如今，企业的分工越来越精细，因此，身为中层领导，就应该建立一整套完善的授权管理体系，将公司的管理从“做事”的方法，转向“让人做事”的艺术是势在必行的。那么究竟如何授权呢？简单地说，授权是指在分配工作的时候，赋予下属相应的权力和自由，准许下属在一定范围内调度人力、物力和财力；同时在工作中，允许下属自行做出决定，以完成任务。
有一位公主被一只野兽困住了，此时，恰有一位勇士路过此地。于是勇士拔剑杀死了野兽，结果公主爱上了他。公主的家人和城里的人民热烈地欢迎他，把他奉为英雄。
一个月后，勇士有事外出，回来的时候又碰到了野兽在追公主，勇士立即拔剑前去营救。但就在他冲上去的时候，公主喊道：“别用剑，还是用绳子比较好。”
她扔给他一条绳子，还示范了用法。他稍加犹豫，听从了她的指示，用绳子套住了野兽的脖子，然后用力一拉，野兽就死了。公主和城里的人都很高兴。
然而，在庆祝晚会上，勇士却觉得自己并没有立功，因为杀死野兽的是公主的绳子，而不是自己的剑，他受不了人们对他的祝贺和赞美。
又一个月后，勇士带上剑再次外出。公主叮嘱他要保重，并交给他一根绳子。
他回来时，再一次看到有一只野兽在追公主，他拿着剑，拎着绳子冲了上去。正当他在考虑该用什么武器比较好时，公主向他挥手：“别用剑，也不要用绳子，用这包毒药。”
说完，公主丢给勇士一包毒药。他愣了一会儿，然后把毒药投到野兽的嘴里，野兽便死了。人们欣喜若狂地向他祝贺，但是，勇士觉得很没面子。
时间又过去了一个月，勇士第三次出行，随身带着剑。公主仍然再三嘱咐，同时交给他绳子和毒药。
在外出途中，勇士看到野兽在追一个少女，便立即冲上前去，刚要拔剑，却在犹豫是用绳子好还是用毒药或者是用剑比较好。
如果这时是公主被野兽追，她还有什么别的办法吗？他感到十分困惑，想起当初救公主时用的是自己的剑，于是他毅然拔出了剑刺向野兽。他杀死了野兽，同样受到了少女所在小镇人们的欢迎。
这一回，他没有回到公主身边。因为这个少女从不教他该怎么做，于是他留在了小镇上，和被救的少女过上了快乐的生活。
能力越强的人越不喜欢别人指挥他。有能力的下属最需要的是管理者的理解和支持，管理者最忌命令和指挥他们。
在下属的工作过程中，管理者不应该指挥和命令他们，而是要充分尊重他们的工作方法，支持他们的创意，给他们完成工作的足够自由和空间。
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