吏治是执政党的要务

吏治是执政党的要务

大事业必须由团队去实现。

◇ 2005年6月于宁夏平罗县委谈团队的作用

廉、勤、能是好官的三要素。

◇ 2008年1月于宁夏石嘴山市政府谈选官

廉、勤、能分类，有利于适人适岗。

◇ 2008年1月于宁夏石嘴山市政府谈选官

廉、勤、能分考，全者为帅，单者为将。

◇ 2008年1月于宁夏石嘴山市政府谈选官

用人要分析人才素质的权重。

◇ 2008年1月于宁夏石嘴山市政府谈干部素质

初察易觉陋。

◇ 2006年4月于宁夏平罗县委谈识人

人才济济才能人才竞争。

◇ 2000年冬于山东省委政研室谈营造竞争氛围

优秀的人员素质是任何优秀组织的基础。

◇ 1992年秋于山东省委办公厅谈要素与结构对组织能量的影响

管理层级与知识广度成正比。

◇ 2000年8月于山东大学为企业授课

良人是良法、良治、良功的前提。

◇2004年8月于宁夏石嘴山市政府谈人的素质的重要性

无论何法何制，人的素质第一。

◇ 2004年3月于山东省广饶县谈制度不是万能的

为何同天同地同法同制而结局有差异？根本在于人的素质。

◇ 2004年3月于山东省广饶县谈制度不是万能的

选人方式单一必然人才种类单一。

◇ 2000年冬于山东大学对选人制度的思考

人才要全，仕途要宽。

◇ 1988年春于山东省委党校二年制研究生班谈选官

孔明七法选一人，无人可得。

◇ 1988年春于山东省委党校二年制研究生班谈选官

孔明若七法选七人，将人才济济。

◇ 1988年春于山东省委党校二年制研究生班谈选官

智商胜于情商的人不宜做主帅。

◇ 1988年春于山东省委党校二年制研究生班谈选官

孔明失败的原因在于智商胜情商。

◇ 1988年春于山东省委党校二年制研究生班谈选官

公考是毛遂自荐。

◇ 1988年春于山东省委党校二年制研究生班谈选官

公考是怀才不遇者的通道。

◇ 1988年春于山东省委党校二年制研究生班谈选官

倡导毛遂自荐，选人视野无限。

◇ 1988年春于山东省委党校二年制研究生班谈选官

鼓励人才上书是察人识材之路。

◇ 1988年春于山东省委党校二年制研究生班谈选官

奴隶可成良宰，选人不可拘身世职业。

◇ 1988年春于山东省委党校二年制研究生班谈选官

官员是传播文化的旗手，选人的地域跨度要宽。

◇ 1988年春于山东省委党校二年制研究生班谈选官

哲学、政治经济学和专业知识是能力之根，测试要精。

◇ 1988年春于山东省委党校二年制研究生班谈选官

廉、勤、能是好官的基础，考评要简。

◇ 1988年春于山东省委党校二年制研究生班谈选官

烈马历险，厚牛耕田，用人要专。

◇ 2007年3月于宁夏吴忠市政府谈选官

培养后生，要着眼潜能，公考官选。

◇ 1988年春于山东省委党校二年制研究生班谈选官

激励先进，要重视显能，公荐官选。

◇ 1988年春于山东省委党校二年制研究生班谈选官

民主评议的质量在于归类分析。

◇ 1988年冬于山东大学谈选官

派驻巡视组有助于全面认识干部。

◇ 1988年春于山东省委党校二年制研究生班谈选官

后备干部助理制有利于优秀人才健康成长。

◇ 2006年10月于宁夏平罗县委谈把后备干部推向一线，让群众评判

有备者都是聪明而想干事的人。

◇ 2006年10月于宁夏平罗县委对座谈会的思考

给能人解绳设笼。

◇ 1988年秋于山东省委党校二年制研究生班对领导科学的思考

投石问路是把握民意的好办法。

◇ 2007年秋于宁夏石嘴山市政府谈民意测验

政治风雨是官员成长的营养。

