给下属成长的机会

领导者要充分发挥下属的能力，给下属机会让下属成长。

美国著名管理学家哈默讲过这样一个故事。

在纽约，哈默有这样一个客户：他在自己的办公室办公的时候，除了要跟客户打电话联络，还要处理公司的大小事务，桌子上有一大堆文件等他处理，每天都忙得团团转。

每次到加州出差，哈默都要约他在早上6：30见面。这位客户一定会提前三个小时起床，处理完公司传来的传真之后，再将传真传回给公司。哈默曾与他讨论过，觉得他要做的事实在太多了，而他的员工只负责简单的工作，甚至不用费力去应对客户，也不必承担任何的责任与风险。照他这样做法，凡是有才能的人才不会为他效力。

这位客户却说：“员工没有办法做得像我一样好。”对此，哈默给了他两点说明：

“第一，如果你的员工像你这么有能力，能做得和你一样好的话，那他就不必当你的员工，早就当老板了。第二，你从来不给员工机会去尝试，怎么就知道他做得不好呢？”

哈默接着说：“身为领导者，就必须清楚，请员工为你做事，你才可能从他们中发现有才能的人。给员工机会，让他们为你分担一些工作，也可以当成是训练他们承担额外的工作。所以作为管理者，不可能事事亲力亲为，必须培养值得信赖的有潜力的员工，并且要耐心地教导他们。刚开始的学习阶段，难免会犯错误，给公司带来损失；但只要不是太大的错误，不会影响公司的根本，就把这部分损失当作培训费。你一定要给自己充分的时间去处理最重要的事，因为这些事才真正关系到整个企业的前途。适时地放手让员工承担责任，并对他们的表现进行考核。当他们圆满地完成工作时，就要让他们知道自己做得不错。”

在哈默的劝说下，这位客户终于改变了自己的工作方法，学会了放权让有能力的员工去处理事情，最终他的公司取得了相当不错的业绩。

有些管理者习惯把困难工作留给自己去做，这是因为他们认为别人不能胜任这种工作，如果是自己亲自去做会做得更好。即便如此，管理者也不应该亲自去处理困难的工作，而应该让能干的下属去做这些事。这样做一方面是给下属成长的机会，能增强他们的办事能力，另一方面也有利于更好地授权。