战略需要概念力，计划需要执行力

战略是领导者在做顶层设计，而计划则是管理者在做目标管理。两者要行之有效，就要确保具备战略和计划所要求的核心能力。

布局战略的能力要求是概念力。何谓“概念力”？最具代表性就是“改革开放”，这四个字简明准确地找到了中国在复杂情景中的发展方向。我们今天的进步，正是得益于这个顶层设计。因此，战略要求的是对环境的研判。对于战略而言，其核心是基于环境作出选择。因为环境是变化的，所以，战略也会进行变化，也因此才有战略转型的概念。在某种程度上，“计划赶不上变化”其实也是一种误区，如果真的出现计划赶不上变化的问题，原因就在于没有作出有效的战略转变。因为计划本身的任务其实很清晰，就是实现战略目标。也因此，计划的能力要求，其实是执行力。

概念力略显抽象，如果将其分解，就会更加明确。概念力包含两个方面：一是洞察力，洞察力要求做战略时面向未来，而不是基于现在。皮尔·卡丹最早进入中国时并没有先做西装，反而先开西餐厅，意在于引导人们的生活方式。马云的洞察力在于基于互联网的未来创业。如果是基于当下来行动，就变成了计划，而这样披着“战略”外衣的计划，可能就仅仅是创立一家线下超市。乐视先于行业预先购买版权也是一种远见。洞察力是一种远见，应对环境动态性。此外，环境亦具复杂性。因此，概念力的另一方面，是把复杂问题简单化，如同“改革开放”和“数一数二”都是极具概括性的精准表述，而作为战略本身而言，也只有简单明了，才利于有效传播与执行。

概念力包括了根据未来做出的判断和复杂问题简单化。执行力则恰恰与之相反。执行力，是从现在开始。和战略不一样，执行力不是去谈变化，因此，计划不是去谈目标的合理性，而是去做目标的执行，计划关注的是：现在我如果要实现这个目标，需要什么样的资源和工具，如何来获得这样的资源和工具。与此同时，计划实际上是将“简单问题复杂化”，计划需要将战略目标层层分解，直到可以落地和执行才可以。与概念力相反并互补，执行力就变成了从现在开始的一系列行动方案以及行动。

因此，公司高层必须要有概念力，基层必须要有执行力，其逻辑也在于此。如果反过来，基层人员每天谈论公司战略，而高层每天在计划执行上忙得团团转，这时，战略和计划就完全混淆了，公司也不会因此而拥有绩效。