◇ 2008年1月于宁夏石嘴山市政府有感于社会

越是一线越有真枪实弹。

◇ 2005年3月于宁夏平罗县委与基层干部谈话

官员成长要到基层和一线演练真枪实弹。

◇ 2005年3月于宁夏平罗县委与基层干部谈话

重团队是大生产，重个人是小作坊。

◇ 2008年1月于宁夏石嘴山市政府谈团队的重要性

政府是一架多缸发动机。

◇ 2007年10月于宁夏石嘴山市政府对公务员的思考

官员是政府的机件，不可忽视螺钉之职。

◇ 2007年10月于宁夏石嘴山市政府对公务员的思考

官吏是管理社会的永恒职业。

◇ 2007年10月于石嘴山市对公务员队伍的思考

职业精神最强的是军队。

◇ 2006年秋于宁夏平罗县委谈人民军队的精神

公务员文化要移植军队文化的精髓。

◇ 2007年11月于宁夏石嘴山市政府做工作报告

军队是用集体行为净化心灵的组织。

◇ 2006年秋于宁夏平罗县委谈人民军队的精神

军队是用环境、思想、纪律管理人的团队。

◇ 2006年秋于宁夏平罗县委谈人民军队的精神

军队是效率最高的组织。

◇ 2006年秋于宁夏平罗县委谈人民军队的精神

军队是科研的第一方阵。

◇ 2006年秋于宁夏平罗县委谈人民军队的精神

军队是政治家、企业家、革命家的摇篮。

◇ 2006年秋于宁夏平罗县委谈人民军队的精神

政治思想工作是军队的驱心动力。

◇ 2007年秋于宁夏石嘴山市政府谈思想工作是持久的动力

人的行为往往与环境和氛围互动。

◇ 2005年冬于宁夏平罗县委谈要善于用环境管理人

环境体验是思想教育的好方法。

◇ 1987年春于山东省莱西县孙受乡党委对领导科学的思考

管理要重视人与环境互动。

◇ 2000年5月于山东大学谈用环境管理人

要善于通过管理环境间接地管理人。

◇ 2005年冬于宁夏平罗县委谈管理环境的作用

和谐是管理的大趋势。

◇ 1996年春于山东大学为富尔达集团授课

管理的最高境界是和谐。

◇ 1999年秋于山东大学谈管理文化

期权制可以运用到各个领域。

◇ 1996年秋于山东省委政研室谈把企业管理机制引入政府

对大志者以长期激励为主。

◇ 1996年秋于山东省委政研室对领导活动的思考

对小志者要重视即期激励。

◇ 1996年秋于山东省委政研室对领导活动的思考

荣誉激励适用范围更广泛。

◇ 1996年秋于山东省委政研室对领导活动的思考

预期要留有余地，收获才出其不意。

◇ 2007年9月于宁夏吴忠市政府对一些现象的思考

出其不意，欢天喜地。

◇ 2007年9月于宁夏石嘴山市谈工作方法

舆论是外来的手术刀。

◇ 2005年4月于宁夏平罗县委在新闻媒体座谈会上的讲话

不怕亮丑不护短，才能善用外来的手术刀。

◇ 2005年4月于宁夏平罗县委在新闻媒体座谈会上的讲话

反腐败，既要惩官又要建制。

◇ 2003年2月于山东省广饶县委谈制度建设

舍得实践成本才能真正地培养和识别人才。

◇ 2006年10月于宁夏平罗县委对干部工作的思考

人的精神在于不断地刺激。

◇ 1995年冬于山东省委办公厅谈人的精神来源

管理人首先要管理思想。

◇ 2003年5月于山东省广饶县委谈思想是人的特质

理解是维护的前提。

◇ 2000年春于山东大学为河北中捷集团授课

批评人应多批现象，少论动机。

◇ 2003年春于山东省广饶县委谈批评人不要伤人心

做思想工作要先“充气”后“运球”。

◇ 1984年春于山东师范大学任班长有感

劝导要先肯定后但是。

◇ 1999年8月于山东大学对领导科学的思考

