将问题挡在老板门外

将问题挡在老板门外

将问题挡在老板门外，就是将问题解决在自己这里，而不是将问题推给别人，更不是将问题留给老板。

将问题挡在老板门外，需要有责任心，遇事敢于向前，不退缩，不推卸，不当滑头。

美国前总统杜鲁门（Harry S. Truman）在自己的办公桌上摆了个牌子，上面写着：“The Buck Stops Here！”这是一句很具个人特色的英文表达，其中文的意思是：“责任（或问题）到此为止！”他是在时刻提醒和勉励自己，因为他是总统，再没有其他人可以推卸责任，因此，必须“到我这里为止”。

作为我们一般人来说，即使有上级、老板可以依赖，也必须具有“问题到此为止”的精神和理念。这就是说，每个人都应该让自己成为问题的终结者，而不要把问题抛给别人。

曾经有一家企业召开年终总结会，说到当年业绩下滑的原因，销售部门说是营销部门的问题，因为营销部门没有将企业的品牌、产品和服务的优势宣传出去；营销部门说是研发部门的问题，因为研发部门研发产品推出的速度不够占先，在质量上也比竞争对手差；研发部门说是财务部门的问题，因为财务部门消减了研发经费，很多关键的试验都无法进行，很多数据也采集不到；财务部门说是生产部门的问题，因为生产部门成本上升，导致资金流紧张，只能消减其他费用；生产部门说生产成本之所以上升，是因为国外主要的资源供应地发生了地震，导致资源价格快速上涨，推升了生产成本。

于是，大家都没责任，企业受到的危害是因为不可抗力的影响，老板只能去找国外的地震问责了。这当然是很可笑的。这家企业应该问的是：地震对整个行业都有影响，为什么别的企业能够不受影响或者少受影响?

将问题挡在老板门外，需要有能力。解决问题的过程是运用能力和体现能力的过程，要解决好问题，必须调动各种必要的能力和资源。没有能力而随便将问题揽在自己身上，这不是明智的做法，这是在耽搁事情处理的时机，会搞砸事情。

无能的员工把问题留给老板，有能力的员工将问题挡在老板的门外。

解决问题的员工获得提升，推卸问题的员工只能走人。

唐骏曾是微软中国区总裁、盛大总裁，现任新华都总裁兼CEO。在刚进微软的时候，他只不过是一个普通的程序员，这样的程序员在微软有成百上千人。

唐骏进入微软之后，很快就发现微软软件各个版本发布的时间不是同步的，原因是因为用英语做的软件，要转化成其他语言的版本，需要重新组织力量进行编写和转换。这一方面影响上市的速度，另一方面也增加了公司的成本。

在唐骏之前，很多程序员都发现了这个问题，但与其他程序员不同，唐骏并没有停留在发现问题并提出问题的层面上，他还解决了问题。这项工作的成功完成，让唐骏半年之内就从一个普通的程序员提升为高级程序员，负责领导一个团队。

后来，唐骏的职务越升越高，从微软中国研究院到微软中国大老板，一步步高升，薪酬从盛大的4亿元到新华都的10亿元，身价一路飙涨。如今，他已经被称为“中国第一职业经理人”。

现在大多数员工，他们不是将问题挡在老板门外，而是将问题推给老板。只要一遇到问题，他们的第一选择就是将问题告诉老板，向老板倾诉，然后等着老板给办法、给政策。他们最擅长的是发现问题，提出问题。

在他们的眼里，到处都是问题。公司的管理应该人性化，下午应该有个茶歇时间，应该每个人都有直拨电话，手机不应该规定24小时开机，公司的花草已经枯萎了要买新的，出差住三星级的酒店太差了，出差补助起不到激励作用，营销费用不够，给客户的资料不够完善，等等等等，不一而足。

在企业的发展过程中，问题总是层出不穷的，老板们迫切需要的是那种能解决问题的人，而不是能提出问题的人。

看到问题是容易的，但解决问题才是最重要的。

老板不需要别人来告诉他有什么问题，他需要别人告诉他如何解决问题，或者是别人已经给他解决了问题。一个既能发现问题而同时又能解决问题的人，就是老板最想要找的人。

工作中，老板看重的是业绩，要的是结果。

那种不能解决问题的员工，不但没有创造价值，反而给企业带来了一大堆问题。他们是在给老板交差，而不是给自己交代。

在工作中遇到各种困难的时候，哪怕是困难重重，却不能想着逃避，也不能犹豫不决，更不能有依赖思想，希望某个人能帮你全力解决。而是要做到，一旦发现问题就应该自己想办法解决，遇到困难自己想办法克服。把问题解决掉，把困难克服掉，你就会体现自己的价值，迎来新的契机。

自己的问题自己解决，不但锻炼了自己工作的能力，而且还能把自己巨大的工作潜力挖掘出来，积少成多，你的工作能力就能胜人一筹，你的未来也会更加光明。