为了有效地开展风险评估，组织者应根据评估对象的实际需求设定评估依据的原则，一般情况下，应在各个层次遵循以下原则：
（1）全员参与。城市供水系统风险产生于企业运行管理的各个环节，因此，风险评估需要企业所有员工的参与并承担相关责任，其中，应包括企业专职的工艺、水质、安全、设备等管理部门或人员。各方人员宜分工负责，以形成风险评估的长效机制。
（2）逐步推进。由于供水系统管理水平的差异性，风险评估要先易后难，由定性到定量，逐步推进。
（3）以企业战略目标为导向。城市供水系统风险评估的目的在于促进企业战略目标的实现。风险评估活动要充分考虑运行风险与企业战略目标之间的相互关系等因素。
（4）与企业整体管理水平相适应。风险评估是企业管理的有机组成部分，和企业战略管理、流程管理、绩效管理、信息管理等密切相关。为保证风险评估取得良好的效果，风险的识别、分析、评价和应对等活动应充分考虑企业当前的整体管理水平。
（5）融入企业经营管理全过程。风险发生于企业的运行管理活动，其识别、分析、评价和应对都不可能脱离企业的运行管理过程，因此，风险评估要融入企业经营管理的全过程，贯穿决策、执行、监督、反馈等各个环节。
（6）纳入决策过程。所有决策都要综合考虑风险，以便将风险控制在企业可接受的范围内。运行风险作为企业的重要风险范畴，要纳入企业决策过程，作为决策应考虑的重要因素。
（7）纳入企业全面风险管理体系。风险评估是企业风险管理体系的组成部分，要与其他管理活动整合，以提高风险管理的整体效率和效果。
（8）持续改进。城市供水风险评估是适应企业内外部环境变化的动态过程，其各步骤之间形成一个循环往复的闭环。随着内外部环境的变化，企业面临的风险也在不断发生变化。企业要持续不断地对各种变化保持敏感并做出恰当反应。
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