财务预算表背后的“省钱经”

固然，企望全媒体转型不花钱是办不了事的，有些媒体纵有转型或融合的意愿，但往往受困于烧钱的无底洞而错失良机。然而，温都先行先试，敢于试错，精于中控室的投入，无疑佐证了全媒体转型同样可以“小钱办大事”的成功案例。

资金的精度，就是将钱用在了刀刃上。这是温都全媒体转型过程中遵循的重要法则之一。2013年，温都引进的北大方正畅享全媒体生产系统，打通传统媒体和新媒体的卡口，重构采编流程；2014年，引进“思拓”后台系统，打通了温都网和掌上温州APP的后台操作，实现一稿多发的后台发稿方式……一个以媒体品牌为基石的“温都全媒体集群”，就这么武装起来了。

试图通过外部资金引入来实施全媒体战略，对于温都来说还存在着一些体制等方面的障碍，只能在自己的钱袋子里腾挪出一些资金过来，其中严格意义上的第一轮投资的启动，项目内容涉及技术优化、采编软件系统采购、舆情监控系统采购和硬件添置等四大方面，预算总金额仅有247.38万元。

如何确保“三大再造”战略不用为后续资金发愁，温都决策层决定，从2015年起将每年总利润的5%作为全媒体建设资金。2016年的财务决算显示，全媒体建设资金实际超过总利润的5%，将近7.5%。也就是每年几百万元钱，看似并不多，但在纸媒广告断崖式下降的当今，这些钱可以说是从牙缝里挤出来的“血汗钱”。

有钱还要精打细算，最先的把关就是资金预算。稍有常识的人都知道，预算实则是匡算，而《温都全媒体发展规划财务预算方案》显示，一些采购项目的资金都精确到了百元位。这份经过严格审核的财务预算方案，是由全媒体中心层层上报到财务部门，经过温州日报报业集团多方把关后，才下达温都物管部负责采购。

在一些供货商看来，温都是一个有钱的主，报纸上经常多个整版广告。但是掌管着数百万元的物管部，不幸地被人戏称为“葛朗台”。在一次又一次与供货商打交道的过程中，货比三家，斤斤计较，脸上笑容可掬，心里却在默默念着自己的“省钱经”，谈妥最后的价位还要求对方去掉100元的零头。在大笔开支项目的采购中，经常直接与杭州大公司联系，减少当地经销商的中间环节带来额外支出。而关键设备方面的投入，则很快被列入资金预算，优先走绿色通道尽快采购。