说服教育少用否定句和反问句。

◇ 1996年秋于山东大学对领导活动的思考

要尊重有限选择的结果。

◇ 2002年秋于山东省委政研室对社会现象的思考

民主生活会是秃子集体脱帽的好形式。

◇ 2005年6月于宁夏平罗县委谈集体亮丑是好形式

专家也要形成产业链。

◇ 2006年3月于宁夏平罗县委谈人才结构

人才像工具包中的工具，要齐全。

◇ 1987年春于山东大学对领导科学的思考

人总是要释放能量，或正或负。

◇ 2008年1月于宁夏石嘴山市政府谈管人不同于管物

人的情绪可以放大和折扣指令。

◇ 2007年秋于宁夏石嘴山市政府谈管人不同于管物

人不同于机器，具有反作用力。

◇ 2007年秋于宁夏石嘴山市政府谈管人不同于管物

有管理就有反抗。

◇ 2007年秋于宁夏石嘴山市政府谈管人不同于管物

用管物的方法管人必有后患。

◇ 2007年秋于宁夏石嘴山市政府谈管人不同于管物

植物争阳避障的现象值得深思。

◇ 2007年秋于宁夏石嘴山市政府谈管人不同于管物

佛教用天堂与地狱劝善。

◇ 1996年3月于山东省委政研室在南山寺对领导活动的思考

用兵之道，教诫为先。

◇ 1996年3月于山东省委政研室在南山寺对领导活动的思考

激励只能激发潜能而不能创造新能力。

◇ 1996年秋于山东省委政研室对领导活动的思考

票子面子帽子可用于即期激励。

◇ 1996年秋于山东省委政研室对领导活动的思考

当急需得到满足时最幸福。

◇ 1995年春于山东省委办公厅去淄博市途中有感

大规模的群众性行动，一靠觉悟，二靠带动，三靠制度。

◇ 1989年8月于山东省委党校二年制研究生班对领导科学的思考

要硬工作软协调。

◇ 2000年1月于山东省委政研室谈阴阳互动工作法

权力包括产权和人权。

◇ 2000年4月于山东省委政研室谈要赋予群众广义的权力

程序加速度等于效率。

◇ 1997年春于山东大学为全省司法系统干部班授课

用节奏把握进程。

◇ 1998年春于山东大学谈阴阳互动工作法

没有数字限定的政策和命令都是废话。

◇ 1999年秋于山东大学谈数字化管理

没有时限的计划是废话。

◇ 2000年5月于山东大学谈限时工作

没有措施的计划是假设。

◇ 2000年5月于山东大学谈限时工作

计划要包括目的地、路径、方式、时限。

◇ 1999年春于山东大学谈领导与管理

计划、行动、检查、修正是做事的流程。

◇ 1999年秋于山东大学谈领导与管理

协调的原则是共利。

◇ 2000年春于山东大学为河北中捷集团授课

原则是太阳，灵活是月亮。

◇ 2000年春于山东大学为鲁电变压器厂授课

“效率”是为“正确”服务的。

◇ 2004年冬于宁夏石嘴山市政府谈工作必须以正确为第一

信息化的奇功在于压缩时空，提升信息整合速度。

◇ 2003年6月于山东省广饶县委谈要重视信息化

纪律产生执行力，民主产生创造力。

◇ 2006年3月于宁夏平罗县委与干部谈话

谁受益谁监督是最佳的责任机制。

◇ 2005年冬于宁夏平罗县委谈责任制要有利益关联度

清晰的战略须从手段切入。

◇ 2006年冬于宁夏平罗县委谈手段、路径与目标的关系

行动的背景越复杂，结果与目标的差异越大。

◇ 1989年春于山东省委党校二年制研究生班谈理想与现实

开发大脑是重要的人才工程。

◇ 2000年冬于山东大学对人生现象的分析

选、育、管是建设优秀团队的主要环节。

◇ 2006年10月于宁夏平罗县委谈干部队伍建设

吏治是执政党的要务。

◇ 2006年10月于宁夏平罗县委谈干部队伍建设