群安员管理的标准化

标准化是提高管理质量和效率的非常重要的手段。自开展群安员工作以来，城通公司始终把群安员管理工作的标准化作为重要抓手，不断实践、不懈探索，初步形成了针对性和可操作性较强的具有城通专业特色的群安员管理标准化模式，有力地推动了群安员管理工作的有序循环。

城通公司群安员管理的标准化，集中体现于公司自行组织编制的《项目群安员工作手册》之中。由于群安员工作是一项全新的工作，没有现成的经验可资借鉴。《手册》的形成是城通公司两年多以来“摸着石头过河“的结果。大致经历了三个大的阶段：一是“放敞羊”式的摸索阶段。各个项目部根据上级的有关文件精神，结合项目的施工管理实际，借鉴兄弟单位的先行做法，“自编、自导、自演”群安员工作。公司工会建立信息沟通平台，定期收集各项目群安员工作开展情况和意见建议。经过近半年的摸索，各项目部对开展群安员工作的重要性和必要性有了切身的体会，对开展群安员工作的重点、难点、关键、程序等有了初步的了解。二是立足公司专业化特点，组织编写群安员工作标准手册。参编人员利用工作闲暇，加班加点，广泛收集各方信息资料，结合城通公司工程施工特点，先后召开3次专题会，6易成稿，于2010年9月正式定稿，发布实施。《手册》比较系统详细地回答了群安员的设置、选聘、培训、内业、考核、津贴、评比、奖励等一系列问题，并纳入公司级受控文件。三是适时评估《手册》，系统修订完善。今年7月、8月两月，在《手册》实施近一年之后，公司分片区四次组织《手册》的绩效评估，认为：总体情况运行良好，但群安员监督考核表的监督内容岗位针对性还不够强，内业资料须进行一些合并。对此，公司再次组织人力，对《手册》进行修订完善。此项工作目前正在进行当中，预计年底之前完成改版工作。

【注释】

[1]本文在中铁二局工运理念研讨会上交流，2011年8月31日。