工程验收表格及填表说明

4．1．3　分部（子分部）工程验收表格及填表说明

1．分部（子分部）工程施工质量控制资料核查记录

分部（子分部）工程施工质量控制资料核查记录，见表4－1。其填表说明如下。

（1）填写分部（子分部）名称、工程名称、施工单位、资料名称和份数（栏），由施工单位项目质量（技术）负责人填写。

（2）核查意见（栏），由总监理工程师组织专业监理工程师参加核查，由总监理工程师（建设单位项目负责人）填写“符合要求”或“不符合要求”。

做到及时、准确、齐全、完整可写“符合要求”。

对“不符合要求”的应加以说明和写出处理意见。

核查人（栏），由总包单位项目经理和总监理工程师共同确认填写“经检验、核查符合要求”或“经检验、经核查不符合要求”，并签字，加盖岗位资格章。

（3）结论（栏）由单位项目经理和总监理工程师共同确认填写，并签字、加盖岗位资格章。

对结论为“不符合要求”应写出处理意见。

表4－1×××分部（子分部）工程施工质量控制资料核查记录

2．分部（子分部）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录

分部（子分部）工程安全和功能检验控制资料核查及主要功能抽查记录，见表4－2。其填表说明如下。

（1）填写分部（子分部）名称、工程名称、施工单位和份数（栏），由施工单位项目质量（技术）负责人填写。

（2）核查意见（栏）和抽查结果（栏），由总监理工程师组织专业监理工程师核查、抽查，有关施工单位项目经理、项目质量（技术）负责人参加。

核查应做到及时、准确、齐全、完整可写“符合要求”，对“不符合要求”项目应加以说明并提出处理意见。

核查（抽查）人（栏），由总监理工程师签字确认。

（3）结论（栏），由总承包单位项目经理和总监理工程师共同确认填写“经检验、核查及抽查符合要求”或“经检验、核查及不符合要求”，并签字加盖岗位资格章。

对经检验、核查及抽查“不符合要求”的应加以说明和提出处理意见。

表4－2×××分部（子分部）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录

3．分部（子分部）工程施工观感质量评价记录

建筑给排水及采暖分部（子分部）工程施工观感质量检查评价记录，见表4－3。其填表说明如下。

（1）填写分部（子分部）名称。

（2）参加人员（栏），填写总监理工程师（建设单位项目负责人）和专业监理工程师、项目经理、项目质量（技术）负责人、技术（质量）部门负责人，检查评价人数不少于5人。

（3）项目名称（栏）由施工单位项目质量（技术）负责人填写。

（4）抽查质量状况（栏），各抽检点质量状况（好、一般、差）分别用√、○、×填写，评价时，施工单位应先自行检查后交监理验收，由总监理工程师组织专业监理工程师，通过现场检查，在听取有关人员的意见后，以总监理工程师为主与专业监理工程师共同确认质量评价：好、一般、差。

