总结自己的“失败模式”

总结自己的“失败模式”

如果推出了大受欢迎的产品就会获利，但失败就会有损失。我们要牢记，在商界不应该只寻找自己成功的法则，还应该提前察觉到其失败的预兆，在损失最小的时候及时收手。为此，我们有必要在平时就知道自己失败的模式。

比方说，我们公司在新兴事业中有一项“撤退法则”。具体的内容就是规定事业沿着J5～J1的阶段来发展。从J5开始的九个月中，如果每个月的营业额大致可以达到500万日元，就上升为J4，如果没有达到，就后退到下一个等级。这样，升到J4以后，也会制定一个决定升级的数字。如果可以达到这个数字，就上升为J3，如果达不到，就再后退。

总结电子商务的经验，明白如果在发展事业的时候总花费太长的时间就会失败之后，就制定了这个制度。我们不只要知道自己的失败模式，更要把那个模式的状态数字化。这样一来，就可以尽早作出是否收手的判断。明确下一阶段的基础，就可以成功地做好事业，获得赢利。

根据我的经验，新兴产业中如果出现交货期延迟和截止日期延迟的情况，也容易导致失败。不管是交货期，还是日常工作中上交文件的时期，即使稍微晚于既定期限，全部工作的顺序也会被打乱。

不用说，严格保证工作按期完成，是很重要的，不能过于草率或过早。打比方说，在产品开发方面，如果交货期稍微延迟一点儿，成本就会上升，赢利就会下降，职员的士气也会低落，渐渐地会形成恶性循环。而且，在这个过程中耗尽资金，甚至导致事业失败。

在商界，不管是多么优秀的策划书，一旦被别人抢先提出也就没有意义了。这就好像是打麻将，尽早地“听牌”（麻将中处于只要有一张合适的牌即可和牌的状态）是非常重要的。如果只看自己的进度，追求工作按期完成，延迟“听牌”，就会被别人抢先。工作也是一样，如果不看别人的进度，不在乎截止日期，而只按自己的步调做，不管是大事还是小事，最后都有可能失败。

另外，如果还没有完成一项工作，就去插手别的工作，那么本应集中的力量就会分散，最后两项工作都可能半途而废。这也是一种典型的失败模式。

我作为老板，委任一些年轻人发展子公司的时候，经常看到他们陷入这种模式。有很多人在没有完成一项工作的前提下，就告诉我他们想同时进行别的事业。乍看之下，他们仿佛是在积极地迎接挑战，但其实是因为想逃避责任，所以才想插手别的事业。不管什么事情，在它刚起步，或者我们刚开始做的时候，都是比较困难的。因此，我们就想做一些其他的让我们感到有希望的事情。所以，我不允许他们同时进行两项工作，并且总是反复叮嘱他们，让他们耐心地把最初的工作完成。

对于一件事，如果我们不是自觉地想做下去，而只是用道理来说服自己不得不做，就肯定会有很多困惑。这样一来就危险了。明明在进程中就已经感觉到了有可能会失败，但还觉得如果放弃，以前的努力就白费了，所以硬是说服自己做下去，最后会导致失败。我们要注意，如果是拿很多道理来劝服自己，就很有可能会失败。这是我的自省模式。大家最好也整理出自己的失败模式，以示自省！