稽查管理工作现场会上的讲话（摘要）

二十一世纪第一台通过辽宁高速公路沈阳收费站的车辆，司机高兴地接受了收费站赠送的纪念品

7、要加强收费、稽查系统工作的制度化、规范化和正规化建设，“两化”管理必须坚持标准，“三个”坚定不移必须坚持做好，窗口形象建设要上水平，以良好的内部管理和外部形象向社会展示我们辽宁高速公路管理工作的新水平和新形象。

8、要巩固示范站建设成果，在突出重点的同时，要全面推进规范站建设工作。在普及规范站、建设示范站的工作中，要提倡从实际出发、因地制宜、讲求效果，关键是要抓好平时的管理和保持工作。收费站建得再好，硬件再先进，管理上不去，经常出问题，只做表面文章有什么用?这一点，桃仙站常年坚持的表扬板和曝光板、瓦房店站文件档案的建立和管理工作做得都比较好，这就叫管理，值得全局各收费站学习。硬件建设有钱就可以做到，你要去检查，面上的事情也不会做不好，管理是综合能力的体现，而不能只看某一个方面。要克服重视表面、应付检查的思想和做法，实实在在地把收费站的建设和管理工作搞好。

9、票据管理仍然是我们新一年收费管理工作的重中之重，要求局、处职能部门要切实重视起来，必须按有关规定加强管理、指导和检查工作，严防票据请领、使用的失控和挪用通行费的现象出现。要加强旧票据的回收、管理和销毁工作，以防流失被二次使用。按规定使用好各种印章也是我们收费管理工作中不可忽视的一项工作，对不认真履行盖章程序而造成的票据重复使用问题也要引起我们的重视，情节严重的要追究当事人的工作和经济责任。

10、局收费、稽查职能部门要经常加强对各处收费管理和稽查工作的督促、检查、指导和协调工作。要以总结经验、出思想、出方法，指导和推动全局收费、稽查工作健康发展为目的开展好各项工作。要继续坚持公开、公正、公平、透明的原则，对各处收费管理、稽查工作全面实施监督和检查，做到坚持原则，坚持标准，实事求是，一视同仁，随时发现问题，随时通报，公开扣分，以此推动和促进全局各处收费管理、稽查工作的平衡发展和管理水平的不断提高。

在全局各处主管收费工作领导会议上的讲话

2000年8月18日

一、各处领导尤其是一把手，要从“三个代表”的高度，认识抓好收费、稽查工作的重要性；从减少通行费流失、确保完成全年通行费收缴任务的高度认识抓好收费、稽查工作的紧迫性；从关心职工、杜绝犯罪、制止违纪的高度认识抓好收费、稽查工作的必要性；从履行领导干部应尽的职责、避免渎职犯罪的高度，增强自身政治和责任的敏锐性。要像重视工程投资和用人那样去重视、研究、过问、把关收费、稽查工作，切实解决收费管理和稽查工作存在问题。那种毫无任何压力和顾忌的思想、态度和作风是非常可怕，也是最危险的。领导干部不负责任不仅是渎职行为，也是在新形势下一种新的领导腐败现象，我们不能低估它的负面影响，必须从思想上引起高度重视，防微杜渐。

二、局处负责收费管理和稽查工作的各级领导干部和管理者，要依法认真履行职责，为局处领导当好参谋。在查处逃费车辆和贪占票款人员的工作中，要排除来自各方面的干扰和不正之风，尤其是对有逃费前科的车辆要加大监督、检查和打击的工作力度，对逃费车辆要形成老鼠过街，人人喊打的局面。要继续坚持打好阵地战与全局联合查处逃费车辆相结合、以打好阵地战、把好自家门为主的工作原则，抓好本处收费管理和稽查工作。各处对逃费车辆经常出入的重点收费站必须加大监控力度，必要时要及时进行改组，以防群体性的工作不力而造成车辆严重逃费的后果和不良的社会影响。对接受逃费车辆车主(司机)的钱和随意放行逃费车辆的收费、稽查人员，要坚决查处，决不留情。对负有领导和管理责任的站长、值班站长要坚决严肃处理，决不能以搞交流为名，继续异地主持或负责任何工作，否则，我们的正气就树不起来，我们的干部就没有压力和紧迫感，我们的领导就会失去威信，我们的工作就不会有更多求真务实的人去认真负起责任，这是各级领导必须认真思考和引起重视的问题。