【摘要】：2010—2011年，我系组织了部分专业教师进行了多次调研，调研的企业包括重庆和航天企业，就企业人才需求与能力结构要求等方面的调查，收回多家企业调查表。同时在现场与企业技术骨干进行了座谈，认真听取了各用人单位对高等职业院校数控人才培养的建议。在走访的企业人员中，一线技术骨干达到75%以上，中层管理人员20%，高层管理人员5%。
2.2.1 调研准备
调研前首先要做好调研准备工作，提前做好调研问卷；调研后还需对调研结果进行汇总分析，获取人才需求信息、岗位及岗位群信息、岗位能力信息等。2010—2011年，我系组织了部分专业教师进行了多次调研，调研的企业包括重庆和航天企业，就企业人才需求与能力结构要求等方面的调查，收回多家企业调查表。同时在现场与企业技术骨干进行了座谈，认真听取了各用人单位对高等职业院校数控人才培养的建议。在走访的企业人员中，一线技术骨干达到75%以上，中层管理人员20%，高层管理人员5%。
本专业调研前准备了企业调研问卷，表2.1为职业岗位企业调研问卷，表2.2为专业建设企业调研问卷。
表2.1 重庆航天职业技术学院数控技术专业职业岗位企业调研问卷
续表
表2.2 重庆航天职业技术学院数控技术专业建设企业调研问卷
续表
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
