一个人是否足够聪明，可以看他是否懂得保护自己。“互联网＋”创业也是如此。放弃过于复杂、别人看不懂自己可能也不甚了了的项目，着力挖好你的经济护城河，这就是典型的智慧之举。
我国最大的生活服务类电子商务公司美团网，是在2010年3月建立的。它打着“美团一次、美一次”的宣传口号，致力于为消费者寻找最值得信赖的商家、享受超低折扣的服务，为商家寻找最合适的消费者。
创业之初，美团网就很好地利用了“互联网＋”的特性，不用商家承担任何风险，所以对商家的吸引力很大；而这又反过来吸引了众多消费者，促成了两者之间的对接和合作。
2014年，美团网已经覆盖全国近1000个城市，比上年增长4倍以上；消费者数量超过2亿人次；合作商户在全国范围内超过80万家，比上年增长3倍以上。
那么，它是如何操作的呢？
具体来说就是，消费者登录美团网，如果看到某个合作商家并且对它的产品感兴趣，就可以在美团网上通过支付宝或银行卡付款，同时会收到美团网发送的短信密码消费券，凭短信密码直接到商家消费，然后商家凭消费券和美团网进行结算。
数据表明，美团网2014年的全年交易额突破460亿元，比上年增长180%以上；市场份额超过60%，比上年的53%增长了7个百分点。仅仅是2014年12月一个月，美团网的交易额就高达63亿元，最高单日交易额突破3亿元。不但如此，在这460亿元交易额中移动端交易额占比超过90%。
2015年1月，美团网完成了7亿美元的融资，公司市值已经达到70亿美元。它的发展目标是：加快将移动互联网需求和线下的吃喝玩乐结合在一起，这将会是一个几万亿级的大市场；2015年要在生活服务领域全面发力，交易额首先超过1000亿元。[10]
2015年10月，美团网与大众点评网合并成我国最大的O2O企业。
＋什么
●信誉重于生命
互联网具有虚拟性，所以这时候的可信度高于生命。当然，这种诚信经营不但自己要做到，更要让消费者接受和认可，这才会有下文。
以美团网为例。美团网过去从来没有在团购人数上弄虚作假过，以后也不会；在公司制度和文化上，要求每个员工诚信对待消费者、诚信对待商家；网上的每一笔单子正式上线后就不许更改，从而在流程上杜绝弄虚作假的可能；邀请媒体、名博、互联网业内人士及普通网友共同成立“诚信监督委员会”，对诚信监督委员会成员全面开放后台数据，即可以随机抽选任何一单后台数据检查其真实性，以取信于民；承诺团购无忧，投入千万元建立呼叫中心，推出“7天内未消费，无条件退款”、“消费者不满意，美团就免单”、“过期未消费，一键退款”等保障措施。
可以说，有了这些扎扎实实的举措，美团网不成功几乎是不可能的。
●对这个行业的理解
俗话说，“三百六十行，行行出状元。”这状元，必定会出在对这一行十分了解的从业者身上。具体到“互联网＋”来说，你必须对你所从事的这个行业特征非常了解，才有可能在这个领域大展宏图，因为“三百六十行”行行都不同，不要企图能够以不变应万变。
比如，你要从事O2O类型的业务，你可以原来没有从事过这个行业，但你一定要了解O2O的整个服务流程及其行业特征，因为这直接涉及运营环节和对IT能力的要求。
如果你自己不懂这个，那么在创始人团队中就必须有这样一个懂行的人，这样的创始人团队结构才算完整。
怎么＋
●深挖经济护城河
所谓经济护城河，是指能够确保具有长期竞争优势的结构性特征。简单地说就是，别的竞争对手在短时间内很难学得像。投资大师巴菲特认为，经济护城河是一家企业能够长期维持高水平投资回报的法宝。
“互联网＋”创业的成功，一开始拼的都是执行力，就是看谁跑得快。当你超过第二名许多时，即使打个盹后面的人也很难跟上来。
以美团网为例，它的经济护城河有这样两条：一是体量，年销售额460亿元可不是谁都能做到的。在这样的规模背后，其实说明了两点，当消费者有需求时首先会想到美团网，对商家来说也是这样，因为在这里卖得好，所以它会首先想到来这里；二是美团网其实是一个很复杂的采购系统，背后有一套庞大无比的IT系统和经验支撑着它，这不是随便哪个后来者用多少钱可以砸出来的。
针对其他“互联网＋”，响应时间长短也是一条很宽的经济护城河。举例说，网上代驾服务，一个键按下去，两秒钟就能得到快速响应；其他任何一家响应迟缓的企业就很难有竞争力。
●坚决放弃复杂模型
“互联网＋”的模型大致上可以分为三类，它们之间有区别，有时也会相互交织在一起：从难到易，最复杂的是撮合经济，也叫垂直交易平台，这时候的买卖双方不可能在线完成，因为彼此的价值认同需要有个过程，所以交易决策流程复杂，最典型的是找钢网。最简单的是闭环O2O，简单地说就是线上完成交易、线下交付服务，如滴滴打车。介于两者之间的叫分享经济，直接从用户到用户，如滴滴拼车。
“互联网＋”要尽量采用简单模式O2O，远离复杂模式撮合经济。
举例说，如果你要在网上购房，就很难做到不去实地看房就在网上全部搞定。毕竟这是家中最大的投资，谁都不敢轻易地网上成交。所以，如果你一定要进行这种“迎难而上”，就难免会碰壁。[11]
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