挣值法应用示例

【例7-6】 某承包人按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划,如图7-4所示,并经专业监理工程师审核批准。

图7-4 施工进度时标网络计划

该项目的各项工作均按最早开始时间安排,且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量见表7-12。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。

表7-12 计划工程量和实际工程量表

合同约定,混凝土结构工程综合单价为1000元/m3,按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整,项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数见表7-13。以合同签订之日作为基期,价格指数为100。

表7-13 混凝土工程价格指数

施工期间,由于发包人原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月,并由于工作H工程量的增加使该工作的工作持续时间延长了1个月。

问题:

(1)计算每月和累计计划工作预算费用,并简要写出其步骤。

(2)计算工作H各月的已完工作预算费用和已完工作实际费用。

(3)计算混凝土结构工程已完工作预算费用和已完工作实际费用。

(4)列式计算8月末的费用偏差和进度偏差。

【解】 (1)将各项工作计划工程量与单价相乘后,除以该工作持续时间,得到各工作每月计划工作预算费用;再将时标网络计划中各工作分别按月纵向汇总,得到每月计划工作预算费用;然后逐月累加得到各月累计计划工作预算费用.结果见表7-14.

表7-14 计算结果

(2)H工作6~9月份每月完成工程量为5000÷4＝1250(m3/月);

H工作6~9月已完工作预算费用均为1250×1000＝125(万元);

H工作6~9月已完工作实际费用:

6月份为125×110％＝137.5(万元);

7月份为125×120％＝150.0(万元);

8月份为125×110％＝137.5(万元);

9月份为125×110％＝137.5(万元).

(3)混凝土结构工程已完工作预算费用和已完工作实际费用计算结果见表7-14.

(4)计算8月末的费用偏差(CV)和进度偏差(SV)如下:

【例7-7】 某工程计划进度与实际进度见表7-15。图中实线表示计划进度(进度线上方的数据为每周计划费用),虚线表示实际进度(进度线上方的数据为每周实际费用),假定各工作每周计划进度与实际进度均为匀速进度,而且各工作实际完成总工程量与计划完成总工程量相等。

【解】 (1)计算每周费用数据,并将结果填入表7-16.

分析:如果计划工作预算费用与已完工作实际费用已经给出,确定已完工作预算费用时,应注意已完工作预算费用表示线与已完工作实际费用表示线的位置相同.已完工作预算费用单项工程的总值与计划工作预算费用的单位工程总值相同.例如:D工程原计划4周内完成,计划费用20万元,每周完成5万元.由于实际进度为5周内完成,则平均每周应完成计划费用4万元.根据表7-15数据,按照每周各项工作计划工作预算费用、已完工作预算费用、已完工作实际费用的累计值进行统计,可以得到表7-16的数据.

表7-15 某项目计划进度与实际进度计划表

表7-16 费用数据表

(2)分析第6、10周末的费用偏差和进度偏差.

根据表6-11中数据可以确定费用偏差与进度偏差.

第6周末费用偏差与进度偏差:

费用偏差＝∑BCWP－∑ACWP＝40－39＝1万元,投资节约1万元;

进度偏差＝∑BCWP－∑BCWS＝40－67＝－27万元,进度拖后27万元.

第10周末投资偏差与进度偏差:

费用偏差＝∑BCWP－∑ACWP＝90－84＝6万元,投资节约6万元;

进度偏差＝∑BCWP－∑BCWS＝90－100＝－10万元,进度拖后10万元.

横道图的优点是简单直观,便于了解项目投资的概貌,但这种方法的信息量较少,主要反映累计偏差和局部偏差,因而其应用有一定的局限性.