从1994年10月创业至今，陈爱莲在整整20年时间里，抓住中国汽车市场飞速增长的契机，坚持“有所为，有所不为”的原则，将从汽车零部件起家的万丰奥特控股集团（简称万丰奥特），打造成为全球汽车铝合金轮毂的最大生产基地，并领跑全球镁合金新材料产业。与此同时，她还带领万丰实现了在新工艺涂覆产业、新能源混合动力产业和智能工业机器人三个领域的国内领先，让万丰奥特成为规模超百亿，技术实力领冠同行的成功标杆。
作为一名汽车行业经营管理者，陈爱莲一直在为实现中国汽车强国梦而不断努力。对她而言，将万丰奥特打造成为一个国际化品牌，就是对国家的最好回报。
创业：信誉是企业最宝贵的无形资产
历史的巨笔抒写到风云激荡的1992年，小平同志南方谈话，给非公经济发展带来了明媚的春天。在党的富民政策指引下，陈爱莲进入了当地的纺织器材总厂，先后在后勤部、销售部、车间主任、铝合金管厂厂长等岗位上积累经验。
之后，陈爱莲带领团队走上创业之路。他们考察了5个项目，经过充分调研，最终选择了铝轮制造。因为在当年，汽车、摩托车是刚刚富裕起来的老百姓出行的首要选择，进入千家万户是最终目标，而且按照国际趋势，过去普遍使用的钢轮毂，将在数年内被性能更加优越的铝轮所取代——市场大得让人心跳！
正当陈爱莲为这一发现欣喜不已时，接下来深入调研的另一个结果却又让她陷入矛盾之中：全国生产摩托车铝轮的企业已多达110多家，竞争十分激烈；而且国家为避免重复建设，已出台了一系列限制政策，来约束企业上马这一项目。
怎么办，是做还是不做？
陈爱莲内心进行着激烈的思想斗争。这时，小平同志南方谈话时不时在她耳旁回响：“要敢于试验，看准了的，就要大胆地试，大胆地闯。没有一点闯的精神，没有一点‘冒’的精神，就走不出一条好路，一条新路，就干不出新事业。”
于是，陈爱莲又按照“逆向思维”对这个市场进行了深入分析：国家限制企业进入，恰恰证明了市场巨大；国家的限制政策主要是针对国有企业，并没有限制民营企业；国有企业受限正好为自己预留了市场空间；而且产品的供大于求并不等于优质产品的供大于求，真正高质量、高品位的产品仍然供不应求！
机不可失，时不再来！反复论证后，1994年10月份，在一无资金、二无厂房、三无人员的情况下，陈爱莲带领团队正式“出海”了：向银行贷款50万元，租用了闲置的造纸厂厂房，又赊了50万元的设备，这就构成了当年万丰的全部！
市场不会给弱者搭建自动售卖的舷梯，马克思曾经把从产品到商品的过程比喻为“惊险的一跳”，可见销售的重要性。这时，陈爱莲提出了“一览众山小，再览众山无”的市场战略定位，决定选择处于行业领先水平或最有发展潜质的主机厂商，将全部资源集中投入少量的客户身上。之所以要选择精英市场，理由有两条，一是精英市场一般即为有生市场，伴随着优质客户的成长，万丰的市场份额自然会扩充，可顺理成章地成为行业领导者；二是精英市场代表高端市场，选择它是绝佳的学习机会和快速的成长捷径，将使企业超常规发展，占领行业制高点。
为了体验产品的市场反应，陈爱莲亲自扮演起推销员角色，率领销售团队带着刚下生产线的铝轮直奔江苏南京一家整车厂，但吃了闭门羹，该公司总经理以开会为由谢绝接待。陈爱莲在会议室门口等了足足两个小时，等他们散会出来后，就拦住总经理，非常诚恳地说：“今天很冒昧地专程赶来找您，目的是为了提高我们双方的质量和合作伙伴的品位。虽然全国有100多厂家，但只要您用过我们的产品，肯定会认为我们是最好的。”然后很大方地把产品递了过去。
款式新颖的产品令这位老总眼睛不由一亮，装车一试，质量果然不错，订单合同当场签订。万丰第一批产品就这样挤进了全国一流的整机厂。
