选择团队真正需要的人“入队”

组建成功团队的第一步，就是要懂得如何挑选到符合团队需要的成员。选好团队成员，对于一个团队的建设来说是至关重要的。领导者是组织人员入口的看守者，想要什么样的人进来，你必须心里有数。

选人是一门艺术，很多时候也许凭的就是一种直觉，只要你认定一个人具有胜任某项工作的潜力，就不妨给他一个机会。当然，这种感觉也是以一定的选拔标准为基础的。所以，有时候领导者要相信自己的感觉，给你认为对的人一个实现自我的机会。

要想拥有团队真正需要的人才，领导者就必须把好“入口”这道关。用一个形象的比喻：团队就如同一辆开往目的地的汽车，不断地会有人上车、下车，但要想顺利到达目的地，我们就得保证有一群真正需要的人在车上。同样，团队要想顺利地实现目标，也必须保证“入队”的人是团队真正需要的。那么，什么样的人才是团队真正需要的人呢？

（1）身体健康。身体健康的人做起事来精神焕发，对前途乐观，并能担负起较重的责任，而不致因为体力不济造成工作延误。

（2）目标明确。候选人为自己确立了具体而现实的个人目标，其个人目标、价值观与团队目标及价值观一致。

（3）具有合作意识。一个人的力量是有限的，只有自己的智慧与其他人的智慧结合起来，才能共同解决遇到的困难，也才能实现团队目标。一个拥有良好的合作精神的员工，才能真正承担起自己的工作责任，也才能真正地做好自己的工作。

（4）具有敬业精神。高效团队需要具有高度敬业精神的员工。具有敬业精神的人乐观开朗、积极进取，并愿意在工作上花费较多时间，具有“九牛拉不回”的毅力和恒心。有这样一句话，是用来形容英雄人物的：革命乐观主义精神。仔细分析这样的人，的确很了不起。革命，表示他对事业的执着，是一种高度负责的工作态度；乐观主义，表示他永远对目标充满希望，对眼前的困难“不屑一顾”，总是信心满满地迎接工作中的挑战。在现在这个商场如战场的时代，团队成员也需要这种精神。

（5）具有创新观念。团队与企业的成长和发展源于创新。科技的进步日新月异，职场的竞争更如逆水行舟，不进则退。而企业与团队的创新，最终是由组织成员是否具有创新观念所决定的。人的新观念是企业经营理念新陈代谢的新血液，因此只有新观念和新思潮的有效结合，才能促进企业的进一步发展。

（6）具有求知欲望。当今时代新知识层出不穷，因此团队成员需要不断充实自己，持续地学习新知识，力求有所突破。如果员工们故步自封、不思进取，不再作进一步拓展，就会阻碍组织成长的脚步。

（7）把持职业操守。一个人再有学识、再有能力，倘若在品行操守上不能把持住分寸，将会对团队和企业造成莫大的损害。孔子早在两千多年前就把人才的素质概括为“德、智、体”三个方面，并且把德提到首要地位。人们往往都有这种想法：一个品德不好的人，即使他的能力再强，也只能成为国家和社会的祸害。第二次世界大战的罪魁祸首希特勒，其口才、判断力、毅力等远远高于普通人，但是因为他邪恶的本性，他的才华并没有给世界带来什么美好的价值，相反却是无数令人发指的罪行。可见，品行对一个人来说是多么重要。思想品德包括一个人的爱国精神、责任感、正义感等不同的性格特点，所以评价一个人时，德是必须考虑的因素。请相信，一个没有品德的人，是绝对不会在他的企业面临危难之际与其他员工共患难的。

（8）能适应环境。领导者在选择人才时，必须注重其适应环境的能力，避免选用个性极端的人，因为此种个性的人较难与他人和睦相处，而且还会影响团队的气氛。通常，一个善于与人交际、工作能力强、有责任心、热情帮助别人、做事坚决、有恒心并时刻保持乐观的人，很快就能适应各种各样的环境。

