充分信任下属，授权收权有技巧

俗语说：“疑人不用，用人不疑。”这种管理理念无论在任何一个时代都是不过时的，而中层领导只有对自己的下属充分信任，才能够获得下属的信任和事业的成功。换句话说，中层领导信任下属，下属也会信任中层领导，建立彼此信任的工作机制，才能够取得更好的工作业绩，也才可以建立起一支高效率的优质团队。

中层领导对下属的信任包括相信下属的工作能力，相信下属的为人处世，相信下属处理问题的能力等。总之，既然是信任就要懂得如何授权给下属，让下属在工作中不会被束缚住手脚，而失去了创新的机会以及自由施展才华的平台。当然，中层领导对于下属的授权和收权是相对的，有“授”的时候，就会有“收”的时候，这其中的契机是非常关键的因素，中层领导要让下属觉得我们是充分相信他的，才会把工作任务交付给他，而下属也会因为中层领导的信任而更加努力工作，发挥自己的聪明才智为企业服务。

那么，中层领导要如何授权，又要如何收权呢？我们怎么做才算是充分信任下属呢？中层领导要做好以下几个方面的工作：

1．只监督不插手，信任下属解决问题的能力

中层领导在下达了工作指令之后，就要从工作的主角变成工作的配角，完成工作任务的主体已经是下属了，从这个时候开始，中层领导对于工作就要只监督不插手，即使在工作中遇到问题，也要相信下属解决问题的能力，我们只要时刻关注工作的进度，在下属没有向我们求援之前，不要轻易插手工作。

这样做的目的就是要在信任下属的同时，也不要让下属觉得自己是孤立无援的，中层领导要让下属知道，只要他需要你的帮助，你随时都可以伸出援手。但是在你帮助之前，下属应该自己独立解决问题，完成工作，这不仅是为了我们对下属的信任，更是为了下属今后的工作能够更加顺利和成功。

2．只帮助不代劳，授权给下属就要适当放手

当下属无法自己独立解决问题的时候，中层领导要懂得如何帮助他们，而且在帮助他们解决问题的过程中，中层领导需要做的只是帮助他们找到问题的原因，而具体解决问题的方案，还是要让下属自己去想办法，我们可以在一旁协助，但是绝对不能够代劳。中层领导要让下属明白，既然我们已经授权他去完成工作任务，那么工作中遇到的任何问题，我们只帮助而绝对不会代替他去完成工作。

中层领导自己也要清楚一件事情，既然我们已经授权给下属了，就必须要懂得适当的放手。如果我们总是把下属保护在自己的羽翼下，这样做虽然下属不会失败不会犯错误，但是下属也会逐渐变成一只不会飞的鹰，找不到属于自己的位置。

3．只指导不指挥，收权的时候注意方式方法

中层领导对于自己已经授权的工作也要有足够的关注度，因为归根到底你才是工作的主要负责人，而下属只是按照你的指令在工作的执行者。中层领导要在适当的时候，对下属的工作做出指导性的评价，及时纠正下属在工作中的偏差，以及让下属始终处于正确的轨道上，最终达到既定的目标。

中层领导不要指挥下属做这个做那个，因为你根本就不了解工作的具体细节，你的指挥造成下属的困扰，使得下属打乱了自己的工作计划，而按照你的工作计划进行，但是又无法完全理解你的工作计划，那么结果就只能够是工作任务被你指挥得一团糟。这样的收权是非常不可取的，中层领导的收权需要一个非常好的契机，既不应干扰工作的正常进度，也能够让下属觉得自己的工作本来就告一段落，应该把工作成果汇报给你了，这个时候才收权就是最佳时机了。

4．只验收不总结，下属的工作让他自己完成

对于工作任务完成之后，中层领导的工作就是验收质量，而不是总结工作。因为总结应该是下属自己的工作，我们应该让下属自己去完成。一方面中层领导对工作的总结是不完全的，毕竟我们没有全程都参与到工作里，有许多工作细节是我们不了解的，所以我们的总结会是非常笼统模糊的；另一方面让下属自己完成对工作任务的总结，这个过程本身就非常重要，因为下属会在总结工作的过程中，看到自己在哪些地方取得了成绩，在哪些地方有所创新，在哪些地方还有不足，这些都是下属下一次完成工作任务时的宝贵经验。

综合来说，中层领导的授权和收权都是对下属的信任，也只有对下属能够充分信任的中层领导，才会在授权和收权的时候都恰到好处，不会出现权利和责任真空的情况。

管理箴言

从管理的角度上看，中层领导对于下属能够充分信任，也是对自己的管理绝对自信的表现，而自信心是中层领导不可缺少的心理素质。实际上，信任都是相互的，我们信任下属，下属也会信任我们，那么中层领导和下属就会在彼此信任中更好地配合，完成更多的工作任务。