就像是一个成功的婚姻，第一天对对方说“I love you”，到了60岁时，还是这句话。什么样的模式并不是最重要的，关键是不断证明、推广、完善它。关键是相信自己的模式，守住自己的模式。[8]
自从阿里巴巴诞生以来，关于其模式的种种讨论一直持续到现在。马云坦言他并不知道什么是阿里巴巴的模式，但是他却很清楚，无论在哪种情况下必须守住自己的模式：“在那么多模式出来的时候，我们告诉自己，面前有十几只兔子，就盯着一只兔子不放，它逃到哪里，你跟到哪里，直到把它抓住为止。”新世界出版社2013年版，第116页。" class="calibre11">[9]
这个“兔子”或所谓的模式其实就是电子商务，这是阿里巴巴唯一的模式。在任何时候，马云都知道自己应该做什么，即使在寒冬时节，在国内许许多多互联网企业“灵活”地改道其他方向发展的时候，马云仍然坚持抓他的小兔子。
在2001年互联网行业萧条的时候，马云说：“现在互联网企业形势萧条，99%的互联网企业都拿不到风险投资，好多互联网企业的职员也都人心思变，大家都在怀疑、猜测。但是，我们很自豪，阿里巴巴仍是.com公司，我们以前是，今天是，以后还将是。我们曾提过，阿里巴巴不是.com，是指我们不能走泡沫的.com之路，必须实实在在，必须创建一个新的.com，这是我们要追求的东西。所以我们的vision说阿里巴巴要做世界十大网站，而不是世界十大电子商务服务公司。我们坚信在未来可以达到这个目标，而我们也会为.com骄傲。”[10]
寒冬时节，守住自己的模式至关重要。无论企业有没有模式，只要它是你的梦想与志向，只要它符合市场与时代的发展，那么，它始终都是你在与别人竞争时的节奏与秩序。寒冬时节，每个人都必须提高警惕性来留意市场上每一丝温度的变化，每个细节都有可能让公司在瞬间“遇难”。坚持自己的模式，至少是坚持自己的阵法，以免自乱阵脚，不战自败。坚持原来的模式，也就是坚持原来的前进方向。
“我们第一天focus（集中）在B2B，今天还是如此。不管外面潮流怎么变，我们学习，但是不跟随、不拷贝。后来各种概念很多，阿里巴巴也面临很大的压力，也有很多其他的机会，在这1年半内我们面对机会斩钉截铁地说了无数的“NO”。我们朝着既定的方向往前走，不管外面千变万化，还是不受干扰，走自己的路，用心去做。”[11]
坚持自己的模式并不是固执己见，执迷不悟。在新千年互联网的寒冬中，阿里巴巴其实做了许多重大的结构或战略性转变，最明显的就是从国际化道路转为专注于开拓国内市场的道路。这种重大的战略方向对很多企业来说就已经是一种模式，但是，对马云来说，它并非模式，因为它并不涉及阿里巴巴的内在生命线。如果把企业的模式理解为某种具体的生存方式，那么阿里巴巴的模式的确很模糊，因为它是B2B，同时又是C2C，并且还在不断开拓其他方面的业务。但是，如果把企业的模式理解为企业本身的生命力所在，那么，阿里巴巴的模式自它诞生那天起就已经再清楚无误了：电子商务。
在21世纪最初那几年，短信业务和网络游戏最为火热，一批又一批互联网公司都放弃了原来的“兔子”转行来抓这两只“大兔子”，但是马云不为所动。在接下来几年，国内房地产兴起，不少人通过投资房地产而瞬间致富，但是马云也不为所动。在互联网最为萧条的那几年，马云仍然坚持抓自己的兔子，“目不斜视”。到现在，那些不断地转换目标的企业已经纷纷倒闭，不复存在，兔子没抓着，反惹一身骚；而马云所追赶的那只兔子却引导着阿里巴巴平安地穿过了无数的风雨，一步步地接近那座藏着惊人财富的宝藏。
太极拳里面有一招非常重要：气沉丹田。它指在练拳的时候，要稳住先天之气，保持底盘的稳定，这样才能够达到以柔化刚、以柔用刚的境界。实际上，坚持自己的模式也就是气沉丹田的道理，无论外界环境怎么变，自己稳住了先天之气，保持底盘的稳定，那么你将会始终比别人跑得稳定、跑得快。
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