【摘要】：只有掌握了如何编织思考的流程，才能说真正掌握了六顶思考帽的应用方法，不然往往会让人们感觉这个工具并不实用。六顶思考帽不仅定义了思维的不同类型，而且总结了思维流程结构对思考结果的影响。人们一般认为六顶思考帽是一个团队协同思考的工具，然而事实上六顶思考帽对于个人应用同样拥有巨大的价值。
对六顶思考帽法理解的最大误区就是仅仅把思维分成六个不同颜色分别进行思考，但实际上对六顶思考帽法的应用关键在于使用者用何种方式去排列帽子的顺序，也就是组织思考的流程。只有掌握了如何编织思考的流程，才能说真正掌握了六顶思考帽的应用方法，不然往往会让人们感觉这个工具并不实用。而帽子顺序的编制仅通过读书是难以达到理想效果的。
帽子顺序非常重要，我们可以想象一个人写文章的时候需要事先计划自己的结构提纲，以便自己不会写得混乱，一个程序员在编制大段程序之前也需要先设计整个程序的模块流程，思维同样是这个道理。六顶思考帽不仅定义了思维的不同类型，而且总结了思维流程结构对思考结果的影响。人们一般认为六顶思考帽是一个团队协同思考的工具，然而事实上六顶思考帽对于个人应用同样拥有巨大的价值。
假设一个人需要考虑某一个任务计划，那么有两种状况是他最不愿面对的，一个是头脑之中的空白，他不知道从何开始；另一个是他头脑的混乱，过多的想法交织在一起造成的淤塞。六顶思考帽可以帮助他设计一个思考提纲，按照一定的次序思考下去。就这个思考工具的实践而言，它会让大多数人头脑更加清晰，思维更加敏捷。当然，这个思考提纲还是要遵循一些原则的，如黑色思考帽应当在黄色思考帽后面，因为黑色代表着批评，必须有靶子。实际上，由于目标和问题的复杂性，很难给出一个完美通用的六顶思考帽应用顺序，需要根据实际问题进行科学设计，在实际进行过程中还要进行灵活调整，在此我们仅给出一个参考流程（见图14.1）。
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