首战告捷，士气大振。统帅身先士卒，激励着每一个员工。很快，一支精锐销售队伍迅速分布到大江南北，万丰铝轮的市场占有率迅速提升。
最终导致万丰胜出的因素则是其一以贯之的“信誉万丰”经营理念。这年大年三十，全厂职工加班加点赶制出了一批价值60万元的产品，却发现外观上有小的瑕疵，虽然不影响正常使用，但与万丰人自己定的质量要求有差距。当时有很多厂家想要这批产品，但陈爱莲坚决不让它们出厂，并组织全厂职工100多人召开露天现场会，生产人员、质量检查人员、车间主任一个个上台检讨，之后全部重新回炉。正是通过这堂生动的质量教育课，使万丰人以熔炉为笔，以铝水为墨，写下了“信誉万丰”的誓言。仅短短三年时间，万丰人就一举夺得了行业“市场占有率、质量满意率、购买首选率、品牌综合竞争力”四项桂冠。
正是牢牢遵循“信誉万丰”的经营理念，短短二十年时间，万丰从铝轮起家，逐步发展到汽车部件、机械装备、金融投资、新能源新材料等领域，其中，集团旗下的实业版块拥有五个先进制造业产业，铝轮毂产业和新材料镁合金产业已实现行业细分市场的全球领跑，新工艺涂覆产业、新能源混合动力产业和智能工业机器人产业已实现行业细分市场的国内领先，拥有资产超百亿、规模超百亿、市值超百亿、员工1万人，在全球设有15个生产基地，成为一家国际化公司。
转型：从经营国际化走向资本国际化
2014年4月，当一支中国企业高管团队出现在加拿大镁瑞丁公司门口时，外籍高管们早已站在门口列队迎接，以热烈掌声欢迎他们来自中国的新董事长。
这支中国企业高管团队，就是陈爱莲带领的万丰奥特高管团队。2013年年底，万丰奥特以15.3亿元人民币的价格全资收购了镁瑞丁公司（世界镁合金行业的全球领导者），完成了其全面国际化进程中至关重要的一步——资本国际化。
在陈爱莲看来，收购镁瑞丁公司的意义还不仅仅在于万丰奥特本身的国际化进程，更在于填补了国内镁合金深加工应用领域的空白。中国是镁资源大国，镁储量居世界第一位，但是相对于资源优势来说，中国在镁合金深加工及应用领域仍非常落后，许多方面还是一片空白。因此，国家工信部发布了《新材料产业十二五发展规划》，大力发展高性能的镁合金产品。而镁瑞丁却有着全球最为尖端的镁合金技术，同时拥有全球顶级的镁合金技术研发中心，收购镁瑞丁，万丰奥特可以迅速将中国市场的资源和镁瑞丁的技术嫁接起来，不但可以完善万丰奥特本身的产业链，更可以实现中国从镁资源大国走向镁资源强国的迈进。
万丰并购镁瑞丁，从确定方案到最后收购，前后仅仅花了半年时间，特别是在项目审批过程当中，上报国家发改委后5个工作日就顺利批出，而商务部短短1天时间就完成审批，各部委审批的速度之快、效率之高，令老外刮目相看。他们认为在这么短的时间内完全不可能办成的事，通过国家的深化改革，使万丰顺利地完成了，这在跨国并购史上也是效率极高的一个案例。对此，陈爱莲作为一名全国人大代表，在浙江代表团审议李克强总理所作的政府工作报告时，发自内心地表示，作为来自经济界的代表，切实享受到了国家深化改革的成果，全国上下政令畅通，浙江省在全国率先响应打造“办事最快的政府”，要求各级干部当好企业的后勤部长，倡导“店小二”文化；绍兴市申报国家新能源汽车试点城市，五个部门召开协调会议、一天时间成功申报，为企业开拓发展空间迅速地服务。
面对一家有着2000名外籍员工的公司，收购之后如何在企业文化之上进行融合，在很多人看来都是很大的挑战，然而，陈爱莲却信心满满。
