【摘要】：笔者认为，项目经理部的工作方针应该是：方案优先，管理规范，快速优质，誓夺第一。方案是先导，是法宝，方案优先就是要求经理部从上到下都要牢固树立方案是第一生产力的思想，通过方案比选增益、依靠优化方案创牌。管理规范是方法、是手段，就是要求经理部的决策计划、组织指挥、检查监督、激励约束等都要做到标准化、程序化、制度化，通过规范的管理实现项目施工的有序循环和良性发展。
笔者认为，项目经理部的工作方针应该是：方案优先，管理规范，快速优质，誓夺第一。方案是先导，是法宝，方案优先就是要求经理部从上到下都要牢固树立方案是第一生产力的思想，通过方案比选增益、依靠优化方案创牌。
管理规范是方法、是手段，就是要求经理部的决策计划、组织指挥、检查监督、激励约束等都要做到标准化、程序化、制度化，通过规范的管理实现项目施工的有序循环和良性发展。
快速优质是方向、是目标，是经理部实现“双赢”的必由之路，除此别无选择。
誓夺第一是经理部一切工作的落脚点。项目管理就是要夺第一，只有夺第一，才能为公司、为经理部、为员工赢得更多更大的生存和发展空间。要夺第一就要创造奇迹，做到人无我有、人有我精、人精我新。
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