咨询工程师牵头，组织各专业技术人员分析项目，为决策者提供决策依据
E．可行性研究中，需多个专业的工程技术人员进行工程项目设计方案研究、确定技术可行性
【答案】ACDE
【解析】B项，工程项目决策阶段需要高级专业技术人员深入细致的市场调查和技术经济分析，并且编制可行性研究报告，辅助决策者进行判断和决策。工程项目实施阶段对劳动力的需求很多。
88．施工图预算的编制依据有（ ）。
A．建设单位的资金到位情况
B．批准的设计概算
C．施工组织设计和施工方案
D．施工投标单位的资质等级
E．批准的施工图设计图纸
【答案】BCE
【解析】施工图预算的编制依据主要包括以下方面：①国家、行业和地方有关规定；②相应工程造价管理机构发布的预算定额；③施工图设计文件及相关标准图集和规范；④项目相关文件、合同、协议等；⑤工程所在地的人工、材料、设备、施工机械市场价格；⑥施工组织设计和施工方案；⑦项目的管理模式、发包模式及施工条件；⑧其他应提供的资料。
89．将按子项目分解项目总费用与按费用构成分解项目总费用两种方法相结合，横向按费用构成分解，纵向按子项目分解。这种方法的优点在于（ ）。
A．有助于检查各单项工程和单位工程费用构成是否完整，有无重复计算或缺项
B．有助于检查各项具体的费用支出的对象是否明确或落实
C．有助于从数字上校核分解的结果有无错误
D．有助于检查分部分项工程费用构成完整与否
E．有助于综合总的工程项目费用消耗
【答案】ABC
【解析】将费用目标的不同分解方法相结合，会得到更为详尽、有效的综合分解费用计划表。综合分解费用计划表的优点包括：①有助于检查各单项工程和单位工程的费用构成是否合理，有无缺项或重复计算；②可以检查各项具体的费用支出的对象是否明确和落实，并可校核分解的结果是否正确。
90．下列产生工程项目费用偏差的原因中，属于施工原因的有（ ）。
A．建设手续不全
B．施工方案不当
C．赶进度
D．政策发生变化
E．增加建设内容
【答案】BC
【解析】费用偏差的产生原因如图2所示。则属于施工原因的有施工方案不当、材料代用、施工质量有问题、赶进度、工期拖延等。AE两项属于业主原因；D项属于客观原因。
图2 费用偏差原因
91．工程项目实施的不同阶段中，主要资源是人力资源的是（ ）。
A．工程项目实施阶段
B．工程项目决策阶段
C．工程项目试生产阶段
D．工程项目竣工验收阶段
E．工程项目准备阶段
【答案】BE
【解析】工程项目实施的不同阶段，其所需资源的特点也有所差别。主要包括：①工程项目决策阶段，此阶段的资源主要是人力资源，而所需的材料和设备则起辅助作用；②工程项目准备阶段，此阶段的资源也是以人力资源为主；③工程项目实施阶段所需资源主要包括有劳动力、建筑材料和设备、周转材料、施工机械设备和临时设施以及后勤供应等；④工程项目试生产及竣工验收阶段，资源需求量已很少。
92．工程项目质量管理的特点包括（ ）。
A．工程项目形体庞大、高投入、周期长、牵涉面广、风险多
B．可以只实行工程项目最终验收
C．工程项目质量管理难度较大
D．影响工程项目质量因素多
E．需要不断适应新的情况
【答案】ACDE
【解析】与工业产品比较，工程项目的质量管理的特点包括：①工程项目的质量特性较多；②工程项目形体庞大，高投入，周期长，牵涉面广，风险多；③影响工程项目质量因素多；④工程项目质量管理难度较大，每个项目都有着各自的特点和区别，质量管理工作需要不断地适应新情况；⑤工程项目质量具有隐蔽性。
93．下列关于工程项目风险识别的说法正确的有（ ）。
A．工程项目风险识别应当在项目前期工作阶段完成
B．风险识别的基础在于对项目风险的分解
C．横道图是风险识别的图形技术之一
D．从风险管理的角度看，没有一种风险识别的方法是万无一失的
E．信息采集技术包括访谈法、头脑风暴法、德尔菲法和SWOT分析
【答案】BDE
【解析】A项，项目风险识别并非一蹴而就的事情，应当在项目实施的全过程中自始至终反复进行；C项，风险识别的图形技术包括因果分析图和影响图。
94．风险监测与控制的依据有（ ）。
A．风险应对计划
B．项目范围说明书
C．历史资料
D．批准的变更请求
E．工程绩效信息与报告
【答案】ADE
【解析】风险监测与控制的依据包括：①风险应对计划；②风险名单；③批准的变更请求；④工作绩效信息；⑤绩效报告。
95．关于绿色设计及其方法，下列说法正确的有（ ）。
A．绿色设计是20世纪90年代末出现的一股国际设计潮流
B．绿色设计也称为生态设计、环境设计等
C．并行工程是以集成、并行的方式进行设计，力求在设计阶段就考虑生命周期的全过程的所有因素
D．绿色设计的目的是要克服传统设计的不足，使所设计的产品满足绿色产品的要求。
E．循环设计是在进行设计时，充分考虑产品部件及材料的可回收性、回收价值的大小、回收处理方法、回收处理结构工艺等与回收相关的一系列问题
【答案】BCDE
【解析】绿色设计又称生态设计、环境设计等，是20世纪80年代末出现的一股国际设计潮流。绿色设计是指针对工程项目的全生命周期，充分考虑对资源和环境的影响，以减轻环境污染或减少原材料、自然资源的利用为目的，所使用的技术、工艺或产品的总称。绿色设计的目的是要克服传统设计的不足，使所设计的产品满足绿色产品的要求。绿色设计的方法包括：①模块化设计；②循环设计，又称回收设计，即在进行设计时，充分考虑产品部件及材料的可回收性、回收价值的大小、回收处理方法、回收处理结构工艺等与回收相关的一系列问题，以达到资源和能源的充分有效利用，是实现环境污染最小的一种设计思想和方法；③并行工程设计，并行工程是以集成、并行的方式进行设计，力求在设计阶段就考虑生命周期的全过程的所有因素，包括质量、成本、进度计划和用户要求等。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
