成立南方宝塔投资控股公司是集团整体战略部署的需要

今年是集团发展历史上组织形式和管理架构最好、最完善的一年。集团董事局换届，总裁办调整，宁夏两个基地调整，南方公司重组，新疆公司和北京总裁办也即将进入角色……这些与过去两年的半瘫痪、无政府、难协调、相互桎梏的状态相比，今年的各项工作有序推进，执行力大大加强了。集团整体发展模式建立起来，历史上运行八九年的三大板块架构已经重新调整，业务板块重新划分，集团新的产业特点已经完整地展现在人们面前。一是实业板块，凡是化工、炼油、装备制造等实体业务全部称石化板块。二是金融板块，虽然目前金融板块业务仍然较小，但是未来发展的空间很大，是我们必须培植的产业。未来五年，我们将引进金融专业人才，通过金融板块这个平台，力求做到产融结合。五年内为实业服务，五年后将作为独立运行的业务板块推动发展。目前我们已经着手引入信托、银行、租赁及其他金融工具，南方公司重组后，在深圳、上海、广州将成立担保公司，这些公司发展的大气候已经成熟。三是教育板块，以教育集团为主。四是科技板块，包括设计院、研究院、国家级实验室等以技术研发、提供服务为主的业务。我们现在拥有两个国家级重点实验室，一个煤化工、一个装备制造。这就是宝塔的产业格局，即石化、金融、教育、科技，集团的核心竞争力已经形成。所以，南方宝塔公司要把金融板块作为一个重要课题进行研究。

这个战略部署是有雄心、有壮志的。目前非公有制企业很多，像我们这样有规划、有思路、有战略的企业并不多见。目前我们发展中遇到一些困难，这是很正常的，一定要把困难作为磨炼我们意志的试金石，要接受考验、接受锻炼，从艰难险阻中走出来。

南方公司成立并完成重组以后，宝塔石化在南方区域各公司的股权由南方宝塔投资控股公司持有，集团公司不再直接持有这些股权。重组是要集中优势，不是削弱某个公司的权利。重组后的管理有三个含义，遇到困难有人管，有问题了有人协调解决，运行中有人指导，作为母公司的南方公司要想尽办法促进各子公司发展。同时，也希望珠三角各公司、上海公司、厦门公司以及将要成立的其他公司在重组中不要强求，不要硬拼，有必要才进行重组，这就是我们常说的合力、借力。我再次强调，大家一定要团结一心，团结就是力量，各公司主要负责人要积极主动地向母公司靠拢，相互通融、相互协作。南方公司要尽快在所属各公司范围内选拔和培养一批干部，组建属于自己的干部队伍。我作为董事长，擅长的是战略规划和文化建设方面的工作，对于具体的管理精力有限，你们要集中精力多做这些方面的工作，要树立做大事必须从小事做起的意识，这是我创业多年的一条秘诀，只要认真地做好每一件小事，大事就可以做成。做小事要从做大事的角度出发，这也是我们长期发展的秘诀，只要是对企业有利的工作都要去做。对于重组工作，我们全体干部要有高度的认识，特别是各公司的主要负责人，要有胸襟，要借助重组的力量、借助集团的力量把公司做大做强。