（9）善于与人沟通。应聘者应能够成功地与人沟通，使对方接受自己的意见，并乐于接受其他人的意见。

（10）不断充实自我。应聘者能够有计划、有系统地提高和拓展自己的知识结构、容量和工作技能。

（11）具有领导才能。企业需要各种不同的人才为其工作，但在选择管理人员时，必须要求其具备一定的组织领导能力以及亲和力。

（12）表达能力强。现代企业中的管理人员最显著的一个特点，就是敢于走出办公室谈吐自如地与人交往。这乍看起来似乎没什么，但是这种交流方式恰恰是个人能力和才华的直接展示。口才就是展示一个人才华的有效工具。

（13）人际关系良好。这是一项很抽象的能力，种种迹象表明，有着良好的人际关系的人，往往成功的机会也会大很多。良好的人际关系并不是一个圆滑的“墙头草”所能得到的，而是必须以信任诚恳为纽带，别人才会向你敞开心扉。

以上这13条是对团队中所需要的人才应具备的基本素质的分析。相对于团队中某一个具体的职位而言，还有其他一些品质是不可缺少的。

例如：你的团队需要一名网络咨询员，那么你所选择的人才就必须有超乎寻常的连续作战的本领，能长时间对着电脑工作；当你需要一个地区销售经理时，则应聘者必须坚毅果敢并具有个人魅力等。

对于挑选团队成员，知名企管顾问与畅销书作家李曼博士还提供了SHAPE原则：

S（Strengths，长处）：要了解团队成员的长处，这样才能将他放在最能发挥其长处的位置。

H（Heart，用心）：长处代表一个人的能力，而其用心与否，则显示其对工作的热情与干劲，如果一个员工不用心，即使摆对位置也是很难发挥其长处的。

A（Attitude，态度）：如果必须在态度与能力之中选择一个的话，那就应该选择态度。尤其是能力虽强但态度差的团队成员，只会给其他人带来负面影响，甚至是扯团队组织的后腿。

P（Personality，个性）：每个人都有自己独特的个性，应该视其个性特征安排他（她）的工作位置。

E（Experiences，经验）：这里指的并非是单一的经验，而是多方面的经验，每个人都是他（她）们自己人生经验的综合产物，要了解一个人，并把他（她）放在合适的位置上，取决于他（她）过去的经验。

无论怎样，一个德才兼备的人都是最受人们喜爱、尊敬和推崇的，这样的人对下既能办事又能处理好关系，对上忠心耿耿、不谋私利，让人放心，下属敬服，上级信任。而能结识到这样的人才确实是万幸，能用到这样的人才更是领导者之福。古今中外，许多领导者都选用那些德才兼备的人才，并予以重用，而这些人也都不负所托，尽职尽责，做出了极大贡献。

唐太宗坚持的就是德才兼备的用人标准。贞观元年，他对杜正伦说：“朕命令举行能之人，非朕独私于行能者，以其能行为百姓也。”贞观十三年，他又提出：“能安天下者，唯在用得贤才。”可见唐太宗的纳才一向严守唯贤唯德的原则。“贞观之治”从某种意义上说，就是一种求贤政治，即把贤德之人都纳入宫中，并委以重任，既可以励精图治，又可以树立良好的宫廷风气，另外，还能清除不良的陈规陋习。唐太宗可谓对症下药，通过纳贤能之才整治了宫廷风气。

可见，任用德才兼备的人才是领导者事业有成的法宝。领导者们在选择人才时，一定要选德才兼备的人才，切勿重德轻才或重才轻德。

总而言之，不管采用什么方式，我们都必须将人力资源与团队的需求结合起来去挑选人才，明确团队缺少什么样的角色，什么样的人才与团队现有成员的个人能力和经验是互补的，了解候选人擅长什么，欠缺什么，从而从各个方面确保“入队”的人是团队真正需要的人才。