“牛股”苏宁加速奔跑招“牛人”

苏宁电器是我国老牌的家电企业，占据中国家电市场的较大份额，也创建了我国股市的神话。苏宁电器是我国家电连锁企业在中小板上首发上市的第一股，而股价在十年的时间内翻涨了十倍，资产由最初上市的30多亿元增长到现在的1500多亿元，被外界称为“大牛股”。

“牛股”苏宁有今天的发展，同样离不开人才，离不开对人才招聘的重视。

在2015年，当“互联网+”被频繁提起，中国的企业界迎来了新一轮的互联网转型时期。苏宁电器是一家具有远见卓识的企业，早在六年前，苏宁就开始向互联网全面靠拢，积极地利用互联网初步确立苏宁的O2O战略。而到了今天，传统企业积极拥抱互联网的“互联网+”时代，已经在拥抱互联网的道路上初见规模的苏宁更需要在新的时代环境下加速奔跑。而实现加速奔跑要做的第一件事情，便是找到马拉松长跑的“牛人”。

在“互联网+”时代，苏宁需要全面开展它的互联网战略。这也使得处在高速发展时期的苏宁面临较大的人才缺口，对高端精英人才的需求更大。仅近几年，苏宁中高层人才就招了1600人左右。苏宁提倡“一流的企业、一流的业绩、一流的人才，再加一流的待遇”。从培训体系、薪资福利、激励政策、工作环境……努力成为“人才来了就不想走”的公司。

苏宁家电的CHO（首席人力资源官）孟祥胜称“互联网+”时期的苏宁是由“高速列车”向“联合舰队”整合转变的时期。过去，苏宁的整个运营模式像一列火车，员工齐心协力，跟着火车车头奔跑便可实现苏宁的快速发展。而到了“互联网+”时代，苏宁的每一个单元都应该是独立的军舰，内部功能结构齐全，需要每个部分都正常运转才能实现整个链条上的运转。苏宁内部整体运转结构、方式的转变，使得苏宁需要改变以往的人才战略。而在这样一个高度奔跑的关键阶段，苏宁需要一批新的人才，要由过去的连锁模式下“服从命令听指挥”向现在的“全面经营管理者”转变，这样才能适应苏宁的发展要求，实现苏宁在新时期的加速奔跑。

为此，苏宁积极地开展了新一轮的人才储备计划，为其“联合舰队”的打造奠定人才基础。孟祥胜带领苏宁在南京开展了新一轮的人才储备计划，为苏宁储备全面转型时期的精英人才。