给下属被器重的感觉

地位不仅仅是一份更得体的薪水和一张更宽阔的办公桌，为了地位很多人会不在乎加班，为了地位很多人会拼了命工作，为了地位甚至有人无所不用其极。地位表明的是一种认可、一种身份。身份的变迁，直接关系着一个人的社会身份、社会地位、生活品质等，这就有让人追求的动力和原因了。

拿破仑对于用地位吸引人的手段更是用的炉火纯青，再没有人比他更能明了人类对于这种极具诱惑力的东西的渴望是多么迫切了，他创制了一种勋章，并且立刻将1500个以上的十字勋章授予他的臣民；他重新启用了法兰西陆军上将的官衔，将这一高位封赠给了18位将官；同时给优异的士兵授予“大军”的光荣头衔。这些头衔大多是荣誉称号，也就是没有多少实权和封赏的称号，但是这些称号代表的地位却是显然不同的。拿破仑手下的官兵们，也就因为非常向往这些军衔而努力作战得到荣誉，然后争取能够得到军衔。

由此看来，给员工地位并非一定要赋予某种实实在在的权利，管理者完全可以虚实结合，只要让他感觉有人在依赖他，有人需要他，他很重要，那么员工自己自然就会变得很努力，来迎接这种期望和期待。地位是这么的让人沉醉，它能够鼓励人、激励人、刺激人，能够赢得热诚和上进。

30个不同行业的工会的倡导者、美国劳工协会的缔造者塞缪尔·冈珀斯，在刚刚开展工作时，感觉到十分艰难，工人们根本就毫无组织，可是他当时没有钱，又没有任何外来补助，开展工作就非常困难。

有一天，他灵机一动想出了一个计划，他自己创建了一个民间委任状，授予那些愿意组织工会的人，而在一年中，以这种方式被委任的人就有80人之多，美国劳工协会会员的数目从此开始激增，而这些人愿意这么做，仅仅是因为一个“民间委任”：得到这个委任，就似乎和别人的地位不同了，这些人也正是因为这个委任而自愿前来。

由此来看，使用虚实结合的技巧，给下属一个头衔或位置，对人的激励是非常大的。虚实之间，管理者给出的并不仅是一个幌子，而是一个地位、一种感觉、一种平地而起和别人不一样的特殊感觉，有了这种感觉，你的员工就会非常努力。

企业确实是有很多位置的，比如说人事部门主管、销售部门主管，这些都是有实体内容的地位，但是有时候管理者不仅需要设置这样的实际位置，还要给下属一些虚位。比如说，有的时候实际位置没有了，管理者就可让一些员工当个指导者，指导后进人员。而这种作用呢，其实也是起到激励的作用，管理者给他们一个虚的位子，但是他们会很当真。

管理者可对年资满一年以上的员工说：“你们现在已是企业的中坚分子，工作纯熟，因此我要你们来指导新员工。这是一项很重要的工作，希望你们好好地干。”这些人一旦担任了这种“虚”位，他们就会清楚自己的位置，并且格外努力起来。

有的时候，地位提升要远远比薪水提升让人快乐的多。当一个管理者成功的率领团队取得了公司销售竞赛的第一名时，他的奖金不一定比某些金牌销售员高，但他却表现出管理者的沉醉。

总之，赋予“被器重”的感觉，这不是给员工开“空头支票”，而是在切实执行授权激励方法，员工的积极热烈反应，证明了这一方法的有效性。