所谓“投机取巧”，就是指一些人不愿付出艰辛的劳动，想凭小聪明来取得成功，或者用不正当的手段谋求私利。这样的人总是希望能付出少回报多，是典型的想“天上掉馅饼”的心态。在工作中，员工一旦养成了投机取巧的习惯，个人品格也会大打折扣，有百害而无一利。因为这种“小聪明”或许会让你获得一时的便利，但却会在你心灵中埋下隐患，轻则你贪公司一点小便宜，重者会让你在贪公司的大便宜时而导致堕落。所以，勤奋踏实地工作，做事一丝不苟，才能够培养品格、获得智慧，加速进步与成长，这样的工作才能带领我们往好的方向前进，给我们带来真正的幸福和乐趣。
投机取巧的行为虽然不可取，但是这类员工几乎存在于每个企业中，也是领导者最为头疼的一类难以驾驭的员工。因此，领导者必须在团队内杜绝投机取巧，提倡踏实苦干。而要想约束此类下属，必须使用一些高招。
阿楠大学毕业后在同一行业干了三年，按说有点工作经验的她应该好找工作，可事实完全相反，她每次找到工作，干不了几个月就被公司辞退了。原因很简单，就是她在工作中做事不够踏实，总希望走捷径，经常“投机取巧”。
最近，阿楠好不容易找到一份工作，公司较小，老板下午经常不在公司，加上不需要打卡，于是，阿楠心想反正老板也看不到，这么认真工作不是太傻吗？待会儿提前溜掉！因为她做这种事情有经验，所以，她来这个公司一个月了，每次早退都没被老板发现。
一天，老板把一位离职员工的工作交给她，并嘱咐她：“这些客户是公司的新客户，你要多跟客户电话联系、多拜访客户。要记住，与客户联系时最好在下午。”
阿楠嘴上答应着，但一到下午，老板前脚走，她后脚就溜了。有一次，老板临时有事提前返回公司，看到阿楠不在，就给阿楠打电话，在逛商场的阿楠却撒谎说正在拜访客户。老板听后立刻给客户打电话，揭穿了阿楠的谎言。接下来的几天，老板都是在下午返回公司，结果发现阿楠都不在，心里终于明白了。
老板批评阿楠时，阿楠却振振有词：“写信打电话有什么用？客户要的是真正的实惠，关键时候只要我打点到位，单子一定能拿得下来。”
老板看她是不撞墙不知回头，决定找个方法惩治她。不久，有个离公司很近的学校招标，老板让她去做攻关工作。完成任务后提前转正，不能完成就延长试用期，等到完成一个类似这样的项目后再转正。习惯了耍小聪明的阿楠，照例是推啊推，等到实在推不动了才去，但已经晚了，校长、图书馆馆长都不见她，好容易探到了校长的行踪，去见面，但是校长对她不冷不热，最后公司自然没有中标。事后，老板和她一起分析，总结出平时关系不到位，关键时刻人家就很难信任你了。
自从这一次失利后，阿楠做事踏实多了，并逐渐改正了在工作上“投机取巧”的坏习惯。
可以说，阿楠的老板对阿楠的驾驭还是很高明的，就是让阿楠为自己的投机取巧付出点代价，来让阿楠吸取教训。
诚然，作为领导者，即使管理能力再强，也很难看到每个下属每一次的成绩。所以，在许多时候，要想让下属在工作中自我克制，踏踏实实地完成自己的工作，就得针对下属所犯的错误来想一些约束他们的办法。
对于那些喜欢在工作中“投机取巧”的下属，领导要想办法让他们明白，认真工作才是真正的聪明。做什么事情都怕“认真”二字，认真工作才能创造财富。那种靠走捷径、投机取巧、偷工减料来攫取他人成果的恶习，在一段时间内或许能够得到别人得不得的既得利益，但久之成为习惯，毫无疑问他失去的肯定将会比得到的多。下面是防止下属投机取巧行为的几种方法：
（1）善于在“引”字上下功夫。对于爱投机取巧的下属，领导要以“引”为主来开导、引导。一是加强教育，用正确的思想引导下属，不断提高他们的思想道德素质。教育下属正确对待名誉、地位，正确对待成功与失败，正确对待公司利益、集体利益和个人利益，认真工作、实实在在地做事。二是领导者率先垂范，以自己的言行引导下属。俗话说，正人先正己。如果领导者光明磊落、宽容大度，不投机取巧、不摆花架子，为下属做好榜样，就会让下属得到启发，受到教育，自觉抵制投机取巧行为。
（2）善于在“疏”字上下功夫。这里所说的“疏”，就是疏导、疏通。这需要领导者全面掌握有关工作方面的情况。因为有些下属在你面前投机取巧，是因为他们看到你对某些工作情况不了解、不熟悉，利用你的不知情来投机取巧。所以，你在给下属布置任务或安排工作时，要对这些任务和工作的相关情况作一些调查了解，做到心中有数。这样一旦下属在工作中出现投机取巧的行为，你就能及时发现、及时制止。除此之外，平时要与下属联络感情、疏通关系，多与下属接触、多观察、多交心、多通气，根据情况对下属的工作进行恰当的调整和合理安排。对于习惯于投机取巧的人，除了要经常教育和提醒外，尽量不要安排其独立完成工作，而要安排那些为众人所关注或有人监督、透明度较高的工作，这样会减少其投机取巧的机会。
（3）要在“堵”字上下功夫。堵，就是堵塞、禁止。这个相比于前两点要严一些，可以分为两点：一是建章立制，堵塞漏洞。要想防止下属的投机取巧行为，必须建立相应的规章制度，用规章制度来规范和约束下级的行为。例如，请示汇报制度、办事公开制度、举报制度、监督制度等，以让下属严格按照规章制度办事。这种制度虽然有点过严，但能够遏止下属耍小聪明的行为。二是要从快从严处理，坚决禁止下属的投机取巧行为。这要求你平时对下属一定要严格要求，一旦发现下属的不良行为，就立即严厉批评，特别是对那些因投机取巧而造成不良影响的，绝不可姑息迁就、袒护包庇，或睁一只眼闭一只眼，任其所为，更不能纵容、支持他们投机取巧。要通过对一些投机取巧行为的严肃查处，揭露一些反面典型，让下属知道你对投机取巧行为的态度和查办的决心与力度，从而使其主动收敛投机取巧行为。
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