消耗定额的制定方法有哪些

一、人工消耗定额

（一）人工消耗定额表达形式

人工消耗定额又称劳动定额，是指在正常的施工技术和合理的劳动组织条件下，为完成单位合格产品所需消耗的工作时间，或在一定工作时间内应完成的产品数量。

人工消耗定额一般用工作时间消耗量表示，主要表现形式是时间定额，但同时也可表为产量定额。

1．时间定额

时间定额是指完成单位产品所必需消耗的工时。它以正常的施工技术和合理的劳动组织为条件，以一定技术等级的工人小组或个人完成质量合格的产品为前提。定额时间包括准备与结束工作时间、基本工作时间、辅助工作时间、不可避免的中断时间及必需的休息时间等。

时间定额以工日为单位，一个工日工作时间为8小时。

时间定额的计算方法如下：

以小组计算时，则为

2．产量定额

产量定额是指单位时间（一个工日）内，完成产品的数量。它也是以正常的施工技术和合理的劳动组织为条件，以一定技术等级的工人小组或个人完成质量合格的产品为前提。

产量定额的计算方法如下：

以小组计算时，则为

时间定额与产量定额互为倒数，可以相互换算。

例3-1　按我国1995年1月1日实施的《全国建筑安装工程统一劳动定额》规定，人工挖土方工程，工作内容包括挖土、装土、修理边底等操作过程，挖1m³的二类土，时间定额为0．192工日，记作0．192工日／m³，产量定额是1／0．192＝5．2m³，记作5．2m³／工日。

1995年1月1日实施的《全国建筑安装工程统一劳动定额》改革了劳动定额的形式和结构编排，该定额改变了传统的复式定额的表现形式，全部采用单式，即用时间定额表示。

表3-1为砖墙劳动定额。工作内容包括：砌筑墙面艺术形式、墙垛、平旋模板、梁板头砌砖、梁下塞砖、楼楞间砌砖、留楼梯踏步斜槽、留孔洞、砌各种凹进处、山墙泛水槽，安放木砖、铁件，安放60kg以内的预制混凝土门窗过梁、隔板、垫块以及调整立好后的门窗框等。

表3-1　砖墙人工定额　　　　（单位：工日／m³）

（二）制定人工定额的基本原则

（1）采取平均先进水平。

（2）合理的劳动组织。根据施工过程的技术复杂程度和工艺要求，合理地组织劳动力，按照国家颁发的《建筑安装工人技术等级标准》，配套安排适应技术等级的工人及其合理的数量。

（3）产品质量符合要求。施工过程完成的产品要符合国家颁发的现行的有关工种工程的质量验收规范。

（4）明确劳动手段与对象。不同的劳动手段（设备、工具）和劳动对象（材料、构件）得到不同的生产率，因此，必须规定设备、工具，明确材料与构件的规格、型号。

（5）简明适用。简明适用是指人工定额的内容和项目划分适当，满足施工管理的各项要求，如计件工资计算、签发任务单、制定计划等。对常用的、主要的工程项目要求划分较细，计算方法简便、适用、简明。

（三）制定人工定额的方法

1．技术测定法

技术测定法是应用测时法、写实记录法、工作日写实法等获得工时消耗数据，制定劳动消耗定额。这种方法有较充分的科学依据，准确程度较高，但工作量较大，测定的方法和技术较复杂。为了保证定额的质量，对那些工料消耗比较大的定额项目应首先选择这种方法。

时间定额是在确定基本工作时间、辅助工作时间、不可避免中断时间、准备与结束的工作时间以及休息时间的基础上制定的。

（1）确定基本工作时间。基本工作时间在必需消耗的工作时间中占的比重最大。基本工作时间消耗根据计时观察资料来确定。其做法是，首先确定工作过程每一组成部分的工时消耗，然后再综合出工作过程的工时消耗。

（2）确定辅助工作和准备与结束工作时间。辅助工作和准备与结束工作时间的确定方法与基本工作时间相同。

（3）拟定、确定不可避免的中断时间。施工中有两种不同的工作中断情况。一种情况是由工艺特点所引起的不可避免中断，此项工作消耗可以列入工作过程的时间定额；另一种是由于班组工人所担负的任务不均衡引起的中断，这种工作中断应该通过改善班组人员编制、合理进行劳动分工来克服。不可避免中断时间根据测时资料通过整理分析获得。

（4）确定休息时间。休息时间是工人恢复体力所必需的时间，应列入工作过程时间定额。休息时间应根据工作班作息制度、经验资料、计时观察资料以及对工作的疲劳程度作全面分析来确定。应考虑尽可能利用不可避免中断时间作为休息时间。

（5）确定时间定额。确定了基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束工作、不可避免中断时间和休息时间之后，可以计算劳动定额的时间定额。

2．比较类推法

比较类推法是选定一个已精确测定好的典型项目的定额，经过对比分析，计算出同类型其他相邻项目的定额的方法。采用这种方法制定定额简单易行、工作量小，但往往会因对定额的时间构成分析不够，对影响因素估计不足，或所选典型定额不当而影响定额的质量。本法适用于制定同类产品品种多、批量小的劳动定额和材料消耗定额。

比较类推的计算公式为

t＝pt₀

式中：t为比较类推同类相邻定额项目的时间定额；t₀为典型项目的时间定额；p为各同类相邻项目耗用工时的比例。

3．统计分析法

统计分析法是将以往施工中所累积的同类型工程项目的工时耗用量加以科学的统计、分析，并考虑施工技术与组织变化的因素，经分析研究后制定劳动定额的一种方法。

采用统计分析法需有准确的原始记录和统计工作基础，并且选择正常的及一般水平的施工单位与班组，同时还要选择部分先进和落后的施工单位与班组进行分析和比较。

由于统计分析资料是过去已经达到的水平，且包含了某些不合理的因素，水平可能偏于保守。为了使定额保持平均先进水平，应从统计资料中求出平均先进值。

4．经验估计法

经验估计法是对生产某一种产品或完成某项工作所需消耗的工日、原材料、机械台班等的数量，根据定额管理人员、技术人员、工人等以往的经验，结合图纸分析、现场观察、分解施工工艺、组织条件和操作方法来估计。适用于制定多品种产品的定额。

经验估计法技术简单、工作量小、速度快。缺点是人为因素较多，科学性、准确性较差。