如何守住原则

问题点击：鸵鸟每当遇到劲敌追赶无法脱身的时候不是战斗，而是把头深深地埋进沙土里，不敢去面对。回避矛盾、闪躲问题是领导干部致命的弱点，这种回避和躲闪稀释了正能量，积聚了负资产，消解了我们的战斗力。

在现实中，确有一些领导干部存在不愿担当、不敢担当的问题。特别是遇到原则不坚持，遇到矛盾绕道走，从不和问题面对面、零距离，像拳击防守一方，闪躲能力极强。有人把这类干部称为“鸵鸟”式干部，这个比喻很贴切，领导干部一个最基本的素质就是对原则的坚持、对立场的坚守，这是一条红杠，是不能跨越的。不跨过这条红杠，就要做到领导者不要更多地受人情所扰，为人际关系和利益所困，冲破束缚，迎“硬”而上。这里关键是坚持“两不唯”：一是不唯上，对上级的不正确的指示、意见，要敢于做出合情合理的抵制，那种只知道“遵旨”的干部，实质是在为自己做官。我认识一个组织干部，他经历过这样一件事：一次考核完一个单位后，他向一位领导做汇报。汇报中对其中一个考核对象提出了肯定性的评价，而且拿出了提拔重用的意见。汇报完后，这位领导和他有一番激烈的对话。领导说，情况和你汇报的不一样，接着指出这个同志有什么什么问题。他说，我没考核出这些问题。领导说，这是别的领导反映的，人家领导还不如你吗？他说，领导当然比我强，但这件事不是谁强谁差的问题，我必须对我们的考核结论负责。下午又向更高一个层次汇报，他那组还是他汇报，他依然坚持了考核的结论。这件事他从来没后悔过。当我们做交流时，他十分认真地说道：这涉及对一个干部的政治评价，是关系他一生的事，我不能不做坚持，不能遵旨行事。后来的事实证明，这确实是一位优秀的领导干部。

二是不唯票。现在有一种现象，上级很少批评下级，其实这是干部考核评价制度不完善带来的负资产。领导干部一年到头干的事让下级、让被管理者去画钩钩，他心里就犯嘀咕，人家给打×怎么办？如果他把被管理对象得罪得差不多了，他的位子也该要凉了。这是个实际问题，但是，真正敢于担当的干部，不会被其困扰很深的，他一定会下决心挣脱出来，自成日月。我曾在县里工作过，是县委班子成员。当时我们的县委书记就不怕这些，“船长”精神在他身上体现得很充分。他对人要求非常严格，只要是错的，只要是工作三心二意的，他都会横眉立眼。他召集的会，没人敢不参加，也没人敢迟到。我暗示过他要注意些方法，别太伤人。他说，我不在乎那个，前怕狼后怕虎的，啥也别干了。人关键在正气、在政绩，这个领导本质上对干部很好，很负责，又很有本事和气魄，一直干得风生水起。后来做了一个地级市的主要领导，又干得非常出色。我们有一些干部常常像玉一样，你看他们的性格很温润，但人格却很有硬度，你可以把他打断，但你没办法让他弯扭，什么叫中流砥柱？答案就在这样人的身上。

敢于坚持原则关键还在于心中要有“底气”。领导干部的底气是什么？领导干部的底气是一切正能量在自身积聚后的自然心理状态。打铁还需本身硬，有了这个“资本”，再加上一副敢担当的铁肩膀，你的身边一定会有很多“粉丝”。“鸵鸟”是没有粉丝的，因为它太弱，太可怜。