工程实施阶段工作要点及流程

1．3．3　工程实施阶段工作要点及流程

智能化系统工程实施阶段的工作重点是：确认智能化系统工程承包商施工组织方案，进行智能化系统施工图深化设计，系统工程预埋管线敷设施工，系统设备安装，系统调试，系统工程验收，系统工程竣工资料移交等工作内容。

1）工程实施阶段顾问工作要点

智能化系统工程实施阶段顾问工作的重点是：审查智能化系统工程承包商施工组织方案，审核智能化系统工程施工图深化设计文件及图纸，组织专业技术协调会对承包商智能化系统工程项目过程管理进行阶段性评估，编制系统工程验收大纲，审查系统工程竣工文件，参与智能化系统工程验收工作。

（1）审查承包商施工组织方案

智能化系统工程实施阶段主要工作内容和任务是：项目管理、施工图深化设计、系统集成、工程施工（包括管线敷设、系统设备安装、系统调试）。其中系统集成是智能化系统工程的重点和难点。智能化系统工程施工组织方案应体现该阶段主要工作内容和任务的实施规范与标准、实施步骤与进度、检查与验收、方法与措施等。系统工程施工组织计划方案编写的内容应包括：系统工程项目管理方案、系统工程施工图深化设计方案、系统集成实施方案、工程施工人员组织方案、系统工程验收方案等内容。

（2）审核智能化系统工程施工图深化设计

智能化系统工程施工图深化设计工作的要点是：根据招投标时所提供的《智能化系统工程施工图设计》以及《智能化系统工程施工图深化设计任务书》的要求，进行智能化系统工程施工图深化设计。根据“深化设计任务书”对智能化信息及系统集成和各应用系统产品选型的要求，提供进一步的“智能化系统深化设计方案”，并根据“智能化系统深化设计方案”，提供确认和修改后的智能化各应用系统预埋管线图，提供确认和修改后的智能化各应用系统设备安装监控及信息点位图，提供智能化系统集成与各应用系统间通讯与数据接口规范标准，提供智能化系统集成和各应用系统设备选型规范标准，提供智能化各应用系统主要设备安装工艺图，提供智能化机房及井间设备布置工艺图，提供智能化各应用系统设备配置清单及系统设备到货验收方法，提供智能化各应用系统验收规范等。

智能化系统工程施工图深化设计应在《智能化系统工程施工图设计》基础上，在《智能化系统工程施工图深化设计任务书》的规范要求下进行，应控制深化设计工程量变量在5%以内，不可脱离上述“施工图设计”的基础和“深化设计任务书”的要求，增加系统工程造价。

（3）智能化系统工程项目过程管理评估

通常由顾问公司组织每月1次的“智能化系统工程专题技术协调会”，对智能化系统工程承包商项目管理能力和现状进行评估，通常由业主、项目监理方、系统工程承包商（项目管理单位）、智能化各应用系统设备供应商参加。项目管理评估的内容包括：工程进度、系统集成、工程阶段性检查与验收、对出现的专题技术问题进行协调和提供解决方案。在“智能化系统工程专题技术协调会”后由顾问公司向业主提供本次“专题技术协调会”的评估报告。

（4）智能化系统设备到货验收

应确定智能化各应用系统设备到货验收的程序和验收标准及方法。设备到货的系统验收包括：系统工厂测试报告、系统软件工厂调试及测试报告，其重点是软件产品的验收。设备到货的常规验收包括：设备产地证明、国家产品质量检测证书（消防及安防系统产品）、核对到货设备规格型号与合同的一致性、产品技术说明书、设备安装及调试说明等。

（5）编制智能化系统验收大纲

应提供《智能化系统工程验收大纲》。《智能化系统工程验收大纲》编制的主要内容是：确定验收文件内容、验收标准、验收内容、验收方法。验收的重点是：验收文件的审查，系统技术应用的检查与测试，系统软件功能的检查与测试，系统实现功能的检查与测试。系统验收通过采用统一的《智能化系统技术与功能验收一览表》进行。

（6）智能化系统工程竣工资料交接

应确定智能化系统竣工资料交接程序及竣工资料移交内容，重点是：审核由系统工程承包商及智能化各应用系统设备供应商所提供的系统竣工文件和竣工图纸，审核所提供竣工文件和图纸的完整性和正确性。

2）工程实施阶段顾问工作流程图

工程实施阶段顾问工作流程见图1－3。

图1－3　工程实施阶段顾问工作流程