驾驭实力派下属的策略

在每一个企业，总有一些工作能力强的人，他们凭借着非凡的才智、过人的能力，或是在关键时刻为公司出谋划策，或是从进入公司起就是公司的“台柱子”，有的甚至为公司作出过巨大贡献。对于这种“实力派”下属，有时就连老板也会刮目相看，或是让其三分。

企业想要发展，必须要拥有实力派的员工。正是这些能力强的员工，让公司一天天地壮大起来。但是，任何事情都有两面性，有其积极的一面，也有其消极的一面。实力派员工也是如此。由于这种能力强的人大多比较自负或是目中无人，身为领导，必须在日常工作中表现得比他们更加强势，或者让他们对你的领导能力心服口服，他们才不会在公司里嚣张或是“为所欲为”。因此，在管理这些员工时，你要非常注意技巧。

刘广在一家咨询公司觅得一份经理的职位，工作职责是为客户提供研究报告。他希望借此机会获取充分的历练，进而寻求在咨询领域的进一步突破。他非常喜欢这份工作，由于公司的知名度很高，待遇也不错，他在这里工作真可谓名利双收。但最令他感到有压力的，就是管理功劳很大的下属。

这个下属叫黄少，据说他因为工作高效、能富有创意地完成工作而经常受到上级领导的表扬。正因为如此，黄少行为专横，对刘广的管束置若罔闻，想顶嘴了就与刘广顶顶嘴；对于合作项目的同事更是吆五喝六，想怎么训斥就怎么训斥。而同事们对于黄少的“命令”也是俯首贴耳，比对刘广还要恭敬。每当这时，刘广的感觉就是：要么任凭黄少这样，要么自己就走人。

针对黄少的种种行径，刘广多次找过老板“告状”，但老板总是一句话：“黄少为公司做过不少贡献，就是脾气有点怪，你作为他的上司，在管理他时要讲点策略。”

刘广思前想后，终于想出了一个办法。他先是通过多方面了解，知道了黄少这人是吃软不吃硬，别看很强势，但他很讲道理，只要你有足够的证据驳倒他。

知道黄少的性格后，每次与黄少有不同见解时，刘广会与黄少单独沟通，多用证据说话。平时尽量让黄少依照他自己规定的程序来做事，但在细枝末节上，刘广会毫不含糊，即便黄少自认为有更好、更有效的方式来获得有关信息，他也要坚持让黄少拿出可行的方案。当然，在坚持时，刘广的态度始终如一地是在“温和中透着坚定”，或是“强硬中透着留有余地”，而语气始终如一地“温文有礼”，用这种软硬兼施来让黄少认识到错误。同时，刘广学会了控制自己的情绪，即使偶尔“做事决断了一些”，也会在事后给对方留便条道歉，同时解释他为什么会那样做：他认为按照对黄少的理解来做这件事效率不会太高，所以，他希望黄少再找一个更好的办法。通过这种方式，他避免了和黄少发生正面冲突。几个月后，他居然和黄少建立了一种“逢事沟通”、类似于朋友式的上下级关系。

实力派下属之所以难驾驭，是因为他们或恃才傲物、势大震“主”，或我行我素、自以为是等。领导要想开展工作，对这些实力派下属就不能姑息迁就，但也不能以硬碰硬、以毒攻毒，来个鱼死网破。你可以像刘广这样，先摸清对方的脾气，然后“顺毛摸驴”加以管理。由此可见，对于实力派下属，领导者一定要善于运用策略。

一般来说，强势的下属都有“强势”的资本，他们都有不同于别人的特长。因此，要想取他们之长来为公司出力，就要集众人之长为己所用。常言说，全才难求，企业领导者要学会集众“偏才”之长为己所用。

一个团队，总会有实力派下属，对于领导者而言，在驾驭他们的同时，还要充分发挥他们的专长。每一个组织就是一个大组合，每个人才都是一个单体，若把实力派成员的长处都集合起来，就能打造一个完美组合，发挥更强的战斗力。集大成者成大业。卓越的领导者不仅要运用每个人的长处，而且要善于将不同类型的人才进行合理的搭配，组织一个有机的、结构合理的人才群体，使其迸发巨大的集体力量。下面就为你提供一些对策：

