行动方案的调整

反者道之动，弱者道之用。天下万物生于有，有生于无。

管理要义：行动方案的调整。

当现实的结果与我们设定的目标结果相反的时候，我们的行动方案就要进行调整；当结果与我们设定的目标相适或略有差距的时候，我们的行动方案就可以继续沿用。天下任何事物的产生都是因为我们设定了良好的目标，并通过不懈的努力才能够得到的结果。很显然，我们之所以需要拥有这个目标，都是因为它是我们想要的而目前还没有的东西。

逸评感悟：

当我第一次听到一位著名的教授的讲座，他把“反者道之动”解释为“反动、反动，你反我，我就动你；你不反我，我就不动你”的时候，觉得有趣、很有见地。可是，对于整个管理体系来说，这样的解释仍有不足。因此，为使我们每个管理者能够从宿命的、权势的，从无中生有的解读中解脱出来，我将这一章节理解为“行动方案的调整”。

理想是永恒不变的，我们的方法却要不断地修正、调整，只有这样我们才能到达成功的彼岸。

世界上很多事物都是在我们的美好愿望下产生的，而任何美好的愿望、任何的目标都是在这样的事物还没有之前萌芽的。“坐地日行八万里，巡天遥看一千河”“高峡出平湖”这些理想，都是在人类还没有实现之前萌芽的，现在航天飞机、宇宙飞船以及我们的三峡水利工程都一一为我们实现了这样的理想与目标。

有人把这章节的“道”理解为“当道”者，意指掌握实权的有权有势的人。他们往往拿那些与他们的意见相反的人开刀、动手；重用那些能力比他们弱的人，以使他们更能牢牢把握大权，任何事物他们都能无中生有，有中生无。这样的解释，我认为也解释得过去，只是觉得黑暗了些、消极了些，尽管也能在现实生活中找到一些佐证，我还是不赞成这样的解释。

当以理想与目标及行动方案的管理来看待这个章节时，所表现出来的是积极进步的管理观。

凡事预则立，有了理想，有了调整、落实的配套步骤，我们就能实现一个又一个目标。