行政服务持续优化

为提高行政服务效能，推进建筑业健康有序发展，北京市进一步强化服务意识，不断创新服务机制，努力创造高效快捷的行政服务环境。

一是推动电子化招投标系统升级改造。为适应国家宏观经济政策调整、电子招投标实施等新形势，北京市在交易市场管理中着力信息化建设，强力推动电子化招投标系统升级改造，为工程交易市场的平稳运行做好服务。学习借鉴各地公共资源交易中心或有形建筑市场运行经验，梳理铁路、民航、园林绿化、军队等专业工程业务需求，进行电子化招投标交易系统升级改造，并达到全国同行业领先水平，推动了各类工程招投标交易电子化的实施。

二是组建高效能数据存储与服务体系。为统一基础数据库建设，制定《交易中心企业基础数据库管理办法》和《交易中心企业基础数据库管理实施细则》，建立了包含企业、人员信息，尤其是信用信息的统一基础数据库，范围涵盖了房建、市政、园林、铁路、民航、军队等工程领域。通过对基础数据构建统一注册审核管理、统一信息维护、统一入口和导向等功能，补充完善了数据内容，实现了场内数据底层共享，加强了数据库管理，为电子化招投标关键环节的标书“瘦身”创造了条件，同时也解决了以往基础数据占用大量数据宽带和存储硬件的问题。

三是创新建设工程货物招标投标模式。为提升服务效能，真正方便企业、群众办事，出台了《关于深化建设工程货物招标投标改革创新的若干规定（试行）》。以简化、优化行政审批手续为切入点，从创新监管模式、优化招标程序、加大公开力度、规范主体行为等四方面采取措施，在现行政策法规框架内赋予招标人、投标人充分的决策自由度和操作自主性，有效地解决了建设工程货物招标投标活动中困扰市场主体的一些实际问题。优化招标程序，方便了项目进场，激发了招标人进场招标的积极性。落实主体责任，实现了权责归位，有效地减少了争议，实现了招标零复议、零投诉和零信访，提高了招投标效率。

四是切实抓好各项综合性服务的质量。本着业务全覆盖、检查全方位、针对性与灵活性相结合的原则，加强市里及区县住建系统办件的检查力度，提高行政审批质量。加强与服务对象的沟通，积极开展好“三进两促”活动，真正做到深入到服务对象中去，设身处地为服务对象着想，实现服务与需求对接。印制业务一次性告知单，并统一服务窗口办理标准，减少企业业务办理往返次数，切实做到真正方便企业。