环境动态性与技术战略导向两类调节变量的引入

4．2．1　环境动态性与技术战略导向两类调节变量的引入

（1）环境动态性调节变量的引入

组织存在于一定的环境之中（Jaworski ＆ Kohli，1993），环境对企业绩效的影响是战略研究的中心问题之一（Porter，1985）。技术创新活动是一个互动和相互作用的过程，在这个过程中，一些机构、组织相互作用，并同时和外部环境发生联系（王松，2008），从而获取技术创新和研发所必需的知识和信息，以及选择技术创新的方向和可能性（Freeman，1991）。本研究主要考察环境的动态性维度对全球制造网络特征与组织学习关系的调控作用。

环境动态性指产业中创新和变化的速度以及对竞争者和顾客行为预测的不确定性（Miller ＆ Friesen，1978），是环境不确定性的众多决定因素之一（Achrol ＆ Stern，1988）。许多学者对于转轨经济时期中国企业所处的环境特征给予了极大的兴趣。Luo（1999）引用Dess ＆ Beard（1984）的三种环境维度来研究处于转轨期的中国市场，认为中国市场具有复杂、动态和宽松的特性，即不但市场竞争激烈、不稳定性高，并且因为需求发展迅速，市场仍在不断成长和扩大。

本研究聚焦于环境动态性而不是其他环境决定因素，如环境多样性、环境复杂性或者环境关联性，是因为环境动态性被认为是环境不确定性中最强的决定因素，并产生企业对环境的适应能力机制问题（Duncan，1973；Bourgeois，1980；Joshi ＆ Campbell，2003），因此作为本研究的关键调节变量之一。

（2）技术导向战略调节变量的引入

企业战略是一个企业在市场中的定位与行为，涉及企业运作的各个方面（Ritter ＆ Gemüden，2004b）。企业网络也是企业战略一个重要的组成元素，网络类型、合作伙伴选择标准、关系时间和过程都受到企业目标和战略的驱动。如果企业想提高竞争优势，企业的网络架构必须与企业的总体战略相一致。任何的不匹配都会对企业绩效带来有害的影响。因此，企业的战略也是一个重要的权变因素（Koka ＆ Prescott，2008）。

本书研究主题是分析全球制造网络对组织学习及技术创新的影响，因此主要聚焦于企业战略的技术维度，即技术战略导向。技术战略导向是企业为实现其商业目标而设置的一系列技术目标和技术手段（Adler，1989），它包括在产品开发及工艺改进等方面投入更大的物力和财力，提高研发团队的整体素质，创造有利于学习和创新的组织文化，以及成为市场上的技术领导者的强烈期望等（郑梅莲和宝贡敏，2007）。

Miles ＆ Snow（1978）把企业战略分成三种类型：分析型、探索型和防御型，这三种战略作为一种连续谱，两端分别是防御型和探索型，分析型处于中间，兼有探索者和防御者的二重特性。随着企业技术能力的提高和外部市场需求的变幻莫测，企业对技术战略也越来越重视。Hambrick（1983）认为，探索型企业一般有着巨大的研发支出，可以被认为是技术领先者。“探索者”特别重视技术战略，他们追求技术创新，并不断地发现和发掘新产品和新市场机会。因此，技术战略导向程度越低的企业越类似于防御者，技术战略导向越高的企业更类似于分析者和探索者。

另外，这些战略的有效性取决于不同组织结构、情境以及战略要素的内在一致性和匹配性（Doty，Glick ＆ Huber，1993），如Hambrick（1983）考察了在不同的环境下这些战略的有效性，并认为防御型战略在稳定的环境中最有可能成功；Miller（1988）发现只有那些战略和能力匹配的企业才有更好的绩效，并开发了“技术—战略格式塔”来考察技术与战略间的匹配对企业绩效的影响。

因此，引入上述两类调节变量后的全球制造网络对组织学习影响的基本概念模型如图4．2所示，以下部分将对调节变量的作用机制展开详细讨论并提出相关研究假设。

图4．2　引入调节变量后全球制造网络与组织学习关系的概念模型图