凡事必有充分的准备，然后再去做

对充分准备的重要性，李嘉诚曾以“游泳”的例子加以说明。他说：“我的泳术很普通，扒艇也很普通。如果想到达对岸，我不仅要确信我的能力可扒到对岸，而且一定要有能力扒回来。等于我游泳去对面沙滩，我不会想着游到对面沙滩休息。我要预备自己游到对面沙滩，立即再游回来也有余力，我才会真的游过去。在事先，我会常常训练自己，例如记录钟点和米数，充分了解自己后才去做。”

李嘉诚进入房地产业的时候，房地产业已经出现了楼花、按揭等营销方式。作为一个新进者，李嘉诚冷静地研究了楼花和按揭等营销方式，最后得出结论：地产商的利益与银行休戚相关，地产业的盛衰直接影响到银行的利益。因此，过多地依赖银行，未必就是好事。他决定在自己没有准备好之时绝不轻举妄动，首先，宁可不建新楼，也不卖楼花，然后不向银行贷款，最后物业只租不售。这三条规定让李嘉诚损失了大量的利益，他身边的人都忍不住着急，纷纷劝说：“你怎么胆子这么小？大家都在做了，你不做，以后就没得做了。”

但是李嘉诚却不为所动，依旧认为自己准备不足，还不能蹚这一浑水。面对着众人的质疑，他依旧坚持己见。

1961年6月，“廖创兴银行挤提风潮”证实了李嘉诚稳健策略的正确。廖创兴银行由潮籍银行家廖宝珊创建。廖宝珊同时也是“西环地产之王”。为了高速发展地产，廖宝珊几乎将存户存款掏空了，全部投入到地产开发中，因此引发了存户挤提风潮。这次挤提风潮，直接导致廖宝珊脑溢血死亡。看见发生这样的事情，曾经讽刺李嘉诚的人都闭上了嘴。而后，李嘉诚则开始了自己的扩张征程，最后成为“香港地王”。

富兰克林在自传中说：“我总认为一个能力很一般的人，如果有个好计划，也是会有所作为的。”但凡成功的人，他们做事前总是未雨绸缪，提前谋划，而不是等别人的指示。而那些急功近利的人，总是事后补救。不在事前谋划，你的事业是不会有进展的。

有句俗语叫“磨刀不误砍柴工”。“磨刀”其实就是准备过程。在这个过程中，可能会消耗掉很多时间，也可能被别人甩在身后。但是当“刀”磨好了之后的“砍柴”速度，将让我们远远超过对手，甚至一举反超。这句俗语的主要意思就是说，我们不能为了一时的速度和利益，就放弃了长远的打算。

《论语》里有言：“工欲善其事，必先利其器。”司马迁写《史记》，光搜集资料就花了数十年的时间；曹雪芹写《红楼梦》，“批阅十载，增删五次”；达尔文写《物种起源》，用了几十年的时间进行考察研究……这些伟大的名人们，没有一个是急于求成的，在他们尚未做好准备之前，都不会轻举妄动。做生意也是一样，没有经过精密的谋划，没有“万事俱备”的准备，是不可能应付得来那些突如其来的变故的。

《礼记》中有一句话：“凡事预则立，不预则废。”做事前的准备，包括对突发情况的补救准备，还有对做好事情的前进准备。我们最好在做事前制订出详细的计划，并且最好是找到机会去验证这个计划的可行性，这样，才能让我们“小心驶得万年船”，越走越远。

马云创办阿里巴巴的初衷，就是想“创办一家中国人自己的电子商务网站，把买和卖的供求信息经过加工处理后在网上进行发布”。1999年2月21日，阿里巴巴的18位初始创办人凑够50万元创办了阿里巴巴，当时他们希望网站能在成立10个月之后吸引到投资。结果建立网站后没过几个月，就有好几个国际上的公司要投资给马云。尽管当时资金严重短缺，马云却一一拒绝，理由是“我们的公司还没有准备好”。

就这样，没有融资的阿里巴巴团队开始建立起自己的网站。他们取消了一切对外宣传，只是在内部专心做网站，从此开始了长达6个月的“闭门造车”。在这6个月的时间里，阿里巴巴基本上是封闭运作的。

但是，当马云带领着阿里巴巴横空出世的时候，全世界都为之震惊。阿里巴巴的B2B模式，被国外媒体、硅谷和风险投资家誉为与Yahoo、Amazon、eBay并肩的互联网第四种模式。在这时，更多的投资商开始找到马云。在很多赚不到钱的网站疯狂追逐风险投资时，马云却对风险投资百般挑剔。而马云之所以能如此“嚣张”，是因为他拥有一个一流的团队和一个潜力巨大的品牌。

民间有一句俗话，“好饭不怕晚”。制订好了计划，做足了准备，让自己变得更加有竞争力，这样发展并不会比别人慢，反而还会因为我们准备充分，而比别人走得更踏实、更稳健。