【摘要】：降低成本的前提是遵守建筑相关的法律法规、规范规程，确保工程质量和用户满意。对施工项目进行考核时，不能仅追求降低成本，而应以国家的法律法规、规范规程为依据，进行检查、评价施工项目成本控制和管理工作。成本考核必须以成本计划为参照系，考核过程中分析成本升降的原因，从而考核项目经理的成本控制和管理工作。施工成本考核的目的就是调动成本管理工作者的积极性、创造性，积累成本控制的经验，以便更好地降低成本。
4.2.1 施工项目成本考核的原则及要求
一、施工成本考核的原则
在施工项目成本考核中，应把握以下原则:
1.以国家的政策方针、法规和成本管理制度为考核的依据
降低成本的前提是遵守建筑相关的法律法规、规范规程，确保工程质量和用户满意。对施工项目进行考核时，不能仅追求降低成本，而应以国家的法律法规、规范规程为依据，进行检查、评价施工项目成本控制和管理工作。
2.以施工项目成本计划为考核依据
指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。成本考核必须以成本计划为参照系，考核过程中分析成本升降的原因，从而考核项目经理的成本控制和管理工作。
3.以真实可靠的施工项目成本核算资料为考核的基础
施工考核是在施工成本核算、分析的基础进行的，全面、真实、准确、可靠的施工核算数据，是成本考核的重要依据。
4.以降低成本、提高企业利润为考核目标
施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。施工成本考核的目的就是调动成本管理工作者的积极性、创造性，积累成本控制的经验，以便更好地降低成本。
二、施工成本考核的要求
成本考核应满足下列要求:
1.企业对项目经理部进行考核时，以责任目标成本为依据
2.项目经理部以控制过程为考核重点
3.成本考核要与进度、质量、安全指标的完成情况相联系
4.应形成施工成本考核制度，为对责任人进行奖罚提供依据
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