企业发展类型

不同的企业有不同的成长类型。按照企业的规模扩张来划分企业的成长方式，可以将企业的成长方式划分为A、B和C3种类型。A为欠发育型，B为正常发育型，C为超常发育型，如图11-1所示。

图11-1中的A为欠发育型。所谓欠发育型是指企业在建立时是一个小企业，经过多年的成长与发展，虽然其素质可能提高了，实力也可能增强了，但是在它们的生命延续的整个过程中，始终没有成长为大中型企业。所以，把这种成长方式称为欠发育成长型。

B为正常发育型。所谓正常发育型，是指企业诞生时，只是一个小企业，经过多年的成长，不仅素质提高了，实力增强了，而且从一个小企业成长为一个大中型企业，甚至成长为一个超级大企业。

C为超常发育型。这种企业从一诞生时就是大中型企业，因此，在成长过程中它们的起点高、实力强，它们中的不少在成长过程中发展为超级大企业和跨国公司。

图11-1　企业的成长方式

入驻科技企业孵化器的主要是A和B两种类型的企业。作为科技企业孵化器，其目的是孵化高新技术成果，促成和加速这些成果向商品的转化，同时培育出一批具有高素质、合理的组织结构、强烈的创新意识、良好的市场前景和持续发展潜力的企业，发挥它们对城市经济的辐射作用，带动该地区的高新技术产业以及传统产业的发展。因此，科技企业孵化器应把入孵的中小型高新技术企业培育为具有B类型潜质作为目标。

要使一个中小型高新技术企业按照B类型正常发育，除了在企业初创时期选择好的项目，吸纳充裕的资金，制定合理的企业发展计划，建立一支高素质的科研开发和管理队伍之外，应有意识地从一开始就注重塑造良好的企业形象和优秀的企业文化，以及完善的激励机制，这对于一个企业的长期发展来说至关重要。

技术创新是高新技术企业的灵魂。技术创新作为一种社会性的活动，需要一个支撑体系。环境要素是这一支撑体系的重要组成部分，而社会和企业的文化环境以及创新激励机制则是这个环境要素的关键。

企业的竞争力取决于众多因素，但最终反映出来的企业的核心能力，主要包括员工的知识技能、企业的技术体系、管理体系和价值观念等，这实际上就是企业形象、企业文化的本质。

优秀的企业文化能够为企业树立起一种有效的、共同的和延续的价值观和行为规范，使企业和企业员工能够依据这种价值观和行为规范，有效地解决企业经营发展中的问题，并且通过这种价值观和行为规范的延续，避免企业的短期行为，使企业获得可持续发展的能力。同时，一个良好的企业形象和优秀的企业文化，能加强企业的凝聚力，并借此提高企业的生产力。

完善的激励机制则能够促使企业员工按照企业文化的导向，最大可能地发挥自己的潜能，去努力实现企业的发展目标。