2008年8月下旬，我和办公室、新校区建设办、后勤部门、保卫处的同事们巡逻校园时，发现西门口内南边有一片临时建筑。经了解才知道是承建学校新校区道路管网，来自湖南一家建筑公司临时放置设备和办公的场地。这家公司于2006年4月3日中标学校新校区道路管网工程项目。但工程进展不顺利，时建时停，到2007年9月完全停工，所以直到2008年7月我到学校时，新校区还没有一条像样的道路。
付强副院长接管新校区建设后，对这项工程和遗留问题的解决投入了大量的精力。他先后请了河南省及郑州市有关道路工程的很多专家，对新校区原来计划修路的方案进行了认真审核。专家提出：“你们校园道路的修建标准太高，有的地方比高速路铺得还厚，校园内没有必要修造价太高的道路。建议学校从实际出发，调整校园道路修建方案。”于此同时学校聘请律师对该工程进行认真梳理，发现存在以下问题：
1.部分认质认价材料严重偏离市场价。
2.部分合同条款背离投标文件承诺。
在充分掌握证据材料的前提下，解建新主任、雷天锋副主任在聘请律师参与下，开始与道路管网施工项目负责人进行协商谈判。谈判时双方争执很大，施工方就工程款问题讨价还价，同时拒绝修正合同书不合理部分。解建新为了学校利益，坚决不让步，谈判破裂。对方和学校不见、不谈、不撤，就留一个工人在西门口的工棚里看门，双方进入僵持状态。
为了尽快解决此事，付强副院长安排新校区建设办公室向这家道路管网施工公司下发通知，限期自行拆除临时工棚，否则学校强行拆除。但施工方坚持不拆不撤。新校区建设办按规定的时间果断停水、停电，强制其拆除了临时工棚。这家施工公司负责人感到了我们学校工作人员解决问题的决心和毅力，终于重新回到了谈判桌前。
付强副院长、解建新主任、雷天锋副主任等与施工方又进行了10场艰苦的谈判，就以下几个问题达成了协议：①纠正认质认价中严重偏离市场价的材料价格；②依法依规进行工程结算，违背投标文件的合同条款予以纠正；③终止后续工程合同，放弃索赔内容；④按照学校重新审定的道路标准建设。
经过艰苦努力，终于把学校道路管网的建设拉回到正规的道路上。为学校节省了大量的资金。
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