（5）质量评价（栏）一般应参照以下几点。

①每项抽检点中无“差”（×），且“好”（√）点数占该项总抽样检查点数50%及以上，可填写“好”。

②每项抽检点中评为“差”（×）点的数不大于20%，且不影响安全、使用功能及观感，可填写“一般”。

③对评为“差”的应写出处理意见。

（6）综合评价（栏）一般应参照以下几点。

①分部（子分部）工程中被抽检的分项工程评价为“好”的项数占总抽检项数的50%及以上，且无“差”项可填写“好”。

②分部（子分部）工程中，被抽检的分项工程评价为“好”的项数占总抽检项数低于50%，且无“差”项可填写“一般”。

③对评为“差”的应写出处理意见。

（7）结论（栏），由总监理工程师（建设单位项目负责人）和施工总包单位项目经理填写，经现场检查评价共同确定为“好”、“一般”、“差”，并签字，加盖岗位资格章。

①抽检项数综合评定为“好”的项数达到50%及以上，且无“差”项，结论可写“经现场检查评价共同确认为好”。

②抽检项数综合评定为“好”的项数低于50%，且无“差”项，结论可写“经现场检查评价共同确认为一般”。

③经现场检查评价共同确认为“差”的应写出处理意见。

表4－3　建筑给排水及采暖×××分部（子分部）工程施工观感质量检查评价记录

4．分部（子分部）工程施工质量验收记录

分部（子分部）工程施工质量验收记录，见表4－4。

其填表说明如下。

（1）填写分部（子分部）名称。工程名称、施工单位及施工单位参加验收人员，由施工单位填写。

（2）子分部（分项）工程名称（栏）。分别填写分部（子分部）工程所含的子分部（分项）工程名称。

（3）分项（检验批）数（栏）。分别填写子分部（分项）工程所含分项（检验批）工程的数量。

（4）施工单位检验意见（栏）。由施工单位根据自行检验结果填写“符合标准×××的合格规定”。

（5）验收意见（栏）。由监理工程师填写“分项和检验批划分合理，验收项目完整，符合设计要求及标准×××合格的规定”，或填写“验收项目不完整，不符合设计要求或不符号标准×××合格的规定”。

验收不合格应写出原因与处理意见。

（6）×××分部（子分部）工程施工质量控制资料核查记录（栏）的填写要求。

①分部工程施工质量控制资料核查

（a）在施工单位检验意见（栏）施工单位根据资料的数量及完整情况填写：“经检验符合要求”。

（b）在验收意见（栏），由监理单位根据资料及时、准确、齐全及完整情况填写：“符合要求”或“不符合要求”。

②分部工程施工质量控制资料核查

先由施工单位检验合格，交监理单位验收。由总监理工程师组织专业监理工程师，对已核查过的子分部工程质量控制资料逐项检查和审查，符合要求后将各子分部工程审查的资料逐项进行统计，填写“核查施工质量控制资料××份，符合要求”或“不符合要求”。

（7）分部（子分部）工程安全和功能检验控制资料核查及主要功能抽查记录（栏）填写要求。

①子分部工程安全和功能检验控制资料核查及主要功能抽查

（a）在施工单位检验意见（栏），施工单位应根据安全及功能两方面检测资料情况填写：“经检验符合要求”。

（b）在验收意见（栏），由监理工程师根据安全和功能检查就每项检测是否有单项检测报告，其结果能否达到设计要求，填写“符合要求”或“不符合要求”。

②分部工程安全和功能检验控制资料核查及主要功能抽查

先由施工单位检验合格，交监理单位验收。由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织专业监理工程师，除对已核查和抽查过的子分部工程安全和功能检验资料逐项检查和审查，还要对分部工程进行安全和功能抽测，抽测报告是否达到设计要求及规范规定逐项进行核查验收，项目符合要求后将各子分部工程审查的资料逐项进行统计，填写“核查抽查安全和主要功能检验资料和抽查资料××份，符合要求”或“不符合要求”。

（8）分部（子分部）工程施工观感质量检查评价记录（栏）填写要求。

①子分部工程施工观感质量检查评价

由总监理工程师组织专业监理工程师，会同参加验收人员共同进行。通过现场检查，听取验收人员意见后，以总监理工程师为主与专业监理工程师共同确定质量评价，填写“经现场检查评价共同确认为好”或“一般”或“差”。

②分部工程施工观感质量检查评价

施工单位先自行检查合格后，由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织专业监理工程师、项目经理、项目质量（技术）负责人、技术（质量）部门负责人，进行检查评价。检查评价人数不少于5人。

通过现场检查，在听取有关人员意见后，以总监理工程师为主与专业监理工程师共同确认，填写：检查评价××个子分部，其中评为“好”××个子分部，占（）%，且无“差”子分部，共同确认为“好”或“一般”或“差”。

（a）检查评价为“好”子分部数占总数的50%及以上可共同确认为“好”，低于50%可共同确认为“一般”。

（b）检查评价有“差”的子分部确认为“差”。

（9）检验验收单位（栏）的填写。

①专业施工单位（栏），由专业施工单位项目经理亲自签认，并加盖岗位资格章。填写“检验符合标准×××的合格规定”。

②施工单位（栏），由总承包单位项目经理亲自签认，并加盖岗位资格章。填写“检验符合标准×××的合格规定”。

③设计单位（栏），由项目负责人亲自签认，并加盖岗位资格章。填写“施工质量符合（或不符合）设计要求，同意（或不同意）验收”。

④监理单位（栏），由总监理工程师（建设单位项目负责人）亲自签认验收，总监应加盖岗位资格章，填写“符合×××合格规定，验收合格或验收不合格”。

对“验收不合格”应提出问题和处理意见。

表4－4×××分部（子分部）工程施工质量验收记录