财务预算可谓是包罗万象，主要包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表。它是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对某一时期内（一般作为新的一年或几年）资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等一些资金运作所做的具体安排，是用来专门反映企业在未来一定预算期内的预计财务状况和经营成本以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。一般情况下，企业按年度编制财务预算。
如今，财务预算所发挥的重要作用使其在企业管理工作中越来越受到重视。依据财务预算，企业可以对影响企业利润的各种因素的变化，以及对相关利润的影响程度进行分析和预测，进而预估出未来企业的财务成果，作为对企业经济活动进行协调和控制的依据。并且，企业经营者通过财务预算，能将企业各职能部门的管理工作和生产经营活动贯穿起来。当今，财务预算已经成为我国企业适应市场经济发展需要，提高企业整体的管理效率和经济效益的有效手段。所以说，财务预算对企业管理具有重大意义，具体表现在以下几个方面：
1.有利于调动员工积极性，提高工作效率
通过财务预算，企业能够明确规划出企业相关生产、经营人员的责任范围并制定目标，帮助相关工作人员做到心中有数，目标明确，工作有方向。进而有效地激励并调动相关工作人员的工作积极性，最终提升企业的运营效率。
2.有利于化解企业内部部门冲突，促进工作协调一致
企业要想最大限度地实现企业总目标，需要企业内部各级各部门工作做到协调一致。不过，企业内部各级各部门因其职责和工作性质不同，往往会出现互相冲突的现象。财务预算运用货币度量进行表达，具有高度的综合性。经过综合平衡以后，解决企业内部各级各部门之间冲突的最佳办法就能够明显显现出来。在此基础上，企业就可以充分协调各级各部门的工作。
3.有利于加强企业内部经营成本控制
企业一旦制定了财务预算，便会迅速进入实施阶段，同时使管理工作的重心进入企业经营活动的控制过程。期间，企业外部环境在不断变化，往往会导致企业行为的执行情况与预算出现偏差。此时，企业便可以通过对执行情况与预算之间进行对比和分析，进而采取相应的应对控制措施。因此，财务预算可谓是为企业经营管理成本提供了有效的监控控制手段。而且，预算指标为企业控制提供了相应的控制标准，时刻提醒企业哪些钱能花，哪些钱不能花。
图4-1 财务预算意义（1）
4.有利于量化企业各职能部门的奋斗目标
企业最后确定的财务预算是各职能部门综合平衡的结果，同时也是企业各职能部门通力合作的结果。各职能部门的预算目标实际上正是企业预算总目标的分解。因此，企业的财务预算可以量化各职能部门的奋斗目标，甚至可以为各自努力方向的调整提供参考，各职能部门可以根据预算安排各自的工作和任务。
5.有利于企业员工绩效考核
绩效考核是企业员工加薪晋升的重要指标，同时也是企业实施战略目标的有效工具。绩效管理指标不应与战略目标的实施出现脱节，而是应当围绕战略目标逐层分解。企业预算正是企业战略目标的量化指标。因此，企业的财务预算充当企业绩效考核的指标，可以充分达到绩效考核导向性的作用。而且，财务预算以数量化的方式为管理工作划分等级或制定标准，具有很高的可考核性，从而帮助企业根据财务预算的执行情况来评定员工的工作成效，同时助其分析差距、改进工作。
总之，对于企业管理来说，财务预算可谓意义重大，在企业的财务管理工作中发挥着越来越重要的作用。因此，企业有必要强化自身的财务预算管理，进而增收节支，提高企业资产的使用效率和经济效益。当然，前提是企业首先要对财务预算有一个全面而深刻的认识，进而才能有效实施财务预算工作，最终使其成为提高企业经营绩效与实施企业战略的有效工具。在降低企业经营风险的同时，财务预算可保证企业战略与目标的进一步落实，最终使企业的管理效率与经营效益双向提升，并且在提升员工凝聚力与企业核心竞争力的同时，实现企业价值的最大化。
图4-2 财务预算意义（2）
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