今年4月，陈爱莲带领高管团队专程前往镁瑞丁公司在美国、加拿大和墨西哥的生产基地，每到一个工厂，她就会召开交流座谈会，倾听他们的想法，并明确地告诉他们，收购以后，一不裁员、不换人，二要提高工资福利待遇，三要帮助他们切实解决经营当中存在的问题，包括加大投资、优化市场、制定战略。通过现场办公、现场解决问题，万丰高管团队使镁瑞丁管理者迅速统一了思想、产生了共识，他们更加明确了万丰收购的目的不是为了转手投资，而是真正要把企业不断地做强做久。并购整合之后，镁瑞丁的市场空间之大、产业生命力之强，使他们有充分体现价值的舞台和家的归属感，双方价值取向迅速地融为一体。
万丰奥特的国际资本布局才刚刚开始，接下来，只要时机合适，万丰奥特将会继续以并购的方式夯实自己的海外版图。在并购项目的定位上，陈爱莲有三条原则：第一是“有所为，有所不为”，坚持做自己最擅长的领域，并购整合“大交通”领域（航天、航空、海洋、陆地交通）的优质资产；二是并购对象必须是行业细分市场的全球领跑者，拥有行业核心技术、真正掌握市场话语权；三是并购对象必须价格合理，实现双赢。陈爱莲一直以来变“中国制造”为“中国创造”之梦，正在不断借助舞动的国际资本之链，把一个个梦想变成灿烂的现实。
员工：实现“快乐工作、幸福生活”
自创业以来，陈爱莲觉得一直走得很顺。她说自己并不比别人聪明，只是她拥有非常优秀的大团队。为此，她常常倡导，一个人的力量是有限的，团队的威力才是无穷的，是各级团队创造了今天，也将继续创造万丰更加辉煌的明天。
2014万丰奥特干部大团队
陈爱莲送给每个总经理一块匾，上面书写着她的题词“敬天爱才，共创辉煌”。“敬天”就是要遵循自然规律、遵循市场规律、合乎党和国家的方针政策；“爱才”就是要尊重知识、尊重人才，实现共话、共创、共享。万丰有这样一种文化理念：一个领导者是否优秀，一是看他能否源源不断地打胜仗，打到哪里成功到哪里，优秀队伍就会集聚到哪里；二是看他胜利了是否能把成果与大家分享，包括精神激励和物质激励。而要想实现这一目标，各级领导者的胸怀至关重要。
每逢中秋佳节大团圆之日，万丰都要隆重表彰“感动人物”“建设功臣”“好母亲、好父母、好妻子、好丈夫、优秀小万丰人”，使企业文化深入到每一个家庭。同时，万丰还把员工的住房安置率指标纳入企业战略规划，通过团购商品房和当地政府关怀下的人才公寓，以优惠价格为优秀员工解决安居乐业问题。
在吸引人才、激励人才方面，陈爱莲往往都是大手笔，从1999年开始，当拥有一辆轿车还是家庭梦想的时候，万丰就在年度总结表彰大会上奖励汽车。近年来，还给一批优秀骨干和员工奖配奔驰、宝马等高级轿车，提高其生活品位。
但陈爱莲认为，对员工最好的福利是培训。万丰每年投入上千万元，通过“送出去、请进来”的形式，安排一批批优秀骨干到著名高校研修，派遣一批批技术人员赴国外深造；同时，还邀请专家学者到企业授课。在这方面，陈爱莲为员工们作出了很好的表率。她每年都要到高等院校进修，从杭州商学院到浙江大学，从香港公开大学的MPA到复旦大学的EMBA，从清华大学到北京大学等，都是靠其锲而不舍的学习精神来践行的。为了赶第二天的课，她常常是连夜赶路。
“学习是员工进步的起点，培训是企业发展的基础”，万丰筹建了“万丰商学院”，使每一名员工、每一级干部，都能接受分层级、系统化、专业化的培训。
2013年的夏天，万丰奥特控股集团所在的新昌县，在中央《新闻联播》里露了一次面：气温创下了全国的记录，达到了44摄氏度。就在气温最高的8月，新昌赵婆岙的山林发生了一次长达两天的火灾。
当时，陈爱莲正受邀参加由全国工商联举办的一年一度“长白山论坛”，并作为唯一的女企业家发表演讲。刚演讲完，就接到当地县领导打来的紧急电话：“赵婆岙大火难以控制，需要万丰派出200名民兵参与救援！”
