开创新型慈善

当年对“善的力量”懵懵懂懂的范家辉，如今在谈到这一理念时已是滔滔不绝。不论谈市场还是慈善，他始终将如新的使命挂在嘴边：要在世界各地凝聚一股善的力量。凭借酬报优渥的事业机会、不断创新的优质产品和充实积极的优良文化，赋予人们提高生活品质的力量。这句话，是范家辉过去工作成就的总结，亦是他仍在追求的目标。

“善的力量”分为很多种，舆论往往更关心最为直接的慈善行为。范家辉也迎合舆论的心理，他从不刻意掩饰自己和如新在慈善方面作出的贡献。在他看来，只有让更多人知道，才能起到一个标杆的作用，继而引领更多人从事慈善行为。

在慈善方面，范家辉着实堪称标杆。1997年，初任如新东南亚地区总裁的他便主导成立了“如新东南亚儿童心脏病基金会”。之所以选择这个项目，范家辉说：“不少小孩子患有先天性心脏病。这个手术如果四岁以前不做，四岁以后，他们中有一半陆续难以存活，另外一半就算成长，也难以健康，因为心脏的发育会影响其他器官的发育，这些人可能会成为社会一辈子的负担。”而如果四岁之前接受这样的手术，那么其过程并不难，接受治疗的儿童中，大多数七天左右就能痊愈，即使复杂的，多做几次治疗，也能痊愈，成功率几乎为100％。“但是很多家庭受困于经济条件，没法给孩子做手术，”范家辉说：“我们帮助这些小朋友改变他们的生命，一来这个社会少了负担；二来更重要的是，我们相信，他们受过这个社会的帮助，长大之后，会更积极地回馈社会，我们是把负面的力量转变成了正面的力量。”

基金会刚刚发起的时候，如新所拨资金一年只能帮助几个孩子完成手术、改变人生。不过和集团的销售事业一样，在慈善事业上，范家辉和如新坚持积微成著。“在泰国刚刚开展该项目的时候，起先一年十几个，到几十个，现在一年可以做几百个，发展了十几年，现在已经帮助超过五千名孩子完成了手术。” 而范家辉先生凭借在泰国慈善事业上的卓越贡献，于2011年9月12日，在泰国接受了泰国皇室公主诗琳通亲自颁发的泰国红十字一等金勋章。在泰国历史上，只有为政府工作或者皇室事务有过杰出贡献的人，才有可能获此殊荣。至此，范家辉也成为了泰国历史上少有的来自中国的泰国红十字一等金勋章受勋者。

在范家辉的积极推动下， 2008年，如新集团携手上海市慈善基金会和复旦大学附属儿科医院正式设立专项基金—— NU SKIN 如新中华儿童心脏病基金

2007年，调任如新大中华区域总裁的范家辉在第一时间将东南亚儿童心脏病基金会复制到了中国大陆，上海市慈善基金会和复旦大学附属儿科医院于2008年成立了“ NU SKIN 如新中华儿童心脏病基金”。在中国延续这个慈善项目，范家辉的压力更大，动力也更足。“中国目前有超过250万儿童正在遭受先天性心脏病的折磨，每年新增18～22万先天性心脏病患儿，其中2/3因为家庭贫穷无法得到及时的治疗；在一些偏远地区，有高达1/3的新生儿因此死亡，甚至有80～90%的婴儿因未及时接受手术而在一岁前夭折。”范家辉说。

和销售业绩一样，在中国的儿童心脏病项目上，范家辉和如新的速度也远超预期。“一开始以为不会做多少个，但是至今四年，做的手术数量已经破千了。”范家辉的满足溢于言表：“这也符合我们的一贯风格，如新的文化是比较保守的。做不出的我们不会承诺，说出口的，我们一定做到。而且一定要超标。”

