【摘要】：从职能上说，促进项目施工管理良性循环，实现项目经济效益和品牌效益“双赢”，也是工会组织义不容辞的职责。城通公司工会在实践中逐步体会到：这就是“三工建设”。而这恰恰又是工会工作的长项，如果工会组织以此为切入点，把“三工建设”主动承担起来，这将会是一件“双赢”的事情，一方面能够为党政领导分忧解难，促进项目管理有序推进，另一方面又能够为工会组织履行“妈”的职责创造多方面的有利条件。
人们常说：“工会是职工之家，有了问题和困难就去找妈”。从职能上说，促进项目施工管理良性循环，实现项目经济效益和品牌效益“双赢”，也是工会组织义不容辞的职责。如何才能做到这些？结合点又在哪里？城通公司工会在实践中逐步体会到：这就是“三工建设”。事实上，从项目管理上来说，工地文化、工地生活和工地卫生的管理始终是让项目管理者们倍感头痛之事，长期以来一直是处于一种低水平状态之中。而这恰恰又是工会工作的长项，如果工会组织以此为切入点，把“三工建设”主动承担起来，这将会是一件“双赢”的事情，一方面能够为党政领导分忧解难，促进项目管理有序推进，另一方面又能够为工会组织履行“妈”的职责创造多方面的有利条件。基于这样的认识，城通公司开展了“创三工标准，建职工之家”竞赛活动，由党政工团联合开展，工会组织具体组织承办。为了将此项活动扎实坚持下去，城通公司工会以今年两个新开项目为基地，深入其中，较系统地策划了项目驻地建设的方方面面，并形成《城通公司项目驻地形象策划书》，以此作为城通的公司级规范和标准而强制推广，使各个项目的“三工建设”能够做到：建设有规范，检查有标准、学习有榜样，好的受奖励，差的须追赶。此项活动开展半年以来，效果是显著的，达到了预期目的。
各位领导，城通公司的工会工作才刚刚起步，我们深知，我们的各项工作与上级领导的要求和职工群众的期望还有很大的差距。我们将以全总十五大精神为指导，认真学习和贯彻落实胡锦涛同志在接见全总新一届领导班子和代表时的重要讲话，并借此次会议的东风，加倍努力、勤奋刻苦、扎实工作，努力使城通公司工会的各项工作再上一个新的台阶。
【注释】
[1]2008年10月28日。
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