伯特利阀门集团董事长黄胜丰是一位非常睿智的温州商人，他拥有一支非常优秀的技术团队，这支团队为他的阀门制造业在国际高端市场上打开了一个新的市场。
2009年，受到国际金融危机的影响，温州的很多企业受到冲击，而唯有伯特利阀门集团仍保持20％的增长率。黄胜丰骄傲地说，这就是市场定位的问题，当某个区域的市场疲软的时候，就要想办法向更广阔的市场进军。比如，这次阀门行业在国内市场陷入困境，就要放眼国际市场，总之一个企业不能长时间地处于亏损状态。
黄胜丰在生产阀门这个行业摸爬滚打已经20多年了，他生产的阀门在国内已经处于领先地位。1987年，在极其艰苦的条件下，他就梦想着利用自己的双手创造出一个民族阀门品牌。但是，在投资伯特利阀门有限公司之初，资金、技术都跟不上，为了使企业能够赢利，他成功地研发出温州第一台锻钢阀门，打破了国内锻钢阀门绝大部分只能依靠进口的格局。
进军国际市场，首先要解决的问题就是技术，技术不达标，没有一个客户会理会你的产品。2005年，他带领伯特利阀门集团的技术团队成功打破美国、意大利的大公司的技术封锁，凭着自己的技术力量研发出国内首台大口径全焊接球阀产品，成为全球第三家拥有该项技术的企业。
2003年以前，伯特利阀门公司还是一个年销售额不到4000万元的小公司，自从研发出了高科技含量的焊接球阀技术之后，每年的年销售额成倍增长，2008年，销售总额已经达到了4.2亿元。长远的眼光让黄胜丰在国内国际上不断地探索，拥有了独一无二的核心技术，登上了阀门行业“金字塔”的顶层。
当今的市场经济已经实现全球一体化，一向对市场有敏锐洞察力的温州商人已经有所察觉，近年来一大批温州民企放眼世界，将目光瞄准了国际市场，“温州制造”也正以强劲的势头向世界制造大步迈进。
在走出去的中国企业中，温州企业占据着一个重要的地位，它的规模不断壮大，2002年以前，在国外经营的企业只有91家，到现在已经有一千四百多家企业。由温州民间力量组成的民企群在国际市场上已成为一支重要的力量。温州人赚钱向来不分地域，哪里有需求和商机，就在哪里开店经商办市场。“闯世界”是他们向更广阔市场领域进军的必然。
温州人长期以来一直秉持“走出去”的经营策略，早在20世纪90年代初，就有一部分温州人大胆地走了出去，这是他们迈向国际化的第一步。人先“走出去”，然后把产品“带出去”，站稳脚跟后，再把企业带出去，在当地形成生产、经营、营销全方位的经营之路。这种步步为营的出击模式大大降低了贸然进入国际市场的风险。
1998年，温州人在巴西的圣保罗创办了我国第一家境外专业商品市场——巴西中华商城。在接下来十多年的时间内，温州人先后又在喀麦隆、荷兰、俄罗斯、阿联酋、蒙古国、美国、英国、芬兰等国家的一些主要城市设立了中国贸易市场。有人对温州人快速占领市场的能力非常惊奇，其实，这都是因为温州人的眼光与众不同，他们总是放眼世界，尽可能地追逐更大的利润。所以温州人每到一个国家，面对新的市场、新的挑战都能够以群体出现，十几家或者几十家企业联手行动。只要一家企业发现赚钱的机会，跟随而至的就是十几家，甚至几十家一起出动。正是充分发挥了市场的集聚效应，才使得温州人在世界市场上遍地开花，硕果累累。
据不完全统计，到2009年9月，全世界每7条皮带中就有一条是在温州平阳生产的，温州生产的皮鞋出口量占到总出口量的1/3，同时，在人造革、皮具等几个出口行业，温州制造业占有很大比重。到2009年，全市1400多家企业把温州产品销往海外，贸易额达48亿美元。同时，温州正在扩大成果，4600多家上规模的企业，纷纷面向国际市场，建立产权明晰、管理先进的现代企业制度。
喊口号容易，想真真切切地打开国际市场却充满艰难险阻，通往国际化的道路还很长。每个温州人必须高举质量大旗，在国际化市场中展开搏杀，才能走向世界。
温州人在带领自己的企业走向国际化的道路上，“兵败滑铁卢”的例子并不鲜见，温州的皮鞋、打火机等小商品由于“价格低廉”曾受到外国贸易壁垒排挤、反倾销。这让温州人彻底地反省：“传统商业思维定式与国际规则和理念已经发生了冲突。”温州人在进军国际市场的过程中，由于对通行的国际规则和别国的“本土政策”所知甚少，与全球化经济规则发生了“正面遭遇”。
走出去开拓的市场越大，事业越成功——决定事业大小的是一个人的视野，视野越开阔，越容易做到最好。市场开拓得大并不能代表一个人就有开阔的视野，相反，市场战线拉得太长还有可能影响到效益。
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