科技企业孵化器在孵化企业文化建设中的作用

科技企业孵化器的重要作用就是孵化出组织结构合理、具有强烈创新意识和持续增长潜力，以及有着较强辐射能力的科技企业。要使一个中小型高新技术企业成长为具有上述特征的企业，帮助它建立一个对企业具有良好导向的企业文化是必需的。

入驻科技企业孵化器的中小型高新技术企业处于求生存期，由于刚创建不久，其精力投放在产品的开发研究、生产和市场开拓上，在企业内部尚未形成具有本企业特点的管理哲学和企业文化。另外，初创的中小企业受制于它的规模和精力，通过自身力量形成的组织文化较弱，是一种弱势文化，其价值观和行为规范对企业及企业员工的行为约束力不大。因此，科技企业孵化器应当有意识地开展一系列活动，引导和促进孵化企业加强企业文化的建设。

要促使孵化企业普遍地塑造起各自的强势企业文化，科技企业孵化器首先就必须建立起自己的组织文化，然后通过各种孵化活动，将这种文化所蕴涵的信仰、价值观和行为规范传递给各孵化企业，成为企业文化建设的导向，并通过一定的激励机制，促进企业依据自身特点，建立起一种与科技企业孵化器的组织文化相包容的企业文化。

科技企业孵化器的组织文化应当蕴涵孵化器建立的宗旨，将“创新、创业”作为其文化建设的导向。

科技企业孵化器在帮助和促进孵化企业的文化建设方面可以从以下几方面发挥作用：

首先，要加强科技企业孵化器本身的组织文化建设。作为培育中小型高新技术企业的机构，科技企业孵化器是一种组织创新，它的工作具有一定的难度和挑战性。为了保证科技企业孵化器的有效运转，要有一支高素质的管理队伍和一个高效的管理机构。为了吸引优秀人才到科技企业孵化器来，并且充分发挥他们的能力，科技企业孵化器应当通过各种行为和活动，塑造优秀的组织文化，提高群体凝聚力，增强孵化器管理人员的归属感。科技企业孵化器塑造自身组织文化的过程犹如在编织一张网，孵化器的管理人员和入驻孵化器的创业者都是这个网络上的节点，他们之间的感情是一种网络感情，他们之间的交流是一种网络交流。这种感情和交流的优势在于，由于每个人都是这个网络的一个节点，是这个网络的构造者，网络对他们有着独特的“立体吸引力”，即使离开了孵化器，这个网络所表现的价值观和行为规范也将影响着他们的思想和行为，从而保证了孵化器组织文化内核的延伸和传递，使科技企业孵化器的组织文化成为一种强势文化。

孵化企业的企业文化虽然有着各自不同的风格，但由于科技企业孵化器对孵化企业的选择标准和孵化行为，将使这些孵化企业的企业文化中有着一些与科技企业孵化器宗旨相一致的地方。科技企业孵化器在建设自身组织文化的时候，应当有意识地将孵化企业的创业者编织到这个文化网络里去，使他们成为网络上的节点。通过网络的传递与辐射，科技企业孵化器的组织文化内核能够有效地延伸到孵化企业里去，使孵化企业的企业文化在拥有各自不同风格的同时，又共同具有科技企业孵化器所倡导的精神，从而有利于科技企业孵化器对孵化企业的统一管理与引导，同时加强了科技企业孵化器的组织文化，使它成为一种强势文化，从而具有更强的凝聚力。

其次，科技企业孵化器通过举办各种形式的活动，树立起企业初创者正确的组织文化意识。一个企业的组织文化常常反映企业初创者的远见卓识，因为初创者有着独创性的思想，所以他们对如何实施这些思想存在着倾向性。企业初创者通过描绘企业应该是什么样子的方式来建立企业早期的文化。因此，企业初创者的价值观和行为规范在一定程度上决定着企业文化的取向。科技企业孵化器可以聘请企业文化方面的专家来给创业者授课或进行座谈，传授关于企业文化方面的知识，加强创业者对建设企业文化重要性的认识；建立有关企业文化方面的专家咨询系统，对企业进行诊断，帮助企业了解自身文化建设的缺陷，促使其有目的地进行企业文化的建设。科技企业孵化器要建立创业者交流制度，定期举办活动，为创业者提供一个交流的机会。其成员不仅包括孵化企业的创业者，也应包括毕业企业的领导者。通过他们的现身说法和经验交流，增强创业者的企业文化意识，丰富企业文化的内涵，提高创业者构筑企业文化的能力。

良好的企业文化对企业成员有着强大的凝聚力，而通过一些增强企业凝聚力的活动又能促使企业文化的建设。科技企业孵化器可以定期举办一些文化活动，为孵化企业创造一种氛围和机会，使企业员工加强交流，增进相互之间的了解，从而加深企业员工对企业的感情，增强企业的凝聚力。