农药包装企业管理分享

中国环境领域的“基本法”，完成了25年来的首次修订后，于2015年1月1日正式实施。环保法律终于跟上了时代，开始服务于公众对依法建设“美丽中国”的期待，这是民心所向。农药企业应该怎么办?必须严格管理，履行社会责任，奉公守法、执法如山。

“把人的素质摆在首位”。在现代企业管理中，人、才、物三要素缺一不可，其中人力是最活跃、最富有创造力的因素。人是唯一能动的资源要素，是第一资源。人作为一种特殊的经济资源，不仅能动地支配、运用生产资料，生产预期产品创造价值，而且带来新的价值增值，成为企业生存与发展的决定性要素，管理人重于管理物。在企业经济运行过程中，必然发生人和人的关系，处理好人与人之间的关系与企业发展前途命运举足轻重。提高人、完善人、促进人的全面发展是人本管理的首要任务，是现代企业的目标之一，是现代企业文化建设的重要创新。万事人为本，一个企业，只有全面提高人的素质，才能无往而不胜。新环保法亮点很多，生态文明、保护优先，推动建立绿色发展模式、现代环境治理体系、信息公开和公众参与机制等“新”理念都写入法律。如果人的素质提高了，再严的法律，也能执行到位。

“把严的管理变为常态”。新法施行“按日计罚”之后，罚款数额上不封顶，将倒逼违法企业迅速纠正污染行为。我们常说:严是爱、松是害。面对日益加重的环保压力，企业如果不敢从严管理，放松要求，就是缺乏对员工的爱，就是对企业、对社会的害。只有我们在管理上真正严起来，切实不放松，处处都抓紧，时时都严管，才能对企业、对员工高度负责，才能体现对员工的爱，才能记取松就是害的教训。不严就难立规矩，不严就缺乏执行力，不严就不能引起触动，不严就不能以儆效尤，不严就会常常挨打。在企业管理上，我们必须严字当头，从严管理，从严要求。严一时很容易，难就难在把严格的管理常态化。只有做到时时一个样、天天一个样、月月一个样、年年一个样、永久一个样，把严的管理变为常态，变成每个人的自觉行为，才能从源头、从根本上杜绝环保事故的发生。

“把高的品质充分展示”。没有个性，就没有企业文化。企业文化乃是一个企业组织一贯的、完整的个性的表现，反映了一个组织的形象。作为农药企业而言，我们不仅要向消费者充分展示高的产品品质，还要向社会展示我们良好的责任感，还要向社会展示优秀的企业文化。一个优秀的企业不仅会展示高品质的外延，更会展示高品质的内涵。农药行业具有原辅料品种多、毒性大、生产流程长、工艺复杂、“三废”成分复杂、治理难度大等特点，而清洁生产、“三废”联治是企业战胜污染、走出困境、摆脱制约的最佳路径。农药企业应该以保护环境为己任，践行以环保为主的科学发展观，从带黑的GDP中勇敢走出来，向社会展示美丽化工、魅力农药新形象。

新环保法提出“多元共治、社会参与”的现代环境治理理念，改变了以往主要依靠政府和部门单打独斗的方式。规定各级政府对环境质量负责，企业承担主体责任。人的素质、严的管理、高的品质是现代企业创新管理模式必不可少的三大要素，三者相辅相成。提高人的素质，实现常态化严格管理，是实现展示高品质的前提和保障，而严格管理的常态化、高品质的形成与展示是通过人来实现的，没有高的人才素质，不可能将严的管理变为常态，也就无法展示高的品质。每一家农药企业都能做到高素质、严管理、高品质的统一，将新环保法学好、用好、落实好，农药将不再可怕，风景一定美丽。