县领导打电话给万丰，除了万丰是本地大企业之外，更是因为万丰内部有着严密的民兵组织。这支民兵组织在当地县人武部的统一指挥下，近年来先后出动民兵1800多人，参与抗击“桑美”台风新昌江堤坝险情、“莫拉克”台风新林乡抗洪、破冰除雪、森林灭火等抢险救灾任务，万丰民兵听令守规、敢打硬仗的战斗意志赢得了社会的高度赞誉。
陈爱莲在电话里立即答应县领导，把万丰的民兵营派出到赵婆岙参与灭火。浙江各大媒体在报道新昌大火时，都提到当地组织了几百人的灭火队伍，而其中万丰民兵组成的灭火队，就达到了两百多人。因为是夜晚，所以根本看不清楚，新昌的山上多的是荆棘，万丰民兵几乎全部被荆棘刺出了血口子，很多人砍树时还拉伤了自己。不过，他们自豪的是，因为他们的努力，火势在两天之内被扑灭了。
救火虽然是个突发事件，但集中反映了万丰人积极响应各级政府号召的社会责任。为了回报社会，近年来，万丰奥特在支持教育、体育、文化和新农村建设上累计投入资金2亿多元：建立希望小学、设立慈善基金、主动带头捐资1000万元用于当地农村的“五水共治”等，陈爱莲还个人出资设立了浙江省首个美丽乡村建设基金，凡是年满60岁以上的老人、升读幼儿园的儿童、考入大学的学子以及喜结良缘的夫妻，每年都能享受到“长寿金、优学金、幸福金”。
作为在改革开放大背景下成长起来的民营企业家，陈爱莲常常感慨：“万丰前二十年，如果说我们有一点成绩的话，要感谢天时、地利、人和。从天时来看，中国改革开放三十年，我们万丰正好在这样一个时代诞生、成长。那么地利呢，浙江省是全国民营经济的发祥地和民营经济大省，各级政府为我们提供了非常好的环境和土壤。人和就是尊贵客户的厚爱、万丰团队的努力。如果没有客户对万丰的信任，万丰的发展就是无源之水。特别是各级万丰团队，从无到有，从小到大，从原先的七八个人到目前的1万余人，都是来自五湖四海加盟到万丰这个大家庭来，共同建设、共同创造我们更加美好的未来。所以说，企业一旦做大了就是社会的。我们每个经营管理者身上都肩负着历史赋予的五个方面的责任：为客户提供优质产品、为国家创造更多税收、为员工提高生活质量、为股东提高投资回报、积极承担社会责任，最终实现企业的可持续发展！”
爱莲美丽乡村基金发放
当你真正走近陈爱莲时你会发觉，党的光辉形象从小就在她的心灵深处扎下了根。陈爱莲出生于红色家庭，父母都是革命年代的老党员。她出生时，光明磊落的父亲借鉴《爱莲说》，为她取名为“爱莲”。之所以取这个名字，是看重文章中“莲出淤泥而不染，濯清涟而不妖”的诗句，希望女儿将来在做人的品质方面如莲花一般，不媚不俗，不卑不亢。因为只有先做人，才能谈得上做事。所以，陈爱莲常常在公司大小会议上倡导全体万丰人要有一颗感恩的心，要听党话，跟党走！珍惜政府给予的环境、珍惜社会给予的资源、珍惜客户给予的市场、珍惜岗位给予的舞台，每一个人只有真正懂得知恩、感恩、报恩，才能保持积极、宽宏、乐观、自信的精神状态，以美丽的眼睛看世界、以感恩的心态做工作！
吴帝庆 马来西亚世纪皇朝集团主席
在印尼建码头，在柬埔寨经营博彩，在马来西亚办学院，在美国上市……自创办世纪皇朝集团以来，吴帝庆横跨了包括能源运输、货运码头、社交网络、黄金交易、保险公司、农业种植在内的十余个产业，并且无往不利。
作为东南亚新一代华人企业家的翘楚，吴帝庆被封为“企业谋略家”。他游走于传统行业之间，在竞争中看得准、走得稳，似乎凡是他想做的，没有做不成的事业。
而他引领集团，实现多元成就所跨越的时间维度，仅仅4年。
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