刘强东非常善于使用价格战，其中有三场价格战最为关键。最近的一次是2012年8月与苏宁进行的“京苏大战”。之所以敢与电器巨头苏宁进行价格战，李强东的理由是“苏宁电器大家电年销售额在1000亿元，而京东只有几十亿，即使降价10%，京东最多亏几个亿，而苏宁得亏上百亿，作为一家上市公司，他们怎么亏得起呢？”“京苏大战”的结果是京东完胜。
其实，早在2010年与当当网抢占图书市场的时候，刘强东已经将价格战运用得炉火纯青。2010年年底，当当网赴美上市，不久刘强东称京东的图书业务遭到当当的“封杀”，于是决定进行降价促销，其降价幅度竟然高达20%。虽然当时刘强东的做法遭到了国内300多家出版社的公开抵制，但是仅仅几个月之后，京东每天的图书订单额度就接近3万元，提前完成了全年目标。
时间再提前到2008年11月，明基的一款产品当时在京东的售价是3099元，比市场价3600元便宜500元，因此明基的传统经销商集体向明基抗议，要求停止向京东供货。但刘强东的态度更加强硬，立即将价格再次下调100元。半年之后，京东取得了胜利。
因为这三次重要的价格战，业内称刘强东为“价格屠夫”，他自己嫌难听，自诩为“价格斗士”。刘强东认为：“价格战才能历练行业，如果不打价格战，没能力有能力的都能活，这个行业就完蛋了。”
但是，单纯凭借价格战并不能令京东更好的发展，在资本时代“不动别人的奶酪，自己就没饭吃”，刘强东深谙此理，从2007年就开始走上融资的道路。下面我们来看看京东商城的融资史：
截至2014年3月，京东商城的融资金额已经超过28亿美元，而刘强东也从“价格屠夫”变身为“融资教父”。外界对于刘强东的多次融资颇有揣测，从而导致唱空京东是电商界比较流行的口径，其中最知名的唱空者是当当网CEO李国庆。李国庆在2012年有两次著名的唱空喊话：第一次是3月份，说京东的钱只能烧到七八月份；第二次是在第一次预测失败后的11月份，预言京东即使再次融资也只能维持到第二年的三月份。竞争者们一路说着京东必死，但直到现在京东依然充满活力。
关于京东融资，最为关注的莫过于他的竞争对手们。上文说到，京东商城经常与对手进行价格战，而新的资本注入，最直接的作用就是让京东商城有了持续进行价格战的资本。这对竞争对手来说恐怕不是一个好消息。
2013年7亿美元融资到位之后，刘强东曾经发出了一封激情洋溢的邮件，其中有这样一句话：“如果我们2007年不开始投资物流和信息系统，我们2007年前都是盈利的，那最多是个赚钱的成功个体电商而已！如果我们不进行品类扩张，我们2010年就可以实现微利，那只是一个成功的3C垂直电商而已！如果我们不在2010年就开始筹备POP业务，去年就可以实现季度盈利，那只是一个成功的电子商务公司而已！而我们真正做的是平台！一个和阿里完全不同的平台！”这封邮件有力地抨击了针对京东的唱空论，也让人们相信京东一直以来的决策都是正确的。
刘强东带领下的京东，目标不仅仅是盈利，而是缔结一个更强大的电商王国。
创富日志
虽然这些年一直都在融资，但是京东商城一直亏损的消息至今余音绕梁，这对公司的士气或多或少会有影响，而刘强东的“价值投资”理念让大家更好地理解了京东的发展途径。
第一，从2009年开始，京东开始在全国购买仓储用地，并且计划建立多个一级仓储物流中心，这将极大扩张京东自物流的涉猎范围；第二，京东商城加快了品类扩张的速度，从3C数码向图书、家电、旅游、汽车、机票、彩票等细分领域扩展，这就为京东成为“网上沃尔玛”打下了基础；第三，2012年京东做了重要的战略部署，即开放平台，对京东商城自营B2C业务做了有益的补充。
刘强东认为，现在所有的投资都是围绕“价值”这一中心进行持续，是着眼于未来的。他坚信“今天花掉的每一分钱，将来都会十倍、一百倍地赚回来！”
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