发展到现在，“ NU SKIN 如新中华儿童心脏病基金”的资助范围已经不限于东部沿海地区，就在不久前，范家辉还专门去了一趟新疆自治区的乌鲁木齐，将“ NU SKIN 如新中华儿童心脏病基金”延伸至了新疆。“现在的问题不是基金会的钱不够，而是复旦儿童医院的地方不够了，”范家辉说：“所以我们就找了乌鲁木齐儿童医院一起合作，请复旦医院把人员和技术设备转移过去。”在乌鲁木齐，基金会斥资新建了全新的病房，其内设施与上海一模一样。

如新在新疆开展儿心病项目之前的几十年里，新疆当地没有做过任何一例儿童心脏病手术，因为技术不够，设备也缺乏。在那里，只有有钱人家，才能将孩子送到“北上广”这样的大城市进行手术，其他家庭只能听天由命。但是在最近三个月里，乌鲁木齐医院已经做了三十多例这样的手术，最小的受惠儿童只有三个月。

2012年，在范家辉的积极推动下，如新儿童心脏病项目落地新疆，计划在10年内为乌鲁木齐儿童医院捐助人民币500万元。图为范家辉在新疆探访儿心病患儿

看着孩子们安全出病房，范家辉无比感动，所以他更为努力地经营如新在大中华地区的事业。他说：“事业成功是基本的，因为事业不成功就做不了这些事。事业成功之余可以做到很多这样的事情，感觉非常有成就感。”

尽管改变了超过千名孩子的命运，但相较250万患病儿童的基数，范家辉仍感觉任重而道远，所以在宣传这一慈善项目时，他总是不遗余力。“我们现在谈得轰轰烈烈，但一年也才做几百个（手术），什么时候才能一年做几千几万个呢？相较发展速度，更重要的是，这个东西我们做得专注了，其他企业也了解了，那些更大的企业，可以做得更多。我们并不怕人家抢了这份荣誉，只是希望可以有更多人参与进来，把这个事情做好了，才是最重要的。”

和经营事业一样，在慈善项目上，范家辉也善于结合自己的创意，让人力和资金发挥更大作用。他认为，做慈善是“授人以鱼，不如授人以渔”，解燃眉之急不能改变受助者的整个人生。在这个想法的指引下，他和如新推动了另一个创新型慈善项目“ NU SKIN 如新受饥儿滋养计划”。

该计划通过可循环的公益模式向全球范围内贫困地区儿童提供他们最迫切需要的营养丰富的蜜儿餐，并采用了一种不同以往的运作模式来提供慈善物资。这种运作模式的流程可以概括为——利用如新的资金和科研实力，研发并生产营养食品——蜜儿餐；发动全体如新人募集蜜儿餐并对他们的善行进行表彰和奖励；选择专业的慈善组织，将募集的蜜儿餐长期持续地提供给这些慈善组织，发放给真正需要的贫困儿童。整个流程透明、高效，企业和基金会各自发挥专长，为慈善事业创造了一种可持续发展的崭新模式。

蜜儿餐不仅仅可以填饱受饥儿童的肚子，可提供孩子成长必需的25种维生素和矿物质，对儿童贫血也有显著的正面影响。通过与全球范围内的慈善基金会进行合作，如新将这些蜜儿餐分发到了有需求地区的学校。“我们希望发食物到学校，可以吸引这些贫穷家庭的孩子来上学。不光是吃东西，他们更可以学到知识，而学到知识，长大才能改变他们的命运。不光给他鱼吃，更教导他钓鱼的方法。”范家辉说。

截至2012年11月底，全球累计捐赠蜜儿餐为两亿八千五百万份，大中华地区捐赠超过5,700万份,中国贫困地区蜜儿餐的受捐数量为4,000万份。如今，蜜儿餐已经成了如新内部人人为之自豪的项目，集团的销售人员早已养成习惯，他们在销售其他产品的时候都会顺便问一句：“您要不要认捐蜜儿餐帮助饥饿的小朋友？”