【摘要】：智能化系统运营管理阶段的工作重点是：通过物业与设施管理公司，制订系统运营管理规范、系统操作培训规范、系统维修保养规范，以及智能化系统工程后评估、系统技术提升和功能扩展的预案。依据《建筑及居住区物业管理数字化技术应用》国家标准，进行物业与设施管理的要点是：系统设备运行管理、机电设备节能管理、系统设备维护保养管理。
1．3．4 系统运营管理阶段工作要点及流程
智能化系统运营管理阶段的工作重点是：通过物业与设施管理公司，制订系统运营管理规范、系统操作培训规范、系统维修保养规范，以及智能化系统工程后评估（如有必要）、系统技术提升和功能扩展的预案。
1）系统运营管理阶段顾问工作要点
依据《建筑及居住区物业管理数字化技术应用》国家标准，进行物业与设施管理的要点是：系统设备运行管理、机电设备节能管理、系统设备维护保养管理。
（1）系统运行管理
系统运行管理的工作要点是：系统设备运行记录管理、系统设备检测管理。
（2）系统操作培训
系统操作培训的工作要点是：编写系统培训教材，确定培训内容，组织系统设备供应商进行专业系统操作培训和系统维修保养技术培训。
（3）系统维护保养
系统维护保养的工作要点是：制订系统设备维护保养规范，进行系统设备维护保养记录管理和系统备品备件管理。
（4）系统技术扩展和功能提升
系统技术扩展和功能提升的工作要点是：制订预案，收集数字化与智能化系统技术和功能发展方向的有关资料。
2）系统运营管理阶段顾问工作流程图
系统运营管理阶段顾问工作流程见图1－4。
图1－4 运营管理阶段顾问工作流程
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