成立南方宝塔投资控股公司是集团做大做强的必要举措

站在更高的层面看，集团公司在2009年已经提出要实现跨区域全国化经营，实施“走出去”发展战略。实际上，我们近两年已经在加速“走出去”的步伐，几乎每个月都有出国考察的任务，我们中间的很多同志今后两年都要走出去。集团目前发生了三大变化。

在既有的生产基地建设方面，我们宁东基地未来将控制在500万吨加工规模内，重点推动基地转型。珠海公司一期150万吨已经建成投产，二期500万吨即将建设。按照目前的发展速度，三年内珠海公司650万吨炼化系列将完成，包括配套的码头等项目，未来珠海基地的规模是很庞大的，尤其是催化装置的加工量将突破宝塔石化甚至是目前民营石化企业的最大单套加工量，年销售收入500亿元左右。

在原料供应方面，党的十八大以后，国家对石油的控制将有新的有利的变化，这与我们民营企业自十七大以来在石油方面的努力是分不开的。我们上书中央，陈情我们的诉求，中央政府高度重视，正在思考改革办法。到那时，不只是原料油供应问题有了政策支持，跨行业或者跨国界的合作也将会出现，这是一个非常好的发展趋势。

在产业布局方面，三年后，在新疆建设完成800万吨的加工能力，新疆宝塔公司占51%的股权，其他股东占49%。同时，我们在天津、锦州的产业布局正在展开。因此，珠海宝塔公司不但要开展业务和做好项目建设，而且要储备各方面人才，随时准备支援新疆公司建设。

在未来的远景规划中，我们要经过合资合作，把炼化板块扩大到3000万吨的规模。三年后，我们要加快“走出去”步伐，从海外引进发展所需的资源。目前哈萨克斯坦项目基本定局，我们还计划到阿联酋、卡塔尔、加纳等国考察调研，我们也计划在东南亚开展石油资源勘探开发，通过控制资源，以保证我们炼化板块的发展，这是集团整体布局和跨行业的发展战略。

早在四年前，我已经设想在南方设立管理机构，就是为了整合宝塔在南方的资源，发挥我们南方诸公司的优势。我们知道，珠海公司、广州公司是最早在南方成立的机构，已经有十几年的历史。经过多年的探索实践，公司管理人员在经营上已经积累了一定的经验，但是在发挥南方区域的优势方面仍然不够。深圳公司虽然成立较早，但是没有很好的持续运行，在深圳这样一个大融资背景下成立一个公司是非常有必要的。我们在香港有两个平台，一个是香港的本地公司，另一个是宝塔石化的香港公司。我们要将宝塔石化在南方的深圳、广州、珠海、香港等公司整合成为一个整体的金融平台，这样一来，宝塔石化在珠三角的整体布局就建立起来了。

从集团整体看，我们集团的两个母公司已经成立。在南方，广东成立南方宝塔投资控股公司；在北方，目前是以北京宝塔公司为重组的主体公司，将重组剥离出来的公司纳入到北京公司，包括二连浩特、大连等区域公司。这样来看，集团就形成了两个二级母公司，即南方公司和北方公司。为什么要分设南、北两个公司？大家知道，我国各区域的文化、经济结构、思想观念和经济发展模式是有差异的，我们把既有的资源整合在一起，就能够大大提升宝塔未来四五年的竞争力，发展后劲就会不断增强。所谓企业发展，归根结底首先要确定发展思路，有了思路，就有人才；有了人才，就有发展。所以，成立南方宝塔投资控股公司是集团做大做强的必要条件。