【摘要】：项目（产品）的定位与定型应将市场因素与技术发展进行综合的考虑。课题项目的设置要根据自己的能力进行。所谓商品化是指开发设计阶段要考虑项目的结果是一种可以销售的商品而非只是用来鉴定的原型。所谓产业化是指项目进行过程中有一套工程管理规范的控制，确保项目按计划完成。要想保持持续推出新产品的能力，企业在开发研究的组织方面就必须强调开发课题组的层次化。当然，这是在企业发展到相当规模时才能够做到的。
科技企业孵化器在项目孵化过程中应坚持如下的发展原则，同时要指导孵化企业坚持这样的发展原则。
（1）选题一定要与市场相结合
项目（产品）的定位与定型应将市场因素（应用领域、竞争对手情况、企业的市场开拓能力、产品生存周期、产品成本等）与技术发展进行综合的考虑。产品的定位与定型要考虑以下几个方面的原因：选题过程要有技术与市场两方面的人员参与，对国际技术的发展方向有所把握，对自己的营销能力及涉及到的市场容量进行充分的估计，估计市场化过程中涉及生产能力、资金能力、技术持续发展能力、竞争对手等因素。
（2）坚持有所为有所不为的创新原则
在研究新产品的创新方面要坚持有所为有所不为。课题项目的设置要根据自己的能力（包括人员、资金、技术、储备、市场能力等）进行。每一个课题的开发设计阶段，要选择最有市场价值的方面进行创新。产品要在增值较大的方面寻求创新，增值较小的方面采用现有成熟的技术进行精品集成。
（3）研究过程强调商品化、产业化、时效化
所谓商品化是指开发设计阶段要考虑项目的结果是一种可以销售的商品而非只是用来鉴定的原型。所谓产业化是指项目进行过程中有一套工程管理规范的控制，确保项目按计划完成。所谓时效化是指开发设计目标、实现过程要充分考虑产品的生存周期，在时间与效益之间进行权衡，争取效益的最大化。
（4）产品的开发要考虑持续性
一个企业进入到某一领域，就必须考虑新产品的持续开发能力。要想保持持续推出新产品的能力，企业在开发研究的组织方面就必须强调开发课题组的层次化。当前及下一代产品有时需要同时设置平行的课题组进行开发。当然，这是在企业发展到相当规模时才能够做到的。
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