（1）树立威信，以德服之。俗话说，人品决定一切。即使再自负自大的人，都会对一个有着良好人格的领导怀有敬畏之心。古往今来的许多优秀领导，都具有非凡的人格魅力。所以，作为领导者，如果你在生活中能够做到一身正气、两袖清风、为人正派、襟怀坦荡、公正无私等，就会产生不怒而威的效果。常言道：心底无私天地宽。无私就能无畏，你不畏他，那些心中有私、于人有愧的人会畏你。崇高的道德、完善的人格就是一种无声的号令，这是驾驭实力派下属最为有效的策略。

（2）棋高一着，以才服人。在某方面具有超凡的才能，这都是令人肃然起敬的。就连那些妒才、畏才甚至想害于才的小人，在其心灵深处也会对这种人才存在着敬服之心。作为领导，若你具有的某项才能超过了实力派下属，他自然会从内心敬畏你三分。因此，你可以针对下属的某些短处、缺陷，有针对性地学习锻炼，高他一筹，以己之长克其之短，就会赢得其尊重，使他们畏怯而不敢对你放肆。在具体工作中，如果需要对方配合或执行，你要对需要决策的事项有意识地加以重视，做到深思熟虑、成竹在胸，特别是对其可能向你发难的地方，要想好应对之策。这样，在你向其安排工作、交代任务时，就能先发制人，赢得主动。这就要求领导要勤于学习、善于钻研，在业务上更要做到精、专，让自己真正体现出水平与能力来，就能有效地驾驭实力派下属。

（3）因人管理，以情服人。领导在驾驭实力派下属时，一定要做到在了解其性格的基础上来感化对方，同时还要晓之以理、动之以情、待之以诚、示之以信，既要尊重其地位，更要尊重其人格，付出真情与厚爱来换取对方的尊重与支持。要提醒的是，在对下属“付出真情”时要适度，以免有拉拢、讨好对方之嫌，更不能拿原则换人情。那样只会让对方心生厌恶，起到相反的作用。所以，领导动机要纯，要有一颗淳朴、真诚的心，而不能让下属感到你对他们的好是虚情假意或另有目的。要注意方式方法，把握好“度”，这样才能达到以情服人的效果。

（4）攻其软肋，以事服之。要驾驭实力派下属，最好的办法是你有让对方服你的资本。任何人都有软肋，实力派下属也不例外，他们做事不可能总是完美周全，必定有其薄弱之处，这些地方就是其“软肋”。领导只有对其“软肋”了然于胸并善加利用，同时了解掌握下属的短处、要害，就可以驾驭下属。不过，领导一定要从工作大局出发，从良好的愿望出发，特别要注意方法和适度，这样才能把事情办得圆满周到、不露痕迹，达到警示敦促、敲山震虎的效果，绝不能对下属的人格、尊严、威信造成伤害。领导在使用这招时一定要慎重考虑，慎之又慎。否则，运用不当会使事情变得难以收拾。

（5）把握时机，以智服之。有些实力派下属比较蛮横或软硬不吃，对于这样的人，领导先不要管他，而是让其尽情“表演”，时间长了，自然会露出破绽来，这时就会引起公愤，被其他人孤立。这时，你只要把握时机，以适当方式对其进行批评教育，就有可能使其从错误中醒悟过来，有所收敛。用这一招，领导要有足够的机智，要有耐心，但绝不能为了管住下属而任其犯错误，能不用就不要用。

（6）釜底抽薪，以权服之。那些实力派下属之所以不太好管理，关键是其拥有某些权力或可仗恃的势力。如果其实在冥顽不化、我行我素，以致影响工作、损害大局，那就要采取釜底抽薪的办法，分散、削弱其权力，瓦解其所倚之势，减少其“横”的资本，甚至可以果断地予以职务或岗位的调整。但采取这种方法要注意三点：一是要理由充足，既让其心服口服，又要赢得大家的赞成；二是要充分依靠班子乃至上级的力量，不能完全以个人意志行事；三是要光明磊落、出于公心、益于事业，而不能挟私报复，不违纪律原则，不伤众人感情。